2008 年 6 月 8 日 星期日 【晴】

君子以文會友，以友輔仁。
曾參

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難得的星期一
尋日端午, 今日補假唔使返工
星期六黑雨又唔使返工
結果無啦啦有個一連三日既長假
真難得

尋日怕落雨, 結果全程都變成室內活動
今日天朗氣清, 乜野都無就整天呆在家中
無計
尋晚實在透支了太多體力

聽日要返工
有 D 唔捨得呢個悠長假期

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如果劉備沒有錄取諸葛亮——淺談當前企業擇人觀念誤區
作者：查鋼

大家都讀過《三國演義》，在三國中，最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事。
當時，劉備已經四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，
更何況是「躬耕於南陽」，按現在的話說，不但年輕，還是一點工作經驗都沒有，
為何能引起劉備公司（還有一點國有公司的背景）如此重用呢？
這其中，固然有徐庶，司馬徽的推薦，更重要的是體現出劉備作為CEO識才觀念，
從之後的故事可以看出來。
劉備與諸葛亮在公司經營中真是「如魚得水」，
再說，誰就能保證徐庶等人的所薦之人，就一定能匡扶漢室，三分天下呢？

若沒有諸葛亮相助，劉備至少還要奔波數年，霸業成否尚不可知。

可見，劉備的確是高人一籌。

中國企業的蓬勃發展，人才是關鍵因素，沒有人才推動，就沒有改革三十年的輝煌成就。
通過對大多數企業調查，我們會發現一個普遍現象，
企業第一代領導人大多學歷不高，自學成才的居多，
在用人方面，大家都是在摸索，至於建立人才培養體制還是照貓畫虎向外企學習。
如今，隨著企業規模的進一步發展，
如何合理的利用人才和績效激勵已成為了一個制約瓶頸，
新的觀念進不來，舊的觀念又存在很多誤區。

個性化的用人觀念

企業長大了，企業的決策者深知專業和技術人才的重要性，
因此，不惜重金招聘人才，出發點本無壞處，但中國企業做事總是講究好看。
漢劉邦築高台拜韓信為將，非此法才能顯赫四方。
受中國傳統觀念的影響，不少企業的用人觀念都是以我為中心，
「已所不欲，勿施於人」，總認為自己缺人才，卻不知道自己能為人才提供什麼平台。

創業期的老闆認為。
自已吃過沒有文化的苦，就不能讓企業後續的管理者沒有文化，
於是，企業要求人才經驗豐富，學歷最高，最好還喝過洋墨水，懂現代企業管理制度等等。
鄉鎮企業招聘跨國人才的現象比比皆是。
一味的強求人才的高素質，可自身的企業體制又不上來，讓人才「空降」處於尷尬的處境。
就算是企業招聘到了眾多的高素質人才，又因產品線不全，管理職能交叉不清，
常常造成經營管理「消化不良」，可見「補藥」吃多了，也不見得是好事。

用人機制的鬆散性

對內沒有完善的人才培訓體系，對外沒有系統的人才引進機制，
美玉在手，卻琢不出來，鳳凰在外，又歎沒有梧桐樹。
這是當前很多民營企業面臨的一大困境。

一個崗位一個人，一個蘿蔔一個坑，
企業沒有專門的人事部門，特別是中小型企業對人才的後備培訓機制和崗位責任體系不重視。
一旦有人離職，工作就要停下來，既定的工作計劃常常變動，
到後來與年初的工作目標越來越遠，
企業還自圓其說，說是受市場氣候和突發政策的影響，不得不為之。
企業經營計劃與執行的矛盾不可調和。

很多企業在用人上，比較鬆散，
對離職的員工不去分析其離職原因，對新進的員工也沒有規範的入職培訓，
或是老闆一言堂，人就算是到崗了。
一般是出缺招人，即日上崗，磨合期間就要求新人扭虧增盈，巴不得馬上出業績。

