2008 年 5 月 9 日 星期五 【晴】

友如作畫需求淡，山似論文不喜平。
〔元〕翁朗夫

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返工
放工
咁又一個星期

Cherry 隊左份野畀我
話係 Kenny 委派既功課
要我地幫人做
死期係星期二

結果一人分左 D
分完又 OT 左 15 分鐘

歸家
今晚約左麥觀、文妹同蔡 9 去飲野
晏晝時份麥觀打黎問：
「今晚到底點架？我乜詳情都唔知喎！」

無錯, 除左集合時間之外
無一樣野係決定左既
所以同佢約實響旺地恒集合
然後話畀文妹同蔡 9 知

食完晚飯先出門口
到左旺角, 早左半個鐘
坐響月台, 搭九先打畀文妹
怕佢近得滯未出門口
不過佢話佢早在旺角行住等

上去會合佢
之後佢話去太子會合
因為蔡 9 響果頭, 而佢映畢業相日仆街後隻腳仲未好番
仍舊要用拐杖行路
於是就行去集合

搵埋文姐一齊黎
五個人去太子飲野
響上次剪髮果度附近既酒吧飲
飲 cocktail 及玩大話骰

文姐 00:00 就要走
原因係佢聽日要去人地婚禮
一走我就開始無運行
一連飲左好幾杯
好好地玩大話骰咪好咯, 做乜要改玩 789 呢......

玩玩下蔡 9 又要走
剩番三個人
眼見佢地又玩 123456
唔太得了, 所以罷飲
不過仲未醉, 所以仲好有理智同麥觀玩 yoyoyo

飲罷半打
麥觀意猶未盡再叫半打
得番三個人, 我又出左聲罷飲
佢都仲要叫多半打
你飲得o者, 唔使咁盡呀嘛

眼見文妹係咁飲
開始直路都行唔到
我都唔太得, 唔醉, 但係已經控制唔到聲帶
連唱 K 都好困難

離開
文妹開頭係咁笑, 之後就喊到收唔到聲
腳步浮浮, 行都行唔到
眼見佢咁樣唔係辦法
所以都係陪多佢一陣先得, 賣支水畀佢飲
不過最緊要既係我同麥觀都唔係好記得佢位邊......

0200 離開酒吧
0330 都仲未走得
見到麥觀扶扶下頂唔順坐響街
再見到佢坐到成個人攤左響街, 連支水都無力拎實
如果要我照顧兩個醉貓既, 我諗我未必頂得順

主要都係麥觀扶著文妹
我有時要行開一陣
兩個有感情問題既人
聽到我同 Konnie 兩個感情正常既人對話好似唔係咁好

最後文妹卒之清醒左 D
兩個人夾手夾腳夾著佢返屋企
做乜佢要著唐七樓呢？
無 lift, 條樓梯又窄
做過 UBW 已經好夠了
文姐接左佢, 差點拎埋文妹 D 野走

邊行邊聽麥觀自白
同佢去左牡
佢洗左個面
買左杯七喜畀佢飲
見佢無晒事先走
佢搵到架大埔小巴就走, 我就頂唔順打的
唔係醉, 而係已經眼訓到死了

返到屋企
老媽子以為我咁早就起左身
仲話好難得
er......

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英雄莫問出處，成功就是英雄——三國職業經理人50強排行榜之「英雄榜」（三）

11、杜預★★★★★

入選原因：三十而立，大器晚成的卓越經理人。

杜預由於政審不合格，雖然很有才能，一直只能當個普通員工，但是他並沒有因此而自暴自棄。
直到司馬昭當上曹魏集團董事會的代理主席，他終於得到重用。
這時，他已經三十歲。他從運營主管做起，踏踏實實，勤勤懇懇，
先後提出五十多項安邊興國的建議，均為董事會採納，
之後晉陞到銷售總監的位置。經過長期的鍛煉，成長為一個獨當一面的優秀經理人。
到了晚年，他憑借卓越的個人才能和豐富的市場運作經驗，出任全國銷售總裁，
帶領銷售團隊成功佔領了東吳市場，並收購孫吳集團，成為三國市場上業績卓越的成功經理人。

杜預不但運營管理的經驗豐富，而且好學不倦，成為最有成就的經理人
——他除了創造驕人的市場業績之外，和其它銷售經理不同的是，
他還出版了許多財經類、管理類、社科類暢銷書，例如修訂《晉律》、注《左傳》。
他還創造了多項科學發明，如修訂出通行於世的曆法等，成為「晉國商學院」的終身教授。

啟發：

只要胸懷大志，不棄不餒，早年困境的磨礪，也許是經理人後期成功的一筆財富。
在面臨客觀困境的時候，優秀的經理人，要好好充電，積蓄力量，
一旦有機會，才能厚積薄發，脫穎而出，做出一番事業。

杜預簡介

早年由於先人忠於曹魏政權，得罪司馬懿被牽連，年過三十仍未出仕。
司馬昭執政後杜預漸受重用。
晉代魏後，杜預多次被晉武帝啟用出鎮邊關，
在任期間杜預提出了五十多項安邊興國的建議，均為朝廷採納。
後被命為大都督，在滅吳戰爭中擔任西線指揮，為西晉的統一作出了卓越的貢獻。

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12、王浚★★★★

入選原因：收購東吳集團的成功執行者。

王浚是善於規劃和做好準備的經理人。
為了收購孫吳集團，王浚開辦了益州船廠，努力經營，成為優秀的造船專家和船務經理人。
他造的戰船具有多層結構，可容納兩千人，上面可以馳馬奔跑，是水中的活動城池。
這種戰船達到前所未有的高度，是航空母艦的前身，為後來收購東吳奠定了基礎。

王浚是善於抓住機會的經理人。
市場擴張開始時，本來王浚需要到華南區辦事處總監王渾處「議事」，
但是為了不誤戰機，他沒通過華南區辦事處，率領他的航空母艦船隊，
以迅雷不及掩耳的速度，直指門戶重鎮秣陵，大獲全勝，隨後佔領東吳市場，
收購了瀕臨破產的孫吳集團。
華南區辦事處總監王渾雖然氣恨王浚獨佔功勞，
但是由於王浚的行為是為整個集團的利益考慮，沒有受到董事會制裁，還多次受到嘉獎。

啟發：

王浚因為成功執行了收購東吳集團的具體事務，而成為一個知名度、美譽度很高的品牌經理人。

王浚的經歷說明：
機會屬於有準備的人，成功屬於善於抓住機會的人。

王浚簡介

晉朝滅吳主將。
受命在益州督造戰船，戰船多層結構，可馳馬奔跑、容納兩千人，是水中的活動城池。
太康元年(280年)帶兵攻下石頭城，接受吳國國王孫皓的投降，官至龍驤將軍，
後又提升為撫軍大將軍。

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13、糜夫人★★★★★

入選原因：入得廚房，出得廳堂；既做老婆，又當小秘；保全節義，死而後已。

不過，根據三國狗仔隊杜撰的《職業經理人壓力報告》「自殺篇」的記錄，
糜夫人不是怕面對曹操大軍10萬個男人、不能為劉備保全名節而自殺的，
而是狼心狗肺的劉備一句「兄弟如手足，女人如衣服」的話傷透了他的心，
他知道如果屈辱求全，回去之後劉備絕對不會再穿她這件破衣服。
於是一死以讓劉備後悔一輩子，並提醒職場的MM們，
千萬看清楚那些衣冠楚楚的偽君子，而且秘書和BOSS的辦公室愛情一般沒有好結局。
她的五顆星，有4顆就是因為這種勇氣而由三國「保護婦女兒童委員會」授予的。

糜夫人簡介

劉備夫人。
傳說糜夫人天生麗質，其膚如雪，劉備得一玉人，每每於房將玉人與糜夫人對比，
糜夫人勸說其莫貪於情愛和美玉，毀玉人，以免劉備玩物喪志。
曹操南攻荊州，劉備抵擋不住，拋妻棄兒。
趙雲單騎衝入曹軍中相救，糜夫人深明大義，為保護劉禪和趙雲得脫，投井自殺。

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14、張遼★★★★

張遼是一個不斷跳槽而最後取得成功的優秀經理人。

張遼先後跟過的老闆有丁原、何進、董卓、袁術、張揚、袁紹，呂布、曹操。

張遼最後在曹老闆手裡，經過激勵和調教，加上以前豐富的從業經驗，
逐步成為一等一的職業經理人，
他具有優秀的經營謀略，一流的執行力，還有出類拔萃的職業修養，
（這一點，張飛、馬超、呂布、關羽等所謂超級經理人，就無法比擬）
所以從綜合素質和成就上，張遼是非常成功的。
張遼入選三國MBA的業績案例有三個：
白狼山大戰為先鋒，斬單于及名王10餘人，俘敵20萬。
這是一筆國際大單！
合肥之戰率領800勇士衝擊孫權10萬大軍，斬殺頗豐，全身而退；
以七千軍隊大敗孫權十萬大軍於逍遙津，還差點要了孫老總的命。
張遼因此成為整個東吳市場最有威懾力的經理人，「聞張遼大名，小兒也不敢夜啼。」

和很多求職者一樣，一開始到人才市場，張遼是很難判斷到企業的好壞的，
例如丁原的公司是一個有實力的國有控股子公司，
何進的公司其實就是東漢集團。
張遼進了企業，才知道真正的底細。
而有些時候，作為打工者也是很無奈的，
例如因為呂布背叛了丁原，把丁原的公司並入董卓的資產，
所以張遼也就成為董卓的員工，他無奈，但是要領工資填肚子，沒辦法。

張遼的好處在於經過不同企業的挫折和磨難，
雖然一直不能遇到好公司、好老闆，但是他不灰心，也不自棄，
更加不會失去繼續尋找最佳僱主的動力
——三國市場其實有很多不錯的經理人，由於跳槽一兩次之後，
雖然明知失誤，最後還是認命了，於是一旦公司破產，他們也就結束了職業生涯。
因為他們認為自己的老闆雖然無能甚至無良，
但是這樣輕易就被人挖過去，似乎沒有什麼「商業誠信」。
其實這是非常錯誤的。
如果碰到一個好老闆，才會有這樣的問題。
例如龐德，他寧可被殺而不願意背叛曹操從事競業工作，表現了他的職業操守。
但是，張任、高順、陳官等，就顯得不值了。

啟發：

英雄要善於找到屬於自己的舞台，才能成就一番事業。

張遼簡介

曹魏五虎將之一。
曾以八百騎襲孫權十萬軍隊，後領數千之眾破敵軍十萬，威震逍遙津，名揚天下，拜為征東將軍。
是孫權一生最怕的人，東吳「聞張遼大名，小兒不敢夜啼」。

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15、黃忠★★★★

入選原因：優質有國有資產。

當東漢集團因超嚴重內部腐敗而破產時，黃忠這類優秀的人力資本是被忽視價值的珍稀資源。
他忠勇有加，有情有義，經驗和閱歷豐富。
最終被劉蜀集團發掘出來，他認為劉蜀集團非常看重自己被埋沒的才能，
所以決定以死報效，全力穩守市場並開拓新區域。
標誌性事件：在定軍山一刀斷了曹魏集團銷售副總裁夏侯淵的頭。
他為劉蜀集團工作到七十多歲，最後還陣斬近10名孫吳集團的銷售經理，
戰死沙場，為劉蜀集團流盡最後一滴血！
（但主要是劉備嫌他太老不讓他再做市場而在戰場上失落氣悶死的）

啟發：

虧損、破產和倒閉的老字號企業，曾經輝煌的原因之一必定是：
它擁有一定優秀的人才。
有遠見的後來者應該低價購進或盤活、重組優化有潛質的國有資產、特別是其中的優秀人力資本，
這往往會帶來爆炸性的利潤回報。

黃忠簡介

蜀漢五虎將之一。
黃忠早年先在荊州牧劉表部下任中郎將，後歸劉備。
隨劉備四處征戰，無攻不克，為蜀漢立下赫赫戰功。
建安二十三年（218年）隨劉備北上進軍漢中時，陷陣勇毅，
老當益壯，奮力斬殺魏名將夏侯淵。

>>May 18, 2008 at 5:37:57 PM GMT+8

2008 年 5 月 8 日 星期四 【晴】

有緣千里來相會，無緣對面不相逢。
〔明〕施耐庵

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返工
晏晝 Konnie send sms 畀我
佢響彩虹出現
原來佢去坐小巴返歸