崗位的教條化

除了技術崗位一般員工是不能擔任的，其它管理性崗位，其實都是可以互換的，
術業有專攻，專業人做專業事這句話並不假，可不能因此而成「禁令」，
隨著企業的發展和市場的變化，員工的從業心態和管理經驗也會發生變化，
這時候需要更適合的崗位發揮其能力，
同時，新的崗位也可以提高員工的工作興趣和積極性，
在相同的企業文化下也能很快的適應新的工作環境。
不少著名的外企還鼓勁員工兩年輪崗一次，說這樣才能激發員工的工作潛質。

讓本科生與一個高中生一起做前台，高中生就會做得很好
，當然，本科生若是有腳踏實地之心，加上悟性，也可能高於高中生。
但是很多企業的崗位太過於教條化，
除了晉陞或是處罰，崗位才可能有所變動，否則，員工若是有調動申請，則被視為不務正業。
結果是，企業總是在招人，可很少有企業去想倒底是崗位缺人還是企業缺人？
一旦崗位有變動，人還能安心嗎？
最煩人的是招來的人又在本崗位上安不下心，
企業還要苦口婆心的勸告或實施嚴歷的管理制度，可該走的總是要走的。
最可悲的是我們企業還不知道是什麼回事？

流水不腐，戶樞不蠹

這是當前很多企業老闆的一個通病，而且這個病隨著當前就業形勢的緩急而變化。
特別是在九十年代，由於大量農村、鄉鎮人口湧向城市，
一時之間是人滿為患，大量非專業技主的工作由外地人口代替，
企業經營產品的科技含量普遍不高，
或是熟練工種，或是流水作業成績，或是老少適宜的市場銷售崗位，反正咱是不缺人。
不少企業還片面的理解了員工流失率，認為「流水不腐，戶樞不蠹」，
員工進出對企業其它員工還是一個壓力。

其實這個思想是很危險的，現在市場環境已經發生了重大改變，
國內市場由「中國製造」轉向「中國創造」，未來的市場競爭是人才的競爭，
最重要的人才缺口不是在高端人才，而是大量熟練技術人員。
國內優秀企業和外資企業憑藉著完善的人力資源戰略和職業發展規劃吸引著越來越多的優秀人才，
玫琳凱觀點認為：
公司怎樣對待員工，員工就會怎樣對待顧客。
玫琳凱將其獨特的銷售隊伍視作自己最主要客戶。

人才都「流」走了，我們脆弱的企業何已為繼？

實用的用人觀念應「以人為本」。

世界手機巨頭諾基亞的企業理念有一句話，叫科技以人為本！
簡明扼要的把諾基亞的企業精神一表無遺，
技術是企業前進的核心動力，而人則是推動這一動力的重要因素。
國外不少大企業的CEO和高級管理人員都是從非專業人才中提拔上來的，
人才並不非要在業內尋找，這樣，只會使企業的經營思路越來越狹小。
平庸的老闆認為管理員工的精髓就是要找出每一個員工的弱項，並加以根除。
優秀的老闆卻不這樣認為，他們是找出一個人身上最突出的特質，
管理的精髓是在於盡可能的利用好這部分的特質。

反之，我們部分企業呢？
口號上說企業的人文關懷，大多數企業都做不到無情管理，根本關心，
不少企業在招人時總是注重的是人才的業內經驗值，而往往忽視了人的特質，
尤其是作為一個高級管理者，這種人的特質更為關鍵，
作為公司的高級管理者和領導者應當是一個系統集成的組織者，
傳導優秀的企業文化，激發整個團隊的工作熱情，識人更要用人，還要用盡其才，
愛護人才，培訓人才。

以人為本，任重而道遠。

>>June 14, 2008 at 3:20:58 PM GMT+8

2008 年 6 月 7 日 星期六 【晴】

與人交，推其長者，諱其短者，故能久也。
孔丘

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1030, 訓緊既我突然醒左一醒
隱約聽到電話響
原來係 konnie 打黎
佢話我知頭先 send 過 sms 黎, 不過我聽唔到
事關佢本來以為要練歌,今日假期場地唔開
於是佢過左炮台山就無野做