放工過 Konnie 屋企
睇左《Elizabeth: the Golden Age》
之後又睇著佢點樣玩貓
睇左陣就走

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英雄莫問出處，成功就是英雄——三國職業經理人50強排行榜之「英雄榜」（二）

6、郭嘉★★★★★

「阿瞞咨詢」第二戰略官。運作的五星級項目有：

A.（競爭戰略）發表統一北方的指導原則《十勝十敗論》
B.（區域市場清洗戰略）東滅呂布、西取眭固，克袁紹，平烏桓，統一北方市場。

郭嘉對戰略大局剖析透徹，對時事人物評判敏銳而準確。
曹操每用其策均獲全勝，是曹魏發展初期由弱轉強、由小公司向集團化發展的關鍵性人物。

曹董事長評語：赤壁戰敗，歎曰：「郭奉孝在，不使孤至此！」

啟發：

企業發展初期，能做好市場業績的管理人員最吃香；
老闆如果能獲得這類優秀職業經理人，企業的規模發展速度最快。

曹操的智囊團

根據作者按現存所有史書文獻統計，曹魏謀士有記載的共102名，是一支謀略驚人的人才隊伍。
智囊團在曹魏勢力發展中發揮了決定性的作用，主要有：
1、毛玠、荀彧勸曹操迎獻帝許都，挾天子以令諸侯。
2、廣收名士以臨州鎮。曹操利用他們的聲望和才幹穩定紛亂的政治局勢。
3、荀彧等提出了「修耕植、興屯田、儲軍資，深固根本，以成霸王之業」的經濟方略。
　　曹操以此「征伐四方，無運糧之勞，遂兼滅群賊，克平天下。」
4、官渡之戰之前，荀彧與郭嘉定計，先滅弱小勢力，再對付袁紹。
　　提出了遠交近攻，先弱後強，各個擊破，兼併群雄的戰略方針。避免兩線作戰。
5、荀彧、荀攸、賈詡、許攸等共獻奇策，使曹操以少勝多，贏得歷史著名的官渡之戰。
6、官渡之戰以後，荀、郭定計，平河朔，烏丸，解除了南下的後顧之憂。
　　郭嘉臨終前為曹操部署遼東戰略，平定北方。
7、赤壁戰後。曹操為避免兩線作戰而轉為防禦，司馬懿等挑動吳、蜀內訌，坐收漁人之利。
　　公元219年，孫權上書討羽自效，董昭建議將孫權書信馳驛以弩射示羽，
　　關羽戰敗，不加追擊，存之以為孫權害。
　　趙儼在襄陽亦勸曹仁不追，吳蜀交惡。
8、智囊團臨陣定計，使曹操多次避免了慘敗、甚至覆滅的危機。
　　例如公元194年荀彧、程昱臨陣應付陳宮、張邈的突變事件，
　　替曹操保住了兗州甄城、范縣、東阿三城。
　　在最困難時刻，袁紹使人說操遷家居鄴，袁曹「連和」，
　　程昱諫曹操堅持不要放棄，打消了曹操投奔袁紹之下的念頭。

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7、周瑜★★★★

入選原因：阻擊東吳金融風暴的「赤壁之戰」成績甚於阻擊索羅斯的香江保衛戰。

周瑜整體業績並不比陸遜、魯肅、荀彧大，
但是卻成為和諸葛亮齊名的當紅明星和媒體曝光率最高的頂級經理人，主要原因為：

A.傑出的危機處理能力。
B.優秀的領導執行力。
C.帥哥形象加「酷斃」的性格，符合媒體炒作。

另外，周瑜能力指數是四星，小氣指數也達到四星。
屬於「多血質」類型，深受三國血庫中心歡迎。

他的「妒忌死」警戒經理人：
要加強職場修養，否則，BB級的情緒表現，遇到魯迅先生一定豎起大拇指讚他「牛B」。
因為魯迅說一般的「牛A」吃的是草，擠出來是奶；
而周瑜吸進去的是廢氣，吐出來的是鮮血。

周瑜簡介

東吳大都督。
主持赤壁大戰，以卓越的指揮才能，以少勝多，在烏林迎擊曹軍取得勝利，名揚天下。
後與諸葛亮鬥智鬥勇，多被計算，周瑜在江陵進行軍事準備時死於巴陵，時年三十六歲。

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8、魯肅★★★★★

入選原因：三國最「老實」的職業經理人——越老越實在。獲得五星。

和孫權同榻而睡打了個噴嚏，
變成《哈秋商業評論》上和孔明《隆中對》齊名的工商管理博士論文《榻上策》，
奠定了孫吳集團最高經營戰略。

和周瑜相比，他最低調最不受媒體關注但邊際利潤最高——常常能零成本經營。
主要表現在：

A.確立聯劉抗魏，和劉蜀集團共同分攤銷售費用——利潤提高的同時成本減半。
B.當荊州市場被劉備佔據時，奪回成本太高，他就和劉備簽了「借條」，
　等於讓劉蜀集團向全世界宣佈孫吳集團擁有荊州地皮的物業所有權
　——連媒體的登報費用都節約了。
C.借出荊州之後，等於把孔明推向曹魏集團的前鋒陣地，
　而孫吳可以在後方安心搞生產，不需直接要面對市場競爭
　——不需要付出競爭成本，就大大削弱兩大競爭對手的實力。
D.他接替周瑜任執行總裁期間，國家最安定，打仗最少，GDP增長最快。

魯肅簡介

吳國基本國策的奠定者，三國時期傑出的政治家、外交家。
魯肅才高而低調，是孫權一生最欣賞和敬重的統帥。
他規劃和主導孫劉聯盟。
赤壁之戰後，又從大局出發勸孫權把南郡暫時讓給劉備。
魯肅繼周瑜之後，任大都督時，東吳政局最為穩定。

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9、鄧艾★★★★★

鄧艾出身貧寒，年幼時父親去世，孤兒寡母被農民收養。
鄧艾是農民的好兒子：
小時候去給富人放牛，但是他刻苦好學，奮發向上，從一個窮孩子做到征西將軍，
太尉，連兒子都被封侯。
不但是三國後期最傑出的經理人之一，在中國名將歷史榜上，也是一顆閃耀的星星。

他有幾大事跡值得圈點：

A.發展農田水利：「艾所在，荒野開闢，軍民並豐」。
　鄧艾使得京都到壽春，沿途兵屯相望，出現一篇繁榮富庶的局面。
　如果是現代，他可能成為最優秀的農場CEO或者農業局長。
　後期的曹魏集團之所以在三國市場積蓄了一統天下的實力，
　和鄧艾的很多軍政農商主張有很大關係。
B.幾次大敗姜維。
　鄧艾直接大破姜維就有2次。
　這其實就已昭示了曹魏集團必然可以並構劉蜀集團的先機。
　因為以往諸葛亮做CEO時候，在市場上就算沒有成績，也基本不會有虧損的，
　但也分毫不能威脅到曹魏集團的生存。
　那麼這個繼承了諸葛總經理衣缽的姜維，卻被鄧艾連挫銳氣，
　證明劉蜀集團的摘牌退市是早晚的事兒。
C.管理上心細如塵，領導力上，有著企業家也難以匹敵的遠見和冒險精神。
　單單拿他名垂青史的滅蜀一戰來說，
　鄧艾從絕路入陰平行軍700里，不被劉蜀集團發覺，這本身已經很可貴。
　到了絕壁，他身先士卒滾下去，「從天而降」，迫使劉蜀集團最後被並構。

啟發：

兵法所謂「以正合，以奇勝」，
而商法上，要在競爭取勝，要麼就是在別人一起走的路上，先人一步或者走得比別人快；
要不就是走別人沒有走過的路。
鄧艾就是開闢新的渠道而獲得成功。

鄧艾最終被「開除」，是一個可比岳飛的「千古奇冤」，但主要是因為他心高氣傲，
由於從一個貧困農民從小一步一個腳印走向成功的，因此他凡事好強，並看不起別人，
不斷的成功又使得他對自己太過高調自負，結果成為公司政治的犧牲品。

鄧艾簡介

魏國滅蜀漢的主將。
善於屯田，經營方略，其才能在姜維之上，多次敗姜維。
公元263年，鄧艾從絕路入陰平行軍700里，突臨成都，迫使劉禪投降。
後因鍾會妒忌其才，誣告鄧艾有謀反之心，在押往洛陽途中被刺殺。
鄧艾文武兼備，文治武功都非常突出，其功績對後來晉朝的統一起了很大作用。

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10、陸遜★★★★★

陸遜和馬謖都是屬於格局式思考的人。
但是，陸遜比馬謖幸運得多。
21歲的陸遜大學畢業後，就被安排到孫吳集團總部做行政助理。
在此期間，他平息了很多地方叛亂和山賊，得到了非常好的鍛煉和實習，
形成了非常豐富的市場運作經營，很快就被升為銷售主管。

陸遜和馬謖相比，還在於一開始不是非常出名，並且人如其名，很謙遜。

令他一舉成名的事件，是荊州之戰。
呂蒙在會見陸遜時，陸遜向他提交了奪取荊州市場的策劃書，
其核心思想就是利用關羽的驕傲自大。
由於這份策劃書，呂蒙奪取荊州時，推薦陸遜代替他守陸口，
董事會派他們分兩路進攻荊州市場。
陸遜先在《三國都市報》上發表文章讚揚關羽，
還說自己像于禁一樣，非常崇拜他，不敢和他交戰。
得意的關羽笑這個稚嫩的畢業生，從此掉以輕心。
他還不知道，呂蒙進攻荊州時候，陸遜就已經連戰連捷，將他回蜀中的公路和小道河流都封了。
而奪取荊州後怎麼應付劉蜀集團的報復，走一步算一步的呂蒙沒有任何思路，
陸遜卻一早就想好了，
所以，荊州大戰成名之後，彝陵之戰則將陸遜的成功推上了巔峰。

陸遜在仕途上能春風得意，
還在於他非常注意到自己是一個後輩，不居功自傲，還特別尊重老員工。
他在彝陵之戰時，採用誘敵深入的方法，放棄了大片市場，
老員工們都批評他，不勝任他，還說他太嫩。
而取得勝利後，孫權問他為什麼不追究這些倚老賣老、處處阻撓他的人，他說：
「因為他們都是咱們企業的功臣啊，一切都是為了業績，一切都是為了教導自己。」
於是，雖然他還很年輕，但是從此得到老員工們的信任和擁戴。

陸遜是三國市場上成就最高的職業經理人之一，比之諸葛亮，有過而無不及。
他可以說得上是攻無不勝，戰無不克，深謀遠慮，算無遺策。
諸葛亮做的職位，享受的待遇，他都同樣擁有。

不過，他比不上諸葛亮的地方，就是太過認真挑剔老闆，而且介入了老闆的家事
——關於董事會主席接班人問題。
最後因此被開除。

啟發：

謙虛好學，勇於磨練，一步一個腳印，是高校畢業生走上理論和實踐相結合的成才之路。

陸遜的兩大巔峰成就，都是利用關羽、劉備麻痺大意，
看不起他只是一個剛剛走出學校的學生，把握機會而獲得勝利的。
這一方面說明有才而謙遜，才能成就大器，令一方面告誡市場上的經理人：
不要瞧不起任何一個競爭對手。

陸遜簡介

三國時期才能最傑出的政治家、軍事家之一。
公元221年劉備大舉伐吳，陸遜臨危授命，被拜為大都督，
次年於彝陵之戰全殲劉備主力。
後因軍功和政績顯著，被任命為大將軍、丞相。
晚年介入太子後宮之爭，受到孫權厭棄，245年憂鬱病逝。

>>May 18, 2008 at 5:19:56 PM GMT+8

2008 年 5 月 7 日 星期三 【晴】

古人結交在意氣，今人結交為勢利。
〔明〕馮夢龍

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返工
晏晝開會
開完打畀 Konnie
不過佢唔聽我電話
於是返歸

跟著就響屋企閒過一日
無打日記呀！

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英雄莫問出處，成功就是英雄——三國職業經理人50強排行榜之「英雄榜」（一）