極速沐浴更衣走人
落到地車站佢己經響度
邊坐地車邊諗有乜做
最後去左荃灣廣場睇戲

一邊行一邊見到好多 DB 仔
但係又唔係打校呔
最後證實係中樂團匯演
買完飛就去珊瑚堡食飯
食完飯行左陣就夠鐘睇戲

睇《The Chronicles of Narnia: Prince Caspian》
睇睇下中間 d 聲窒左兩次
之後仲成個螢幕白晒, 得番 d 雜聲
其間晝面出現番, 可以繼續睇

睇完戲
有職員宣佈因為頭先既事故
所以保留左票尾既可以響一個月之內免費睇多齣
抵！

去左租碟店
konnie 走左入去租《Enchanted》畀我睇（真係畀我睇的, 因為佢之前已經睇左兩次）
之後伯母打黎問 konnie 出唔出去食飯
我就同埋佢地一行四人去左美心食晚飯
據伯母引述, 今晚出街食飯既原因係要做節
而點解要做節就因日為佢 d 同事個個都話要做節, 所以佢又做埋一份......

食完伯母先行返歸
同 konnie + 佢個妹行
等佢慢慢揀生日禮物畀佢同學

送佢返歸
睇《Enchanted》
幾好玩, 不過橋段好難變出新花樣
反而 Konnie 更難估計
佢又開左齣《Stepmom》（1998 既戲, 有十年, 算係舊啦掛）
有 Julia Roberts, Ed Harris 同 Susan Sarandon 做
睇既時候記得 Ed Harris 好熟口面, 硬係唔記得佢叫乜名
Susan Sarandon 仲衰, 後尾睇翻資料先知原來剛睇既《Enchanted》都有佢份
角色係 Queen Narissa
觀察力有待提升......

最後佢仲開埋《Hero》引誘我
不過睇左一集就走
果陣已經點幾鐘了......

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宋江是個好領導
作者：李光斗

中國有句古話：少不看水滸，老不看三國。
因為水滸傳往往使人血脈噴張，動打家劫舍的念頭。
而三國演義裡則有太多的權謀，和建功立業「壯心不已」的遺憾，
出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。

一部水滸，最惹人爭議的是宋江。
自從偉人欽點「一部水滸好就好在投降」之後，宋江便被釘在了恥辱柱上，永世難以翻身。

但倘若我們把水泊梁山看作一家企業，
那宋江便是這個企業的CEO，實事求是地說，宋江是個好領導。

宋江用企業目的神聖化的方法，昇華了梁山的理念，樹立了行業老大的江湖地位。

水泊梁山和其他山寨一樣，是些社會邊緣人物組成的搶劫團伙。
宋江的與眾不同在於，上山之後，便搞起了企業目的神聖化：
樹起「替天行道」的大旗。

大旗一揚，天下皆歎。
這四個字妙不可言，於百姓，作出一副劫富濟貧的姿態；
於政府，留有共奉天子的餘地；
於英雄，找到了打家劫舍的理論依據。
真可謂正氣凜然，八面玲瓏。

企業目的的神聖化，使得梁山迅速成為同行業的楚翹
——確切地說，甩開了同行業膠著競爭，實現了本質的跨越。
在「替天行道」這桿大旗的激勵下，各路英雄好漢紛紛湧來，
他們彷彿在一夜之間找到了人生的價值：
原來，自己的工作是具有深刻的社會意義的，
為了這個理想，寧願薪水少點也要跟著晁董宋總幹。

一個企業家，要善於提升企業格調，昇華公司理念，給員工以榮譽感。
優秀的企業理念既高人一籌又不落俗套，
並且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常規的口號。
試想梁山的口號如果只是「殺富濟貧」，那宋江李逵吳用們就永遠只是些江湖草寇而己。