來源：http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=90842
作者：張錦喜

《財富》雜誌對曹操、劉備、孫權三帝商的專題報道，
使得羅貫中會長聲譽卓著，過去兩個月，每天登門造訪的媒體記者不勝其數。
但這個星期卻門可羅雀，有點納悶，是什麼原因呢？
他仔細一打聽，原來與他齊名的其他三大作家都放棄寫作，
進入媒體、娛樂圈了，媒體記者每天都圍繞在他們周圍。

那個本來很窮酸的曹學芹，搞起了「中華小姐」選美活動，
以南京為據點，評選什麼「金陵12釵」，
結果帶動了媒體娛樂業、服裝業、廣告業、珠寶業、美容業、化妝品行業等等的蓬勃發展，
賺取了全世界的眼球，
成為當時的火爆媒體《怡紅公子》的所有人和各大消費領域的投資人，
身邊金銀如山，美女如雲。
而那個本來喜歡裝神弄鬼的吳承恩，
首先進入娛樂圈，因為毛氏四兄弟有人會彈琵琶有人會玩雜技（舞蛇），
他就包裝什麼四大天王，
等其它娛樂媒體也跟風搞「四大天王」，他又推出「齊天大聖」的概念。
之後迅速策劃了《百萬富翁》電視節目，
只要過了九九八十一關的問題，觀眾就可以獲得100萬獎金。
結果壟斷了收視率。
而施耐庵更絕，本來他的《水滸傳》和媒體娛樂沾不上邊，
但他趁互聯網剛剛興起時，把書名翻譯成《105個帥哥和3個美眉的浪漫故事》，
結果吸引了很多情竇初開的少男少女下載，
當他們發現被騙，錢已經通過手機扣費出去了。
當有關部門開始管制網上詐騙，
他就把書名翻譯成《105個恐怖分子和3個基地女人的結局》，
結果美國有一對父子，叫「老不死」和「小不死」的，
覺得具有大規模殺傷力的教育意義，就向他定購了N億冊，
說是除了美國公民以外其它人都可以免費領取1本。

羅貫中覺得自己太OUT了，決定也要進入媒體、娛樂圈。
但自己是一個比較正統的人，又是三國商會會長，
現在商會還和「國有」掛鉤，不能搞得太出位。

經過仔細的市場調查，他發現三國《財富》雜誌報道了三個資本家的HR經營事跡後，
人們對成就三大集團輝煌業績的三國經理人們感到非常有興趣。
於是他決定創辦《三國FORBES》（富百氏）雜誌，
首先推出《三國職業經理人50強排行榜》，並且定位和《財富》雜誌不同：
就是這個50強不是賺錢能力最強，而是在某一方面最突出的就可以入選。
例如，有管理能力最強的打工皇帝孔明、有煽動能力最強的黃巾三雄，
有打鬥能力最強的當紅明星呂布，也有敗事能力最強的糊塗蟲蔣乾等等，
這樣才不會讓三大集團覺得厚此薄彼，並且此種定位最容易包裝相關人進入娛樂界。
例如馬超絕對就是一隻又帥又酷的「北方的狼」，
這總比只是把他當成經理人包裝，更加受到各界的關注。
他決定把整個排行榜分為《英雄榜》、《梟雄榜》、《笨熊榜》、《狗熊榜》。

羅會長的決定受到曹魏集團、劉蜀集團、孫吳集團的一致贊同，
為了避免造成矛盾，曹操、劉備、孫權決定各自購買20％股份，
他們三人不列入排行榜，並且雖然名叫「排行榜」，但是50強排名不分先後，
只按網上投票的人氣賦予「星級」，並列出入選原因，以作為後人從事職業規劃時的重要參考。
於是，獲得他們的風險投資後，
《三國職業經理人50強排行榜》之《英雄榜》就風風火火出爐了！

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1、趙雲★★★★★★

三國唯一一個獲得六星的世界級男性職業經理人。
職業生涯的標誌事件：長坂坡救阿斗。
獲得六星的原因：他是三國唯一一個可以「把信送給加西亞」的人。

A.完美執行和完成任何一項公司交給的任務，從來沒有失誤。
B.從來只幹活不說話不拉關係，不貪財不好色不爭功，目標業績一般都是超額完成。
C.工作走在最前面（衝鋒陷陣最前），下班總是最後離開（撤退孤身斷後）。
D.一生發表過2次重要意見：
1）、劉備平定益州時，想大興土木並把成都的豪宅和土地分賜有功員工，獨有趙雲反對。
　　力主將田宅歸還飽受戰爭痛苦的益州人民，使得益州民心盡歸劉蜀集團。
2）、劉蜀股份上市後，劉備準備惡炒孫吳股票，為關羽報仇，趙雲力諫，
　　認為不能破壞聯吳抗魏戰略，以免腹背受敵。
　　如果第2次劉備聽他的，劉蜀集團就不會遭到ST。

趙雲簡介

蜀漢五虎將之一，曾於10萬大軍中單騎救出後主劉禪，斬魏軍數十將，威震天下。
後又隨劉備奪取成都，平定益州，劉備死後，趙雲跟隨諸葛亮北伐。
趙雲為人謙遜謹慎，膽大心細，多勞少言，身先士卒，英武蓋世，百戰百勝，
為蜀漢立下了赫赫戰功。
深為劉備、劉禪和諸葛亮器重。
歷任翊軍將軍、中護軍、征南將軍，封為博昌亭侯。
建興七年，病亡，後追諡為順平侯。

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2、貂禪★★★★★★

三國唯一一個獲得六星的世界級女職業經理人。

她被迫用貞操換取男人們的業績，還被人們視為紅顏禍水，狗仔隊還傳出她和關羽的淫亂緋聞。
實際上，根據歷史記載，
她是一個出身微寒，命苦但自愛、職業上真正鞠躬盡瘁而受盡屈辱的好MM。
沒有她，董卓不會死，三國不會出現，
從這種意義上說，她不但為民除害，還改寫了中國的歷史。
所以，授予6星，其中5顆是她的功績，1顆是為她的貞節問題平反，
她應該是三國裡頭最傑出偉大而又最貞潔的女人。

貂禪簡介

東漢獻帝時期司徒王充府中的舞女，有「閉月」之容。
王允收其為義女後，利用她設連環計離間董卓、呂布父子。
結束了權臣董卓在東漢的暴政。
呂布死後，貂蟬後被獻與曹操。
後來曹操為了拉攏關羽，遂將貂蟬送給關羽，但最後還是為關羽所棄，從此不知所終。
貂禪被民間譽為中國古代四大美女之一。

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3、諸葛亮★★★★★

三國時代的打工皇帝。授予五星。
諸葛亮成為打工皇帝的秘笈：

A.發表了確立劉蜀集團發展方向的戰略性論文《隆中對》。
B.業績開拓和市場增長永遠放在首位。
C.五星級的團隊管理能力。
D.善於做大宗交易。例如取得荊州、益州。
　當今華人打工皇帝——霍建寧為李超人「賣橙」也有這個特點。
E.能24×365隨時OT。
F.對老闆的家事和裙帶關係保持沉默和寬容。
G.老闆說：「我兒子不行你就自己做董事長」，要馬上流淚。

諸葛亮不能獲得六星的原因：

A.銷售成本過高，邊際利潤太薄——六出祁山，無功而返。
B.過度執行，不能充分放權，
　很多職業經理人不願意到他手下工作，導致中層缺位，無法培養合格接班人。
C.OT過多，導致「過勞死」。不值得提倡。
D.在人事安排上存在個人主義偏見：
　用人不當，導致街亭之失；
　將魏延列為反革命分子，逼他造反。

諸葛亮簡介

諸葛亮(181—234年)，字孔明，號臥龍。
諸葛亮27歲時，劉備「三顧茅廬」，諸葛亮提出著名的《隆中對》。
隨後出山輔佐劉備，聯孫抗曹，大敗曹軍於赤壁，奪占荊州。
後來劉備在成都建立蜀漢政權，諸葛亮被任命為丞相，主持朝政。
劉備死後，諸葛亮輔政於劉禪，事必躬親。
後在227年至234年，五次北伐後，積勞成疾，病逝，時年五十四歲，謚「忠武侯」。
諸葛亮是三國時期蜀漢傑出的政治家、思想家、軍事家。
因《三國演義》的傳播和美化，千百年諸葛亮成為智慧的化身。

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4、「阿瞞咨詢」★★★★★

入選原因：
是三國市場的「麥肯錫」或者「蓋洛普」。
唯一五星級戰略咨詢機構。

統計現存所有史書文獻，一共有102名管理咨詢專家有項目記錄。
其中被羅貫中會長列入的三星級以上主要代表人物有：
荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、程昱、許攸、劉曄、毛玠等。
曹魏集團的諸多重大成功，都是因為「阿瞞咨詢」提供一流的整體解決方案。

啟發：

大企業要出類拔萃，甚至成為NO.1，構建人力資本智囊團是最關鍵和核心的因素。

由於該機構十分優秀，羅貫中會長特批多2個名額，代表說明該機構的頂尖實力。

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5、荀彧★★★★★

「阿瞞咨詢」首席戰略官。運作的五星級代表項目有：

A.（制定經營戰略）制定曹魏集團「深根固本，以制天下」的最高指導方針。
B.（生存戰略和基建規劃）收復兗州基地，使曹魏公司開始在市場站穩腳跟。
C.（制定最高競爭戰略）策劃實現「挾天子以令諸侯」。
D.（市場營銷戰略）策劃官渡戰役戰略並推動成功執行。
E.（大區域市場壟斷戰略）提供統一河北整體解決方案並實現。
F.（城市發展規劃戰略）擱置改劃九州提案。
G.（人力資本開發戰略）為公司獵頭、選拔星級人才：
　戲志才（軍師，戰略家，5星）、郭嘉（司空軍祭酒，戰略家，5星）；
　司馬懿（太傅、都督，5星）、荀攸（尚書令，4星）、華歆（太尉，3星）
　鍾繇（太傅，3星）；
　其它2星及1星人才：
　趙儼（司空）、郗慮（御史大夫）、辛毗（大將軍軍師）、杜襲（大將軍軍師）、
　杜畿（尚書右僕射）、荀悅（侍中令）、韋康（涼州刺史）、嚴象（揚州刺史）、
　陳群（司空、錄尚書事）、王朗（司徒）。

——如果說人力資本是企業最核心的資本，那麼，荀彧就是三國經理人業績冠軍。
這一點，諸葛亮望塵莫及。

曹董事長評語：「吾子房也！」

終結職業生涯的戰略方案：
「關於反對國有資產私有化提案」——諫曹操放棄加鼎魏公。

啟發：

不能逆市場發展的趨勢，否則再智慧也沒用。

>>May 18, 2008 at 5:23:39 PM GMT+8

2008 年 5 月 6 日 星期二 【晴】

萬人叢中一握手，使我衣袖三年香。
〔清〕龔自珍

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放工就過 APA
今日要表演《華夏正聲》
五點開始綵排
六點先去到
又無阮用？！

好彩有人幫我班左個阮
不過隔左陣棉生問我想唔想用佢個阮
當然好啦, 質素應該好 D 嘛
於是借左佢個一千零一個底板係平既阮咸

表演
第一次見到 APA 演奏廳爆滿
要炒既地方都有炒, 玩唔到既地方都係玩唔到
走音, 唔齊等等既問題一應俱全

表演後一大班人過華康食飯
Konnie 考完試就過黎
響天橋會合
食完送佢歸家
坐左陣就走

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西方人的三國入門介紹

看到個好玩的東西，跟以前看過的老外讀金庸有異曲同工之妙，
不敢獨享，轉上來博大家一笑。

[轉自 www.sonicchat.com]


三國人物簡明縱覽
（A Brief Biography of People throughout the Romance of Three Kingdoms）

（譯者註：
　這是我在國外一個三國無雙遊戲論壇上看到的一篇長帖，
　作者叫Novosquare, the stupid，估計是個三國無雙的狂熱玩家。
　他對三國無雙裡的每一個人都做了一番研究，做為一個外國人也真不容易......
　也很閒......
　我正好剛完成論文，比較無聊，於是就把這篇帖子翻譯過來，
　讓小豬和風風看看外國人眼中的三國到底是什麼樣子。
　原文太長，我只選了幾個主要人物就累的要死，不要打我......
　以後有機會再說啦。

西方人對於中國的理解往往局限於唐朝、清朝以及共產主義中國三個時期，
結果就忽略掉中國其它時期所隱藏的有趣歷史。
所以，當我們第一次見到《三國無雙》裡那些手持巨大武器的英雄們時，
很難把他們跟龍與肯或者其他日本武士區別開來，也不能理解整個亞洲
——也許在東亞這種興趣更為明顯—對三國時代的興趣有多麼狂熱。
這種狂熱是如此的持久，以至於我的一位華裔朋友說：
一個不知道三國的中國人，
就好像一個不知道曼尼 - 拉米雷斯與奧堤茲的波士頓紅襪隊球迷一樣不可思議。

令人遺憾的是，我們對三國的瞭解，卻恰好和大部分中國人對拉米雷斯的熟悉程度相當。
我的很多朋友喜歡打三國無雙，當我問他們為什麼，他們只是回答：
「這很酷」、「這很爽」
或者更糟：「我喜歡胡亂砍人。」
（後者實在不該玩遊戲，他應該去看德州電鋸狂人）。
這是一件讓人感到尷尬的事情，我們很喜歡一個東西，卻壓根不知道那是什麼。
這總讓人聯想到現在坐在白宮裡的那個共和黨的傻瓜，
他很喜歡伊拉克，但卻壓根不知道那裡藏著些什麼武器，結果他的理由只是「喜歡胡亂砍人」。

所以，我覺得有必要作一些研究來避免這種尷尬局面，並與你們分享。
這樣一來，下一次當中國人問我們「你覺得呂布怎麼樣？」時，
我們不至於只是回答「哦耶，他是個不賴的傢伙」。
（譯者：這裡作者用了一個雙關，原文為hard cock，既指強壯，也有種馬的意思）
為此，我搜集了一些相關的英文資料，並且很幸運地找到了Dr. Moos Roberts翻譯的《三國演義》。
雖然我沒時間讀完它，但作為一本帶有人名索引的工具書，它對於我的研究很有幫助。

本文並非要象塔西陀或者吉本一樣把三國寫成一部規模宏大的通史，而是通過對其中一些英雄
——他們絕大多數都出現在三國無雙中——的介紹來對那一個偉大時代有一個感性的認識。
這樣一來，下次在朋友聚會時聊起三國無雙，你就可以裝做不經意地對他們說：
「嘿，邁迪，你錯了，要不要賭十塊錢？」

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曹操

毫無疑問，曹操並不好用，但這僅限於在遊戲裡。
實際上曹操是一位毀譽參半的強大君主，
他有著和拿破侖一樣的個頭，統治著將近二分之一的中國領土，
並曾經有機會佔領另外二分之一。
人們往往折服於這位君王的個人魅力和野心，也對他喜怒無常的個性感到膽戰心驚。
他的敵人甚至稱呼他為「東方的尼祿」
（譯者：原文如此，想來是作者為了便於讀者理解而杜撰的……-_-b）

做為最典型的一次事例，他曾經提醒他的侍衛們：
「我在夢中喜歡殺人，請不要靠近我。」
結果當一位侍衛想走近替他拉好被子時候，就被這位裝睡的君主殺掉了。
據說無論是曹操本人還是刺客們都天真地認為這種手段能夠有效地遏制暗殺，
從此沒有人敢冒生命危險靠近他。
這種暴戾傳統在曹操的軍隊裡得到了繼承，在魏國發生人質劫持事件是件高風險的事，
因為軍隊們都得到了曹操的直接命令，要求他們把劫持者與人質一同殺死。
這種嗜殺偶爾也會波及到他的大臣們，
比如一位叫荀彧的大臣就因為反對他謀殺漢朝最後一位皇帝而被迫自殺；
另外一位大臣楊修僅僅因為使用「雞腿」做為通用口令而被處死
——大概曹操本人覺得受到了愚弄，或者他單純不喜歡吃雞腿。
甚至連他的主治大夫——三國時代最有名的醫生華陀——也難逃一死；
因為他提出了過於大膽的開顱手術方案，以至於曹操認為這等同於謀殺。
這一點倒可以理解，畢竟那是在公元三世紀，曹操有權說不。

而這位暴君的另外一面卻是一位才華橫溢的詩人，
他和他的兩個兒子並稱為「三位最偉大的曹姓詩人」。
他的許多詩作流傳到現在，人們在他的詩歌中看到的是一位充滿人文精神的反戰主義者
——不過這位詩人偶爾也會對詩歌批評家痛下殺手，這一點在現代紐約已經變成了一項傳統。

儘管曹操的殘暴為人所共知，但還是有許多英雄聚集在他的麾下，
因為他畢竟是一位不可否認的領袖人物，而且在軍事上很有天分。
曹操的崛起是一個曲折而艱苦的過程，
他最早是以討伐董卓的十八位地方領主之一的身份出現，並趁機擴充自己的勢力。
他在經濟領域的一項屯田政策最終幫助他解決了致命的後勤問題；
而「挾天子以令諸侯」讓其他領主因顧忌皇帝的安危都不敢輕舉妄動。
（原文是take Han emperor as a hostage，直譯為挾持皇帝作為人質，
　從後文來看，作者顯然按字面意思來理解了）
經過漫長征戰，他逐漸消滅了中國北部的絕大部分領主比如袁紹張秀和陶謙，
並將軍隊佈置在長江北岸，企圖擊敗南方的吳國與蜀國。
這一侵略行為被及時制止了，他的海軍在赤壁遭到了毀滅性的打擊，
擊敗他的卻是一位喜好鑒賞音樂的指揮官周瑜。
以這一標誌性事件為分界，擴張的魏帝國到達了極限。
在接下來的戰爭中，曹操成功阻止了蜀國和吳國在南部邊境的反擊，在西北卻丟失了一大片土地。
歷史書上將這種頹勢解釋為曹操本人的衰老。
儘管如此，曹操還是在死後留下一個穩固的帝國，並由很多英雄守護。

和擴張性的帝國發展一樣，曹操的私生活也帶有強烈的侵略風格。
曹操家族一直都有搶奪別人妻子的傳統，這也許來源於北方蠻族的某些特性。
曹操本人曾經與一位投降領主張秀的妻子強行過夜，
結果憤怒的張繡重新反叛並襲擊了曹操的住所，
導致曹操損失了一位忠誠的衛士長典韋和他的侄子；
在討伐呂布的戰爭中，曹操霸佔了呂布手下一位將軍秦宜祿的夫人，
這一次激怒的是同樣喜歡秦夫人的關羽，他最後選擇離開曹操，並殺死了五名守將；
還有一則未經證實的謠言說他甚至對大喬和小喬抱有興趣，並為此發動了侵略吳國的戰爭
——就如同討伐特洛伊的門內勞斯一樣。
大喬是吳國皇帝哥哥的妃子，而小喬則是周瑜的夫人，
我們現在可以想像為何曹操遭遇到那麼慘重的失敗。

而曹操的兒子曹丕完美地繼承了他父親的這一血統：
他的夫人原本是袁紹第二個兒子的妻子甄妃，
在決定性的官渡之戰後曹丕將她作為戰利品據為己有。
然而這並不是終結，因為曹丕的弟弟曹植同樣擁有曹操的基因，
於是他對自己哥哥的妻子也產生了興趣，並寫了隱晦的情詩表達自己思念。
曹丕因此囚禁了曹植，勒令他在七步之內作出一首詩來，否則就得死。
中國的詩歌很短，一般只有四行，於是曹植憑借自己的才能逃過一死。
感謝上帝，那時候中國人——尤其是曹丕——還不瞭解十四行詩。

────────────────────────────────
劉備

劉備的人種一直是個廣為人爭議的話題，
據史書描述他的耳垂很大，可以垂到肩膀，而手臂的長度甚至可以不彎腰就碰到膝蓋。
我想加內特或者海軍上將羅賓遜應該可以勉強作到後一項，
而長耳垂我只在一些作為藝術品的印度佛陀雕像上看到過類似的例子。
所以我的結論是，如果不是中國歷史學家有意誇張的話，
那麼劉備也許是個有著印度血統並符合NBA選秀標準的大個子，
並且有返祖現象，因為按照人類學的觀點，現代人種不可能同時具備這兩種特性。

劉備的身世充滿了矛盾與謎團，他自稱是皇室成員，但出身卻只是一名普通的手工業者，
家譜只能證明他與漢王朝的皇室有著極為遙遠的血緣關係。
不過這並不妨礙劉備成為一名野心勃勃的政治家，
他擅長溝通，精力旺盛，善於用狂熱的演說來鼓舞群眾；
他的皇室身份則為漢朝殘餘的保皇黨們提供了效忠的對象。
所以很快就有一批英雄彙集到他的手下，其中包括了關羽，張飛和趙雲。
不幸的是，劉備拙劣的軍事才能抵消了他在人際關係方面的成就，
他的前半生一直在各大領主之間到處漂泊——其中甚至包括曹操和孫權
——彷彿是聖赫勒拿島上的拿破侖：
高貴，為人敬重，但一無所有。

這種窘迫持續到了赤壁之戰前，
劉備得到了三國時期乃至中國歷史上最為睿智的黎塞硫式的宰相——諸葛孔明。
劉備缺乏計劃性的軍事行動被及時糾正，諸葛孔明預測到了未來的戰略均勢，
並據此制訂了進攻四川的計劃，這一次他們成功了。
但很快這種勝利被吳國背叛，
憤怒的劉備固執地決定給吳國一點教訓，並拒絕聽取任何人的意見。
結果他被吳國的另外一名年輕將領陸遜擊敗，以戰敗者的身份死在了白帝城。

中國人在評論曹操劉備以及另外一位君主孫權的時候，
總喜歡使用天時地利人和（Right Timing，Right Place，Right people）來形容各自的風格。
曹操得其天時，孫權得其地利，劉備則被公認是籠絡人心的高手。
他的團隊幾乎薈萃了同時代的精英人物，
除去諸葛孔明，劉備還擁有號稱「五虎上將」（Five Tiger-like Generals）的五名優秀將領，
其中有三個人在一開始就加入了劉備的兄弟會。
兄弟會是中國古老的一項傳統，任意數量的人可以通過「結拜」的儀式加入，
並宣誓對其他成員保持永恆的忠誠。
儘管在法律上這種關係並不被承認，但卻可以得到絕大多數民眾的認同。
「五虎上將」的前四名成員毫無爭議，
但我的朋友泰瑞卻堅持認為第五名成員是魏延而非黃忠，
他宣稱黃忠的年紀太老了，也許能夠勝任一位導師，但絕不適合成為五虎將的成員。
我反覆查考過資料，並分別咨詢了幾名互無關聯的華裔人士，
他們一致認為黃忠才是第五名成員，魏延不過是一名懷有野心的戰爭狂罷了。

劉備並不像有些人說的那樣是一個同性戀者，這是一個廣泛的誤解，
但他對男性的關懷確實勝過對女性。
劉備和曹操的表現完全不同：
在曹操對女人——尤其是其他人的妻子——表現出異乎尋常的興趣時，
劉備卻極少去關心自己的妻子。
他有三名妻子，其中一名還是吳國皇帝孫權的妹妹。
但歷史記錄卻顯示，劉備的每一次戰敗潰逃，都將自己的妻子拋下自己先溜走了，
直到富有騎士精神的敵人把她們交還給劉備。
當他的第三名妻子——也就是孫權的妹妹孫尚香——企圖逃回吳國的時候，
他只是簡單地要求將自己的兒子留下，放任自己的妻子離去；
甚至在有些時候，他的兒子也顯得不那麼重要。
在長坂坡的大撤退中（三國無雙裡完全沒有表達出自這一戰中劉備軍隊的悲慘狀況），
趙雲將他的兒子劉禪救回到大本營，劉備卻把無辜的嬰兒摔在地上，
說這不值得用我寶貴將領的性命去交換。

與劉備對妻子兒子漠不關心的態度相對，他對兄弟卻十分關心：
當他的兩名兄弟關羽和張飛被背叛聯盟的吳國殺死後，他的反應是狂暴的，
不惜動員新興蜀國的全部兵力去懲罰吳國，這一災難性的決策導致蜀國的精銳部隊全軍覆沒。
順帶一提的是，五虎上將中有三個人死在了這場戰爭中。

這位君主在臨死前變成了一位哲學家，
說了許多富有哲學性的話，卻對自己的失敗隻字未提。
諸葛亮擔任攝政大臣，並把這一個多災多難的國家維持到了四十年後。

────────────────────────────────
孫權

關於這名與曹操、劉備齊名的君主，值得一提的話題並不多。
當曹操和劉備在為各自的目標而奮鬥的時候，孫權卻什麼也沒作
——吳國實際上是他的父親與哥哥的產業，他只是順理成章地繼承下來罷了。