宋江能夠與時俱進地制訂經營戰略，使企業業績保持高速增長。

作為企業，實現利潤是生存之本。
宋江在梁山公司發展過程中，進行了兩次具有重要意義的戰略調整，
確保了公司業績的高速增長。

梁山公司成立之初，與其他兄弟企業一樣，專門打劫路過的商賈富客。
時間一長，商人寧願繞道，導致財源枯萎。
此時擔任梁山二把手的宋江及時改變經營戰略，實現了由坐商到行商的轉變，
他們組織優勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，
比如三打祝家莊，就是一場以營救時遷為名，以「籌措三五年糧草」為實的戰役。

第二個重要戰略轉變在宋江擔任一把手之後。
這時的梁山公司已經達到了相當的規模，
宋公明不但不打劫路過的商團，反而主動為他們提供保護，
當然，前提是上繳一定的費用。
這樣一來，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起來，
梁山好漢從無牌收費站變成了師出有名的城管，梁山公司儼然成為維護社會秩序的管理者。

由此看來，宋江的經營能力是一流的，
他能夠審時度勢，勇為人先，走出的道路顯然是由小到大，
由本地到外地，由產品到品牌，由市場營銷到資本運作的發展軌跡。

宋江善於團隊建設，保持隊伍的穩定與活力。

所謂大企業做人，小企業做事，企業發展到一定階段，管理團隊的建設就變得十分關鍵。
在這方面，宋公明堪稱天才。

且看他在走上領導崗位之前，就以仗義疏財、樂善好施博得「及時雨」的天下美名。
跑江湖也好，辦企業也罷，當老大的不仗義不行。
這個仗義歸根到底還是一個錢字。
宛若牛根生所言：
財聚人散，財散人聚。

即使羽翼漸豐，宋江仍然刻意低調，處處樹立老領導的威信。
且看宋江帶著一幫兄弟初上梁山，此時他的威望和隊伍數量已經超過了晁蓋。
老領導要讓了第一把交椅，宋江說：
「仁兄，論年齒，兄長也大十歲，宋江若坐了，豈不自羞。」
再三推晁蓋坐了第一位。
這一推讓不但讓老領導十分受用，更讓老領導的部下暗自鬆口氣。

宋江帶的隊伍人與梁山舊部宛若並購的兩家企業，
將領們的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就會留下內部分裂的隱患。
且看宋總的政治智慧：
「休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領去左邊主位上坐，新到頭領去右邊客位上坐，
　待日後出力多寡，那時另行定奪。」
輕描淡寫之間，皆大歡喜。

至於挖人用人，更是宋江的絕活。
武松李逵諸位，俱是人見人怕的硬漢，偏偏被及時雨的五兩銀、三斤酒逐一軟化；
那盧俊義柴進與花榮，更是出身豪門的大戶人家，偏偏被宋江死纏爛打，最終被拉入伙。
那梁山的核心管理幹部，到後來居然脫離了農民階級的屬性，
前20名無一白丁，基本上出自精英階層。

108個將領，個個是好漢，稟性各異，趣味不同，能夠湊在一起搭台唱戲實屬不易。
毫無疑問，宋江就是這108將的粘合劑、潤滑劑，更是這個大團隊不可替代的超級芯片。

宋江具有企業戰略眼光和開拓大市場的心胸。

作為梁山CEO的宋江，始終無法排遣一種憂慮：
這支隊伍到底走向何方？

企業在創辦之初，執行的是自己的生產標準。
隨著經濟全球化的到來，國際產品全面進入，
由於生產標準不一致，產品的生產配套、消費者服務出現了各種問題，
無論政府還是消費者，都希望梁山公司與國際公司統一標準。

宋江面臨三種選擇：
其一，吞併其他企業，讓梁山標準成為市場唯一標準；
其二，維持現狀，堅守目前市場，保持不統不合自成一體的局面；
其三，主動放棄自己的標準，執行國際標準。