根據歷史記錄，孫權的相貌和他的家族完全不同，
碧眼紫髯的生理特徵很容易讓人懷疑他血統的純粹性。
考慮到那時候中國與中亞地區已經有了廣泛的接觸，
我們不能排除孫堅的一名寵妃來自波斯帝國的可能。
在中國，異國血統並不是件不能被皇室接受的事，
所以孫權的登基沒有受到任何種族主義者的干擾。

孫權是三國時期統治時間最長的君主，
他除了在早期遭到過曹操和劉備的兩次威脅意外，其他時間都一帆風順。
這位君主在晚年陷入了老年人通常的困境，變的十分暴戾；
他喜歡躲在自己的農場接待客人，並經常無緣無故對外發動戰爭
——這些戰爭通常都失敗了。

────────────────────────────────
呂布

呂布是一個完美的人物，他是個擁有強烈「悍馬」氣質的硬漢；
他的女朋友最漂亮；
他的攻擊範圍最廣，攻擊力最高並且連續技最有威力；
他總是能騎著豪華的赤兔馬出場。
一個標準的大學橄欖球隊四分衛！

這些都是遊戲告訴我們的東西。
但是，身為一名呂布的狂熱支持者我悲傷地發現在歷史上我的偶像卻沒有想像中那麼好
——至少在道德上聲名狼藉。
中國一向有著強烈的父系社會特徵，對長輩尤其是父親的尊重至為重要，
違背這一準則將會被視為大逆不道。
可悲的是，呂布卻違背了這一個準則，而且是兩次。

他最早的父親叫丁原，是北方的一名小領主。
當丁原與董卓發生軍事衝突的時候，董卓看中了呂布的才能，於是用赤兔馬來誘惑呂布。
結果正如所有十八九歲男生都抵擋不了哈雷摩托的魅力一樣，
呂布也深深被這匹純種棗紅色駿馬迷住了；
結果他將丁原殺死，轉而認董卓為義父，並得到了那匹駿馬作為獎賞。
呂布與董卓和睦相處了很長時間，一直到貂禪的出現。

貂禪這位中國的克裡奧佩特拉引發了男人之間的爭鬥，
爭鬥的結果是呂布殺死了董卓，並認貂禪的父親王允為父。
王允本人是一名保皇黨，他巧妙地利用男人的嫉妒心理解除了董卓對東漢皇室的威脅。
可惜這一狀況並沒持續很久，王允很快被董卓意欲復仇的部下殺死，呂布也被打敗
——是的，你沒聽錯，呂布被打敗了——他帶著貂禪開始了流浪生涯。

呂布殺死兩名父親的惡名給他自己帶來了許多麻煩，
各地領主都認為他是不可信任的，甚至於張飛曾經罵他是一個被變賣過三次主人的低賤奴隸。
呂布的背叛記錄並沒有因此而中止，
他先後背叛了自己的好朋友張楊和劉備，並奪取了後者控制的地盤，
一度還控制了曹操的一部分根據地。
感覺到了威脅的領主們又一次聯合起來，曹操和劉備一共進攻呂布盤踞的徐州，
唯一能夠施以援手的袁術卻拒絕出兵。
呂布又一次戰敗，連他本人也被擒獲。
他企圖乞求免於死罪，幾乎已經要被曹操接受；
劉備這時候卻援引丁原與董卓的先例，結果呂布終究被判處死刑。

貂禪在王允死後就消聲匿跡，所以我們也不知道她在呂布死後究竟如何。
考慮到曹操對別人妻子的嗜好，也許她也被曹操收入了後宮。
另外還有一種有趣的說法指出：
貂禪在呂布死後去做了一名女修道士，但她又一次打算運用自己的美貌去誘惑關羽。
可惜關羽和他的主君劉備一樣對女性缺乏興趣和關愛，
很乾脆地用著名的青龍偃月刀將她殺死。
考慮到蜀國在兩性方面的傳統，這個傳說即使不夠真實，也一定存在著某種程度的事實基礎。

最後我的結論是：
呂布始終像是一名大學橄欖球隊的四分衛
——很強壯，沒什麼腦子，並且聲名狼籍。

────────────────────────────────
諸葛孔明

諸葛孔明是中國歷史上最富傳奇的人物，
他是個足智多謀的天才，在很多方面都取得了令人咋舌得成就。
他控制氣候的能力有如梅林；
精通陀勒密式的占星術；
他軍事方面的狡黠可以媲美長腿愛德華；
他的政治手腕和黎塞硫一樣厲害；
最後一點，他還和達芬奇一樣是位科技發明家。
在中國，人們稱讚別人聰明的方式都是「你和諸葛孔明一樣睿智。」

劉備僱傭諸葛孔明的過程頗有戲劇性。
他們進行了一次面試，但主賓的位置顛倒了，
這次面試由僱員諸葛孔明舉辦，劉備卻坐到了被面試者的位置上去。
諸葛孔明表現的極為傲慢，先後兩次故意躲出去，
劉備對男性表現出了驚人的耐心，終於在第三次成功見到了諸葛孔明。
諸葛孔明給劉備出示了一份早已經設計好的戰略計劃，這份計劃挽救了幾乎要滅亡了的劉備集團。
劉備很滿意諸葛孔明的能力，諸葛孔明也很滿意劉備的耐心，
於是這個中國歷史上最聰明也最傲慢的傢伙終於成為了劉備的首席大臣，
並將蜀國維持了許多年。

諸葛孔明的傲慢還表現在他對中國傳統道德的蔑視態度上。
我所能找到的每一本論及中國的書籍都指出：
「中國在傳統上重視道德建設，而輕視在科技上的進展。
　以孔子和老子這兩位締造了中國人精神基礎的哲學家眼光來看，
　科技進步會讓人變的狡猾，進而妨礙到他在道德方面的成就。」
諸葛孔明顯然對祖先的這些條框不屑一顧，
他不僅在劉備面前表現的不可一世，完全不考慮孔夫子「對君王要恭敬」的訓誡；
而且還把很大一部分精力放在了科技發明上。

他發明過一種連弩，這種弩箭一次可以連續發射十枚弩箭，
而西方在一百年後還在心懷恐懼地把弩稱為被詛咒的武器；
他還曾經發明過兩種——也許是一種——自動機械，可以用來大幅度改善運輸糧食的效率。
諸葛孔明還發明過對付南方蠻族的地雷，這也許是世界上第一件熱兵器。
這其中一部分原因應該歸功於他的妻子黃月英。

蜀國成員對女性的態度都很奇怪：
劉備對自己的三個老婆基本冷感；
關羽毫不憐惜地殺掉了貂禪；
張飛從未與女性有過任何接觸；
而趙雲則很乾脆地拒絕了一位貴族未亡人的愛情。
諸葛孔明大概是這批英雄裡唯一的特例，他娶了一個女人，而且很愛她。
他的妻子黃月英在三國無雙裡是一位美麗的精靈族巫女，但實際上卻是個醜陋不堪的貴族女子。
諸葛孔明之所以愛上她，是因為兩個人在工程學上有著共同興趣，
這種精神上的戀愛在三國時期是絕無僅有的一例。
諸葛孔明的發明中有黃月英做出的貢獻。

諸葛亮的死亡極富戲劇性。
在劉備死後他一直致力於擊敗北方的魏帝國，
為此發動了六次戰爭，每一次都因為不同的原因而失敗。
最後一次戰爭發生在五丈原，諸葛孔明的健康極度惡化，
為此他使用了一種神秘的占星術，向上天乞求延長壽命。
這時候一位急忙匯報軍情的蜀國將領不小心踏壞了祈禱儀式的結構，
諸葛孔明認為這是神拒絕了他的請求，遂放棄了祈禱。
幾天以後，這位有著無數傳說的名人病死。

>>May 18, 2008 at 5:29:18 PM GMT+8

2008 年 5 月 5 日 星期一 【晴】

人生所貴在知己，四海相逢骨肉親。
《雁門集》

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返緊工 Konnie 叫我放工去佢屋企幫佢做功課
問極佢都唔答要做乜

放工過 Konnie 屋企
畀左段野我聽, 然後叫我選擇我聽既係乜野字
很無聊的功課......
坐響佢屋企
直至 2000 就返歸食飯

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我終於有了一個不是我老公的男人！

那晚，他折騰了足足一個小時，終於倦極而眠。
我卻怎麼也睡不著了，時針指在兩點上，是激情之後最難熬的深夜。

我扭亮檯燈，在柔和的燈光下，打量著我的枕邊人。

見過他的人都說是十成的帥哥，尤其是那一雙總是含笑的眼睛有著所向披靡的魅力。
可我心底裡卻更喜歡他熟睡的樣子，安詳得近乎於聖潔，
尤其是當他突然在夢裡一下或皺皺眉的時候，那突如其來的甜蜜和傷感讓我心醉又心碎。

我不禁輕輕地在他的額上吻了一下，他居然抬手拂了一下額頭，好像不高興我打擾了他的夢一樣。
我又好笑又好氣，偏偏要打擾他一下。
我輕輕撫摸他的身體，那種毫無瑕疵的錦緞也不能比擬的光滑手感，
讓我懷疑這是男性的軀體，即使是用「膚如凝脂」這種形容女孩子的詞來形容也不為過，
皮膚之下，是勻稱的極富彈性的骨肉，
這麼完美的軀體我想我一輩子也不可能再遇到第二個。

想到這兒，就想到早晚他會離開我，投入另一個女人的懷抱，
這使我無奈而神傷，下意識地摟住了他。

夢中的他感到了我的擁抱，竟然配合地把臉深深地偎在我的胸口，
那種溫暖和貼服使我心底蕩漾著無比的幸福，淚水不經意地打濕了枕頭.

我這樣和他依偎著，慢慢地朦朧起來。

突然，他使勁兒地在我的懷裡掙扎一下，並放聲大哭起來。

我一下從被窩裡坐起來，抱起他：
「兒子，我的小祖宗，又尿了，求你讓老娘睡個安穩覺吧！」

>>May 18, 2008 at 5:34:47 PM GMT+8

2008 年 5 月 4 日 星期日 【晴】

別有幽愁暗恨生，此處無聲勝有聲。
同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。
〔唐〕白居易

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起身
本來應該係 0730 就醒
但係爛訓, 結果 0750 先醒
好彩老姐醒既時候行過我房叫醒我, 先再過老媽子房訓過
咁先免於遲到
（被迫鳴謝佢添......）

無遲到
1045 又開始坐地車
搞乜？
過黃大仙領匯總壇交標

每次經過黃大仙官中
都記得隆威差我幾舊水
轉過頭又唔記得件事
不過最大問題係無幾可見到佢
宜家講番, 佢都未必記得了

行過無理由唔入下去龍興圖書館架
入到去無理由唔睇陣書架
睇完無理由唔借幾本架
所以借埋書先返公司

返到去佢地剛好叫外賣
食完又繼續對住電腦
有部電腦響我檯面
但係又唔夠安全
結果剩係可以執電腦解悶

放工就過 APA
無阮用！！！
好彩得人出手相救
未至於無阮用
希望演出都順順利利啦

胡炳旭卒之鬧人了
咁先係我認知既佢嘛！
不過今日佢鬧親果 D 都唔可以大鬧一場
cello 第一次黎既弟弟唔係 APA 人
無出現既黃蜂唔係 APA 人
打極都打錯野既敲擊人卒之係 APA 人, 但係第一年入黎鬧都無謂
星期三會唔會有個現役 / 畢左業既可以成功畀佢鬧到呢？
拭目以待！

練完
無食飯就返歸
返到屋企咬左兩個老婆餅 + 一包檸檬夾心餅
無鹹點既屋企唔太好
要買 D 零食返歸先得！

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感動三國十大新聞人物

「總有一種精神，它讓我們淚流滿面；
　總有一種力量，它讓我們信心倍增；
　總有一種人格，它驅使我們不斷尋求自我完善。」
這是晉國電視台啟動感動三國新聞人物評選活動的宣傳口號。
魏、蜀、吳三國統一後，為真誠關注時代的前進腳步，
打造民族的精神家園，晉國電視台立刻啟動此次評選活動。
經過3個月的評選，有將近100萬人通過網絡、信件、電話等各種渠道
把自己心中的感動獻給了眾多風雲人物，按得票多少，最終選出十大新聞人物。

第十名：貂禪。
當選理由：巧用紅顏除奸臣。

董卓禍亂朝綱，欲篡皇位，眾多忠臣宿將，沒有人敢與董卓抗衡，為朝廷分憂；
是傾國傾城的貂禪勇敢站出來，在王允的策劃下，
先對董卓曲意逢迎，後對呂布暗送秋波，忍辱負重，從容不迫，周旋於虎狼之間，
製造情殺，終置董卓於死地。

第九名：禰衡。
當選理由：裸衣罵曹。

曹操招安宛城張繡後，又欲招安荊州劉表，需用一位名士當說客。
孔融推薦禰衡，曹操居然讓他當擊鼓手。
第二天，曹操大宴賓客，令鼓吏撾鼓奏樂。
衡穿舊衣而入，遂擊鼓為《漁陽三撾》，音節殊妙，淵淵有金石聲。
坐客聽之，莫不慷慨流涕。
左右喝曰：「何不更衣！」
衡當面脫下舊破衣服，裸體而立，渾身盡露。坐客掩面。衡乃徐徐著褲，顏色不變。
操叱曰：「廟堂之上，何太無禮？」
衡曰：「欺君罔上乃謂無禮。吾露父母之形，以顯清白之體耳！」
操曰：「汝為清白，誰為污濁？」
衡曰：
「汝不識賢愚，是眼濁也；不讀詩書，是口濁也；不納忠言，是耳濁也；
　不通古今，是身濁也；不容諸侯，是腹濁也；常懷纂逆，是心濁也！
　吾乃天下名士，用為鼓吏，是猶陽貨輕仲尼，臧倉毀孟子耳！
　欲成王霸之業，而如此輕人耶？」
他開裸體抗議之先河，是天體主義者的鼻祖。

第八名：徐庶。
當選理由：孝心感人。

劉備在新野時，徐庶化名單福，投效與劉備，被拜為軍師。
徐庶為劉備出謀劃策，屢立奇功。
曹操讓程昱取來徐庶老母，用偽書賺徐庶來降，孝順的徐庶中計。
因老母被曹操所騙自殺而痛恨曹操，終生沒有為曹操設一條計策。
民間有「徐庶進曹營——一言不發」的歇後語；

第七名：夏侯惇。
當選理由：拔矢啖睛。

曹操手下勇將，與呂布的部將高順、曹性在小沛城外交戰。
高順敗陣而走，夏侯惇窮追不捨，曹性暗地一箭射去，正中夏侯惇左目。
夏侯惇大叫一聲，急用手拔箭，不想連眼球拔出，乃大呼曰：
「父精母血，不可棄也！」
遂納於口內啖之，仍復挺槍縱馬，直取曹性，一槍挑死曹性於馬下。
兩邊軍士見了，無不駭然。

第六名：曹植。
當選理由：七步成詩。

曹丕做了皇帝以後，對才華橫溢的胞弟曹植一直心懷忌恨，
他命曹植在七步之內作詩一首，如做不到就將行以大法，
而曹植不等其話音落下，便應聲而說出四句詩：
「煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急？」
曹丕聞之，潸然淚下。

第五名：黃蓋。
當選理由：施行苦肉計。

周瑜諸葛亮欲以火攻破敵，遂命老將黃蓋前去詐降，施苦肉計周瑜打黃蓋，獲得了曹操的信任。
作為江東的三朝元老，黃蓋是忠心耿耿，被打得皮開肉綻，鮮血迸流，扶歸本寨，昏絕幾次。
動問之人，無不下淚。
歇後語周瑜打黃蓋——「一個願打，一個願挨」，說是就是此事。

第四名：趙子龍。
當選理由：一身是膽。

經典時刻是長板坡當陽道一戰，趙雲懷抱阿斗，全身如蛇螺亂轉，
只見他如風車橫掃，手起處，衣甲平過，血如泉湧，前後槍刺劍砍，直透重圍。
在曹操百萬軍中殺了個三進三出，殺死曹營名將五十餘員。
有人詩曰：
「血染征袍透甲紅，當陽誰敢與爭鋒！
　古來衝陣扶危主，只有常山趙子龍。」

第三名：周瑜。
當選理由：曠世奇才。

曹操從劉備手中奪取荊州後，實力已經很是強盛，此時的東吳分為兩派：
主戰派和主和派。
周瑜是極力主戰，他知道曹軍的弱點，並和劉備聯手在赤壁打敗曹軍，這也就是著名的赤壁之戰。
周瑜帶病堅持工作，３６歲時戰死疆場，
周瑜同志的一生，是革命的一生，是傳奇的一生，是奮鬥的一生，
他是革命家、軍事家、政治家、外交家，是將士和臣民的楷模，是東吳的驕傲。

第二名：諸葛亮。
當選理由：智慧的化身。

他，隱居於南陽隆中，常自比管仲、樂毅；
他，從一介布衣，成長為蜀國總司令；
他，鞠躬盡瘁，死而後已；
他，運籌帷幄，無往不勝。
他能祭來東風，他用草船借箭，他三氣周瑜，他七擒孟獲，他智料華容道，
他巧擺八陣圖，他設空城計，他識魏延反骨……
他死了還以木偶退兵、錦囊殺魏延。

第一名：關羽。
當選理由：精忠貫日，義氣沖天。

關羽武藝超群、忠義耿直、不近女色，是一個千載難的一見的真英雄、真豪傑。
桃園三結義、溫酒斬華雄、千里走單騎、過五關斬六將、華容道義放曹操、
三江口保駕、刮骨療毒等英雄事跡感動了無數人。
他生前是一位將領、侯爵，死後逐步在民間被晉封為公、王、帝君、大帝，
直到登峰造極作為「武廟」主神，供萬人供奉和祭祀。

特別值得一提的是曹操。
他的魅力影響了不少人，一開始支持者很多，但慢慢反對者的聲音越來越強，
反對的原因集中在，他與當代一寫貪官的毛病類似──虛報數字：
赤壁之戰，明明六十萬軍隊卻號稱百萬；
他經常作秀，坐騎竄入麥田，按他自己定的法規當斬首，他「割發代首」；
他好色，強佔張繡的嬸娘鄒氏，強娶秦直祿妻子杜氏，在銅雀台養一大批婢妾和歌伎；
他善於包裝，多次發佈《求賢令》和《求逸才令》，網絡天下英才，卻嫉賢妒能殺害楊修......
所以得票上升幅度變慢，最後位列第十一位。

>>May 5, 2008 at 3:43:01 PM GMT+8

2008 年 5 月 3 日 星期六 【晴】

別有幽愁暗恨生，此處無聲勝有聲。
同是天涯淪落人，相逢何必曾相識。
〔唐〕白居易

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星期日
訓覺同發呆的一天
很好
可惜聽日又要返工

想打番之前既日記
但係又唔太記得
畢竟隔左成個月
記憶好模糊
唉......

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三國最強悍的軍團——無當飛軍
作者：薩蘇

所謂無當飛軍，是諸葛亮在征服南中後，利用當地少數民族兵源，建立的蜀漢勁旅，
和劉備傳統的王牌軍──「白耳兵」，以及西涼馬氏軍團鼎足而三，一時瑜亮。
這支軍隊富有特色，從部隊性質上說，給一個不太恰當的比喻，
類似於法國的「外籍軍團」，是一支職業僱傭軍。

蜀漢政權原來就曾經使用過三苗後裔的武陵蠻（從河南南遷，和西南夷不是一個體系）僱傭軍，
在伐吳戰爭中大顯身手，連猛將甘寧都死於這些「蠻族」手中。
「七擒孟獲」──當然只是一個象徵──的戰爭中，
諸葛亮更充分認識到了南中少數民族的英勇善戰。
這並不奇怪，歷史上，農耕民族普遍缺乏果毅精神，而遊牧，漁獵民族則往往好勇鬥狠。

隨著南中戰爭結束，恢復和平，這些剽悍的戰士便陷於「失業」，
把這樣的力量留在南方，無疑是社會極大的不穩定因素。
看看臺灣在抗戰後發生的二二八事件，帶頭鬧事的就是從原日軍中復員的台灣籍高砂部隊成員。
為此，諸葛亮對此實施了一箭雙鵰的有利政策，就是徵召少數民族戰士加入蜀國XX軍，
而經費問題，就由當地地方豪強解決。
《華陽國志》記載亮
「以夷多剛狠，不賓大姓豪強，乃勒令出金帛，聘策惡夷為家部曲，得多者欒世襲官。
　於是夷人貪貨物，以兼服屬於漢，成夷漢部曲」，
從而在當地建立帶有「以夷制夷」性質的地方軍隊，
當地豪強得到社會地位，遂安於蜀漢統治，出金募兵，使少數民族得到實惠，緩和了民族矛盾。
同時，這些當地失業軍人變成了XX軍，如同在企業中得到了股份，
成為少數民族中具備向心力的核心。
其組成的軍隊熟悉民俗，較少激發問題。
後來張嶷，馬忠等彈壓叛亂，「夷漢部曲」都是主力。

如此好處，自然不能讓地方獨享。
同時，也為了徹底避免南方割據勢力死灰復燃，在諸葛亮主持下，蜀國不惜本錢，
「移南中勁卒，青羌萬餘家於蜀，為五部，所當無前，號為飛軍。」
這就是無當飛軍的來歷。
這支軍隊的成員到達蜀郡以後，就成為蜀國的「軍戶」，世代為蜀國當兵為生，成為職業軍人。
時成都和南中的繁華不可同日而語，南中夷族素重勇士，
故每有空缺，「南人必奔走而告，刺血踴躍」，以此為榮。
讓人想起英國軍隊在尼泊爾招募廓爾喀營僱傭軍的場面。
當然，當時南方人口不多，徉柯郡兩萬戶，建寧郡萬戶，朱提郡八千戶，興古郡四萬戶，
一下子調走一萬戶能征慣戰的世家，對當地割據勢力可以算是釜底抽薪。

無當飛軍是何等形象呢？
他們「皆身披鐵甲，能翻山越嶺。」，善於使用弓弩和毒箭，尤其精於防守作戰。
因為是舉家遷移，所以「俗以蠻姑為舞，皆團牌辟（披）發，號嘯而進」。
《三國演義》在七擒孟獲中，
把這支還沒有誕生的精兵配給了當地豪帥銀冶洞洞主楊鋒，
固然是無稽之談，但大體形象沒有錯的。
如此奇裝異服，風俗獨特的軍隊進駐蜀都，肯定也帶來不小的文化衝突，
至少廣大士族階層一定是又好奇，又擔心。
為了能夠給這些剽悍的戰士以良好的管理，
蜀漢委任治軍嚴謹的魏國降將，巴西人（也可能是徐州沛人）王平為該軍團第一任司令官。
王平，字子均，識字不滿十，與士卒同甘共苦，而生性謹嚴，訓練苛刻，很少說話。
這樣一位既能服眾，又嚴厲而帶點兒陰沉的將軍，實在是僱傭軍太合適的指揮官人選了。

飛軍不愧南中勇士的威名，英勇善戰，在蜀漢的歷次戰爭中都有著出色的表現。

一出祁山，配屬馬謖部戰張郃於街亭
──本來大概也因為馬謖熟悉南中情況，希望他能夠充分發揮這支軍隊的特點。
因為馬謖的失誤而全軍潰敗，
打斷後的正是王平率領的飛軍，一面死戰，一面擊鼓迷惑敵軍，
成功的掩護其他各部撤離戰場，自己也全身而退，算是小試鋒芒。
建興九年，諸葛亮第四次北伐，令王平以副師屯南圍，自設計圍司馬彝於祁山。
司馬懿抵擋不住，索性施展圍魏救趙的招數，派張郃領主力大軍攻打王平孤軍。
儘管當時王平所部無當飛軍只有三千，只有魏軍的二十分之一，
但這些「廓爾喀營」式的勇士個個誓死如歸，拚死抵抗，箭如飛蝗，
張郃猛攻不下，司馬彝的大營卻已經被諸葛亮的大軍攻破了。
魏軍退卻，無當飛軍卻發揮山地兵團的特點，衝出營地，反擊魏軍後衛，
前後夾攻，魏軍大潰，損「甲首數千」。
蜀國能在和司馬懿第一次對陣時，取得相當優勢，
無當飛軍死戰曹魏猛將張郃的軍團，居功厥偉。

無當飛軍由於山地作戰的特點，常被用於討伐叛亂少數民族。
延熙三年(公元240年)，漢嘉(今四川雅安北)蠻反，
蜀漢出動向寵的宿衛兵代替其前去征討，裝備不可謂不精良，
結果這位「性行淑均」的名將卻死在了少數民族叛軍手中，
還是無當飛軍從前線調回，才控制了局面。
那應該是第二代或者第三代飛軍了。

無當飛軍的最後也極為悲壯，那是姜維九伐中原中的第八次，
為了掩護主帥退卻，5000飛軍和末任司令官張嶷進行了最後一戰，
全軍戰死，史載「殺敵輩之」。
以後，雖然還有飛軍之名，並且在防守陽平關等戰鬥中有所表現，
無當飛軍作為一個整體，已經不復存在了。

最後補充一點，如果從血統上說，實際上飛軍的成員包括兩部分：南中夷族和青羌，
前者包括叟，笮，炯，百璞等民族，後來成為彝族，布朗族等雲南少數民族，精於射術；
後者為氐羌和冉馳，自古有修築碉樓的習慣，
《華陽國志》記載了這些住在石碉中的民族夏秋如何入蜀為傭，
打水井砌河堰，出售花椒蘋果農副產品，冬春返回故里避寒的情形，
石碉樓，記錄了青羌的歷史，也展示了他們善於守禦的特點。

>>May 4, 2008 at 4:37:30 PM GMT+8

2008 年 5 月 2 日 星期五 【晴】

李白乘舟將欲行，忽聞岸上踏歌聲。
桃花潭水深千尺，不及王倫送我情。
李白

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返工
做野做足一朝
除左食早餐都無時間休息
食早餐都要趕著食完做野
真辛苦

放工
過 city 接 Konnie 放工
陪佢返荃灣
卒之食左響佢屋企樓下開既「新鮮漢堡」
開左張半年, 講左半年, 卒之一嘗夙願

食完上佢屋企
玩貓
玩玩下佢訓鬼埋
睇漫畫至佢訓醒為至

由於佢要出太子上堂
所以同佢出門口
坐坐下地車佢 check msg
發現連教既人都病左
橫掂都出左街, 所以過葵芳

行街
買左兩本書
睇左陣衫
食左「去去」
再睇左陣衫
然後送佢返歸, 跟著就返歸

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如何做好企業中層—來自《三國演義》的啟示
畢雲龍

《管理學家》2007年第6期

企業中層幹部是企業的中堅力量，是企業管理的重要一環。
中層幹部面對關係眾多：老闆、直接上級、同級、下級以及對外關係。
工作或者各級關係處理不當，不僅自己難以施展才能，
也會使本部門利益受到損害，進而不能服眾。
《三國演義》中有很多對企業中層幹部有益的故事。

擺正自己的位置

魏、蜀、吳三國中，蜀國的組織結構最不合理。
關、張不僅是蜀國的開國元老，而且還是劉備的結義兄弟，
這種關係又是一貫被蜀國君臣所看重的。
這種組織機構極像家族企業在職業經理人手下安排親戚當部門經理，
通常都會由於部門經理是「皇親國戚」，不能擺正自己位置，不服從指揮，造成領導效能低下。

《三國演義》中關羽是常常不服從管理的，不論是劉備還是諸葛亮的命令。
劉備自立漢中王之後，封關羽為「五虎大將」之首，
關羽看不起黃忠，不願與其為伍，「遂不肯受印」，這時費詩的一番話很是發人深思，
「今漢中王雖有五虎將之封，而與將軍有兄弟之義，視同一體。
　將軍即漢中王，漢中王即將軍。豈與諸人等哉？」。
試想，蜀國上下都這樣想的話，諸葛亮如何能指揮動關羽？

關羽「剛而自矜」（諸葛亮評價，《三國演義》第七十八回），不服從管理，
表現在立下軍令狀後又華容道義釋曹操；
置「北拒曹操,東和孫權」的戰略方針於不顧，失去荊州。

張飛也是如此，常「酒後暴怒，鞭撻健兒」，最終為部將范疆、張達所殺。
可見關、張二人倚仗與劉備的特殊關係，視管理制度和企業利益為兒戲，
我行我素，最終害人害己。

我們再看看孫權是如何處理同類問題的。
呂蒙在準備白衣渡江襲取荊州時，孫權要派自己堂弟孫皎（字叔明）與呂蒙一道同引大軍前去，
呂蒙拒絕道：
「主公若以蒙可用則獨用蒙；若以叔明可用則獨用叔明。
　豈不聞昔日周瑜、程普為左右都督，
　事雖決於瑜，然普自以舊臣而居瑜下，頗不相睦，後因見瑜之才，方始敬服？
　今蒙之才不及瑜，而叔明之親勝於普，恐未必能相濟也。」
孫權大悟，「遂拜呂蒙為大都督，總制江東諸路人馬」。
「疏不間親」是常理，呂蒙所擔心的問題正是職業經理人使用老闆親戚作部下所頭疼的問題，
可見部門經理（尤其是老闆親信）擺正自己位置的重要性。

與同級和諧共生

企業管理幹部團隊的建立，除了要考察幹部的工作能力之外（人職匹配），
重要的指標之一就是要兼顧幹部之間的包容性（組織匹配），
否則幹部之間不是互相補台而是拆台，會給企業決策增加難度和給管理造成極大混亂。
（高層決策往往要聽從中層意見，中層因矛盾造成的意見相左，會影響高層）
企業中層幹部均代表本部門的利益，難免和其他部門發生矛盾，
此時應以企業整體利益為重，明白「一損俱損，一榮俱榮」的道理，
很少有人在矛盾中獨善其身的。

袁紹就在幹部配置方面犯了管理大忌。
曹操謀士荀彧在評價袁紹的幹部時說：
「田豐剛而犯上，許攸貪而不智，審配專而無謀，逢紀果而無用。
　此數人者，勢不相容，必生內變」，事實也正是如此。
官渡之戰袁紹出兵時，田豐上書勸阻，逢紀趁機說其壞話；
許攸因遭審配陷害而投奔曹操；
大將張郃、高覽被郭圖所逼，陣前倒戈等等，
這些內耗在一定程度上導致了袁紹在官渡之戰中的失敗。

將帥合心、和氣

關羽在攻打樊城時，曹操點名指派大將于禁率領七軍去解救，龐德自告奮勇當先鋒。
最後被關羽水淹七軍，非死即降，全軍覆沒。

從《三國演義》中可以看出，曹軍主將于禁不懂兵法，不聽勸告，
且擔心龐德成功，滅自己威風，一再對其用魏王戒旨相壓制。
此外，龐德也不服從于禁指揮。
于禁讓龐德退軍避關羽，龐奮然曰「魏王命將軍為大將，何太弱也？」，
可見龐對於不是很尊重。
當龐表示「誓不退避」時，于禁竟「不敢阻而回」。
二人搭擋安排不合理，將帥不和，于禁有私心，龐德不服管。

「馬謖拒諫失街亭」也可以看到正、副職意見相反時，正職不能認真聽取副職意見失敗的結局。
諸葛亮揮淚斬馬謖時說「汝若早聽王平之言，豈有此禍？」是應該作為大家警鐘的。

積極露錐，以圖大用

企業提拔幹部需要一定的考察期，時間上的滯後造成了「大才小用」，
這是企業常見的現象，往往會使幹部感到懷才不遇，心生怨恨，反映在工作上就是消極怠工。
《三國演義》中積極展示自己才能，獲得提升的例子很多，值得認真學習。

劉備初期使用龐統作耒陽縣令是典型的大材小用，龐統「終日飲酒，不理政事」，
後來龐統採取了半日處理積壓百日餘的公務的方式，來展示自己的才能，
終於使劉備拜其為副軍師中郎將。

東吳重要謀士陸遜的提升就更為典型了。
襲取荊州是東吳的重大項目，
當呂蒙操作項目遇到難處托病不出時，陸遜在孫權面前自告奮勇前去呂蒙處探望，
並積極出謀劃策，「權大喜，即日拜陸遜為偏將軍、右都督，代蒙守陸口」。
奪取荊州的勝利，為日後陸遜「守江口書生拜大將」奠定了基礎。

切忌恃才傲物

最不明智的幹部是不會給老闆提合理化建議，
而是處處顯示比老闆高一籌，數落老闆的不是，老闆多半是難以接受的。
謙虛內斂直接關係到企業中層幹部是否能處理好與上級、同級和下級的關係。

楊修之死便是妙證。
「修又嘗為曹植作答教十餘條，但操有問，植即依條答之，
　操每以軍國之事問植，植對答如流，操心中甚疑」。
這說明楊修不僅僅是一介書生，是懂得「軍國之事」的，
並且在這方面的才能超過了曹植，否則曹操也不會認為曹植對答如流可疑了。
但楊修卻自認為有才，屢屢犯忌，最後結局悲慘，企業的中層幹部須引以為戒。

（文章內容來源於本人《三國》與企業管理系列：給企業中層幹部的啟迪，有修改。）

>>May 4, 2008 at 4:26:45 PM GMT+8

2008 年 5 月 1 日 星期四 【晴】

勸君更盡一杯酒，與爾同消萬古愁。
王維

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起身返工
今日難得聖火會傳去尖東
居然無得睇, 陰功
最衰都係要開會啦
迫我要做野！！

晏晝同 Paul Cheng 落街買 Happy Together
買買下 Konnie 打黎
講左陣就收線
回程時見到 Victor 好落寞地落街買飯
先記得唔記得叫埋佢果份
Sorry~~

下晝同 Andrew 過柴灣開會
臨開完會先有機會望到電視
傳到第 119 個既「雨雨雨」
即係今次活動第三個無乜興趣睇既人
（第一個無興趣睇既係「領呔曾」，第二個就係「測量英」）
娘之！

同 Andrew 打的返杏花邨
見佢摷勁耐都搵唔到散銀
忍唔住出手畀錢
司機大佬居然無收據！！
落車後 Andrew 都係畀晒錢

由於 Konnie 想睇戲
所以過左荃灣搵佢
去完柴灣再去荃灣
好彩無頭痛

同佢行去荃灣廣場
搵左輪先搵到售票處
無特別戲好睇, 又無適合既時段
所以無睇

上「顏色豐富」
做左羊祜買左隻羊
有人話要幫隻羊整一套畢業套裝
聽著先啦！

蕩左去荃新天地
無乜舖
蕩左陣就走
沿老街走, 去左一個平時好少行既舊區

行去食飯
由於病, 所以食 Great Fun
一人一個海南雞飯
食完返歸

睇左兩齣戲
《哈利波特 5》及《Music & Lyrics》
睇完佢已經訓著
過左陣我就返歸了

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會考生考到唔認得阿媽
醫學界指罕見　不排除壓力致失憶

中五會考如火如荼，
一名中五男生昨日在屯門一家中學應考經濟科考卷後突然失憶，
其母接報到來，青年精神恍惚竟連親母也認不出，需送院檢驗。
醫學界人士指事件罕見，不排除事主難抵沉重考試壓力致短暫失憶，呼籲考生保重身體。

一度失憶18歲考生送院後情況漸有好轉，
其母一直陪伴在旁了解兒子最新進展，
經診治後青年神志終告恢復，認出母親，其母眼見兒子好轉，始放下心頭大石。

考試結束呆坐椅上

昨日是中學會考經濟科考試試期，早上約8時，男事主抵達位於屯門良才里的崇真書院試場。
考試分兩部份，第一部份考試由早上8時半開始，事主與其他考生一起進入試場，
至上午11時45分第二部份的多項選擇題試卷結束，
在場監考員收取試卷後宣佈考試結束，考生魚貫離去。

可是監考員發現事主神情呆滯坐於椅上，情緒似受困擾，
上前查問又不獲理睬，監考員只好悄悄在旁觀察。
可是45分鐘後，事主仍未離座，監考員再作慰問但事主仍無反應，
監考員憑准考證找到事主就讀的學校及其母。

其母聞訊趕至，可是事主竟連母親也認不出，當時已是下午約1時半，
監考員與事主母親恐事態嚴重，決定將他送院作詳細檢查，幸最後並無大礙。

律敦治醫院內科顧問醫生劉育港指事件罕見，
不排除事主因面對公開試，無法承受考試壓力所致，個別人士更可能短暫失憶。

開夜車令體力透支

他補充，公開考試期間，考生經常「開夜車」溫習，這樣會令體力透支，
建議考生要好好安排溫習及休息時間，特別注意要有充足睡眠，
否則沒精打采便不能好好將辛苦溫習得來資料答出，得不償失。

屯門醫院急症室醫生馮顯達則表示，公開考試可算是考生面對最大壓力來源，
部份考生可能不勝壓力致情緒失控或波動，甚至出現狂躁行為。
他又指若考生在考試期間長時間吃不飽，亦可能因血糖過低致暈眩、甚至認不到人。

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由於本人唔係一個勤力的人
考會考時又渾渾噩噩, 不思進取
無經歷過呢位仁兄既心路歷程
希望其他考生唔係咁啦

>>May 4, 2008 at 3:06:59 PM GMT+8

2008 年 4 月 30 日 星期三 【晴】

獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親。
王維

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星期四好似星期日
可以休息閒賦在家靜養
原因好簡單
因為今日係勞動節假期

之前好想可以響五月前執番四月所有無打既日記
結果......宜家仲係有兩星期未打
希望仲未忘記晒自己做過 D 乜啦

起身已經 1230
午餐口淡淡, 食唔晒 D 麵
四點幾訓晏覺
鼻水收左好多, 宜家最大問題就係咳
唉......
好彩唔使再唱歌
否則就大鑊了

聽日又要開會了

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《三國》與企業管理系列：《三國演義》給激勵知識型員工提供的參考

在2006年底的 「中國十大管理實踐」會議上，
知識型員工的激勵是有關專家提出的2007年中國企業人力資源管理發展的幾個重要趨勢之一。

知識型員工的特點在於
他們的工作成果常常以某種思想、創意、技術發明或管理創新的形式出現，
無法直接測量和評價。
知識型員工較之一般員工更有思想，也更為看重老闆的承認與鼓勵。
知識型員工大多是企業各部門甚至是企業高層的中堅力量，
因此，對知識型員工的激勵非常重要。

知識型員工比普通員工有更高層次的追求。
對國內外許多對知識型員工調查結果分析，
不難看出知識型員工注重的因素經過歸類有三大方面：
心情、成就和薪酬。
許多人下海創業、辭職、跳槽
無非是「心情愉快，事業有成，薪酬頗豐」中有一部分偏離了自己的期望值。
其中有一點離期望值差距較大，就足以令知識型員工流動，改換門庭或另起爐灶。
因此，激勵知識型員工主要應從這三方面入手。

關於知識型員工激勵方面的論文頗多，偏重於理論。
《三國演義》中各企業知識型員工眾多，那是就我們熟悉的許多著名的謀士。
筆者根據自己多年在企業的管理實踐，
借助《三國演義》中的故事，從三個方面探討知識型員工的激勵問題。

一、上級同級和諧的體現－－心情愉快

1、「鞠躬盡瘁」與「安動我心」的原因

知識型員工大多個性突出，不會趨炎附勢，懼怕權勢。
由於知識型員工掌握著特殊專業知識和技能，可以對上級、同級和下級產生影響，
因此，傳統組織層級中的職位權威對他們往往不具有絕對的控制力和約束力。
企業領導人對他們的承認、尊重、信任、授權，是知識型員工心情愉快的基礎。

自古謀士無不將「一等為帝師，二等為帝友，三等為帝臣」奉為圭臬，
首先看中的就是企業主對自己的尊重與信任。

諸葛亮的出山，正是由於年長於他的劉備禮賢下士，將其奉為老師，受到極大的尊重。
「玄德待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事」，
劉備的行為引起關張二人不悅，
認為「孔明年幼，有甚才學？兄長待之太過。又未見他真實效驗」，
劉備不為所動，堅持己見「吾得孔明，猶魚之得水」。
由於劉備的知遇之恩，才使得諸葛亮「鞠躬盡瘁，死而後已」。

無獨有偶，吳國重要謀士周瑜也是受到同樣禮遇的。
孫權之母吳太夫人臨終時囑咐孫權說：「汝事子布、公瑾以師傅之禮，不可怠慢」。
周瑜對蔣幹說：
「大丈夫處世，遇知己之主，外托君臣之義，內結骨肉之恩，言必行，計必從，福禍共之」，
即使說客雲集，「安能動我心」，這也是現代知識型員工內心活動的真實寫照。
凸顯老闆尊重和認同的重要性，是激勵知識型員工不可忽略的。

2、「勢不相容」的教訓

當今，團隊工作日趨流行，知識型員工的工作方式變化巨大。
他們不再以個體形式工作，其工作成果只是表現為團隊成效的一部分。
因此，知識型員工在工作中除了要有相對的獨立性，還要有良好的協作精神。
團隊成員的和諧與否，也是影響知識型員工心情不可忽視的因素。

袁紹的謀士團隊矛盾重重，
「田豐剛而犯上，許攸貪而不智，審配專而無謀，逢紀果而無用。此數人者，勢不相容，必生內變」，
許攸的出走投奔曹操，就是因為企業主不信任、團隊的不和諧導致的。
許攸遭到袁紹「汝與曹操有舊，想今亦受他財賄，為他作奸細」的訓斥後，
說「忠言逆耳，豎子不足與謀！吾子侄已遭審配之害，吾何顏復見冀州之人乎！」。
我們分析他說的這一段話，從中已經清楚地看出許攸出走的兩個原因。

知識型員工從事的大多為創造性勞動，
知識型員工更傾向於擁有寬鬆的、高度民主自主的工作環境。
他們重視相互尊重及和諧的工作環境，並希望在工作中得到足夠的支持。
所以激勵知識型員工的另一個方面，要注重為他們提供和諧的工作壞境，
及時發現團隊中不和諧因素，並予以消除。

二、工作產生可持續性成果──事業有成

中國人民大學張望軍、彭劍鋒兩位學者在對300知識型員工進行問卷調查的基礎上，
比較、分析得出中國知識型員工的激勵因素排序為：
「工資報酬與獎勵」、「個人的成長與發展」、「有挑戰性的工作」
和「公司的前途」、「有保障和穩定的工作」。
中國科技大學鄭超、黃攸立兩位學者對426名知識型員工的問卷調查與分析，
得出國有企業知識型員工的激勵因素排序為：
「提高收入」、「個人發展」、「業務成就」、「工作自主」。
浙江大學管理學院博士生楊春華經過對7家從事軟件、通信等高科技企業中的研發人員
進行調查研究發現，名列前5位的激勵因素是：
「個人成長與發展」、「報酬」、「有挑戰性和成就感的工作」、「公平」、「福利與穩定」。

從以上統計數據中不難發現，「事業有成」佔有相當大的比重。
知識型員工非常重視自身價值的實現，
他們渴望看到工作的成果，期待自己的工作更有意義並對企業和社會有所貢獻。
他們注重他人、組織及社會的評價，強烈希望得到社會的認可和尊重。
因此，在知識型員工的激勵結構中，成就激勵和精神激勵的重要性遠大於金錢等物質激勵。

1、賈詡、張松跳槽的啟示

《三國演義》中，魏國的重要謀士賈詡跳槽是最多的了。
先在李傕處當謀士，
李、郭之亂時因勸二人「操兵精將勇，不如降之，求免本身之罪」，遭到拒絕，
「單馬走回鄉里去了」。
後張繡「用賈詡為謀士」，
曹操在第一次見到賈詡時，「見詡應對如流，甚愛之，欲用為謀士」，
賈詡因張繡言聽計從，「未忍棄之」而拒絕了。
張繡在二次降曹時，賈詡替其分析「從操其便有三」，
除了是為了張繡考慮，也是自己投奔曹操的理由，為自己今後的職業生涯作出了明確的規劃。

張松雖然被舊主劉璋重用，但是：
「劉季玉雖有益州之地，稟性闇弱，不能任賢用能；
　加之張魯在北，時思侵犯，人心離散，思得明主」，
根本不能保證自己所代表的部分益州勢力的利益，
同時也不能確保益州的平安，勢必很快就會被其它割據勢力所吞併。
因此他決定另擇新主，最後選定劉備。

知識型員工由於具有特殊的知識，他們有能力接受新工作、新任務的挑戰，擁有職業選擇權。
一旦現有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發展空間，
為了保證獲得持續的成就感，他們會很容易地轉向其他公司，尋求新的職業機會。
「良臣擇主而事」不但要求自己和企業主的世界觀、價值觀相近，
還需看企業主是否有能力讓自己事業有成，賈詡和張松的跳槽，都是出於這方面的考慮。

2、「書生拜大將」的作用

知識型員工出於高度自信和自我實現的需求，渴望獲得持續性成就，
通常具有挑戰環境、挑戰自我的強烈慾望。
他們通過不斷學習，思考，為隨時可能到來的新任務做好各方面的準備。
所以企業內部職務的提升，可在一定程度上激勵知識型員工。
在企業關鍵時刻，賦予知識型員工重任，
翁格瑪利效應可以促使受激勵者變壓力為動力，快速適應崗位需要。

劉備領兵七十餘萬討伐東吳為關公復仇時，一路上勢如破竹，「江南諸將無不膽寒」。
此時陸遜臨危受命，被孫權拜為大都督，統掌「六郡八十一州兼荊楚諸路人馬」，
直接被賦以國家安危的重任，壓力巨大。
從《三國演義》來看，陸遜雖然職位不低，
在呂蒙「白衣渡江」襲取荊州時也顯示出過人的智謀，
但被賦予如此重任，對自己來說無疑需要完成自我超越。
陸遜變壓力為動力，率軍「火燒連營七百里」，為企業交出了完美的答卷，
也完成了個人的一次蛻變。

「守江口書生拜大將」堪稱知識型員工職位激勵成功的典範。

三、自我價值的標誌—薪酬頗豐

美國《財富》雜誌在1999年度評為美國工作環境最佳的100家公司的僱員中
做了一次「為什麼你留在現在的公司?」的調查，得到的答案五花八門。
然而，最令人吃驚的就是沒有任何人提到「錢」這個因素。
儘管薪酬對知識型員工來說已不是最重要的激勵因素，
但是它對於吸引和留住知識型員工仍然有一定的價值，
對知識型員工來說薪酬是衡量自我價值的尺度。
它既是企業對其工作能力和成績的肯定，更是社會地位的表示，
它能滿足許多知識型員工高層次的需求。

目前發達國家企業普遍推行一種稱為「全面薪酬戰略」的薪酬支付方式，
即公司將支付給僱員的薪酬分為「外在」的和「內在」 的兩大類，
兩者的組合即為「全面薪酬」。
「外在的薪酬」主要為員工提供的可量化的貨幣性價值；
「內在的薪酬」則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。
比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種便利工具，
培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化，良好的人際關係，
相互配合的工作環境，以及公司對個人的表彰、謝意等。
這種薪酬戰略，可滿足知識型員工的薪酬需求。

《三國演義》中曹操對關公採取的就是全面薪酬戰略：

1、答應關公土城約三事中「二嫂處請給皇叔俸祿養贍」的要求；
2、「既到許昌，操撥一府與關公居住」；
3、「操引關公朝見獻帝，帝命為偏將軍」、「表奏朝廷，封雲長為漢壽亭侯，鑄印送關公」；
4、金銀、美女、戰袍相贈；
5、三日一小宴，五日一大宴；
6、贈送當時頂級交通工具赤兔馬。

曹操的全面薪酬戰略是成功的，關公多次提到「深感丞相厚意」、「吾固知曹公待吾甚厚」。
雖然關公的世界觀決定了要離開曹操，但是關公斬顏良、誅文醜和華容道「義釋曹操」，
說明了曹操全面薪酬戰略給關公留下了極為深刻的印象。

結束語

「心情愉快，事業有成，薪酬頗豐」，
是筆者根據多年管理實踐總結的知識型員工的三大方面需求，
很多十分複雜的需求是可以歸類到這三個方面的。
由於個案千變萬化，所以不可能建立一個統一的激勵模式，
企業領導人只有充分認識到每個知識型員工的不同需求，
制訂出不同的激勵組合，才能使本企業的知識型員工達到最佳的激勵狀態。

>>May 1, 2008 at 12:43:59 PM GMT+8