宋江思前想後，認定第一種方案不可行，第二種方案必入絕境，唯有第三種方式是正道。

宋江因此主動提出引進戰略合作夥伴與國際資本，改變公司股權結構，
哪怕是放棄CEO的位置也在所不惜。
在他看來，接受招安，實現與壟斷性大企業的併購，融入這個主流社會才是唯一的出路。

雖然兄弟們對此決定憂心沖沖，
但宋江還是主動把公司總部大樓由「聚義廳」改為「忠義堂」，以示捨小我求大我。
忠義堂前，眾兄弟淚散筵席，心中有無限留戀，更有對未來的無限恐懼。

此外，宋江還是個開拓型的領導。他認為，
商業競爭如逆水行舟，不進則退。
守住水泊梁山，過太平日子，非長久之計。
外面的世界更精彩。

>>June 13, 2008 at 5:30:20 PM GMT+8

2008 年 6 月 6 日 星期五 【晴】

獨學而無友，則孤陋而寡聞。
孔丘

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起身
好大雨
天色陰暗
0730 都好似夜晚咁
問老姐係咪黑雨
只聽到佢話：「你咪玩啦！」
於是死左唔使返工既心
疊埋心水沐浴更衣出門口

同佢一齊出去
佢去圖書館放低 d 書
正當我準備踏進地車站時
收到 Barry 既電話
只聽得佢問我：「你唔係出左門口呀嘛... 」
當時我好冷靜地答佢：「梗係無啦！乜事呀？」
原來係黑雨, 唔使返工

灰, 然後火
仲以為老姐係有根有據, check 完先話我知（至少個電視響佢面前嘛！）
走去圖書館搵佢, 佢剛好落左黎
嘮叨左一輪, 卒之同佢一齊出左旺角會合老爸老媽飲茶

打去天文台, 原來早響 0640 就己經掛左黑雨
等我仲信老姐添！
誤信奸人, 慘被老點
陰功

飲茶其間都有 D 怕隨時取消黑雨要返工
飲完茶仲係好大雨
打電話問天文台, 仲係掛緊黑雨
老爸想行旺角
儘管好想返歸補眠, 甚至已經開左口話返歸, 結果都係陪佢行
1000去到圖書館, 只見門外堆滿人
當然係唔開門啦！
有乜理由 0640 就掛黑雨, 再勤力既員工都唔會無啦啦返工啦！

之後佢又走去搵地方買音響書
只見佢見到水S捎N涉水而過
呆瞪雙眼既我唯有跟著佢行
行完聽到佢話：「落咁大雨, 著水鞋都差 d 濕。」
望著佢著水鞋既雙腳, 再望下自己早己被水S悅姉傱蒬z的雙腳
無語......

卒之佢都係屈服（同樣可能係佢卒之買到本書）
坐地車返歸, 然後呆坐家中
1105 先取消黑雨
唔使返工了！
呵呵
呆坐家中閒 hae
但係無補眠喎

晚上出街
約左莊員食飯
一行八人：阿大, 火星人, summer, belinda, 阿中伉儷, 盈盈伉儷同我
去左尖咀德興打邊邊
飲飽食醉就返歸

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長假後的上班恐懼

假設只需五天工作，遇上周三至周五是公眾假期，
精於計算的朋友，一定計畫周一及周二請假，支取兩天年假便連續休息九天！
悠長假期，節目排山倒海而來，以為歡愉過後上班更起勁，
誰知道，背後卻有著更大的隱憂......

記得小時候，暑假後總不願上學，賴床、裝病......為的就是繼續放假。
長大後，你會發覺這種心情並非學生獨有。
早前西班牙有調查指出，約35%上班族患「假期後綜合症」，上班後感疲倦、欠胃口、心跳加快......
你又會發現，這種情況並非西班牙上班族獨有。
平日工作緊張的你，也曾試過長假後上班感到沮喪，甚至感到身體不適而需請病假，
最後卻被上司誤以為裝病騙取假期，真氣死了！
（也難怪上司多心，皆因這些都是不少懶惰員工的請假藉口呢！）

要怪的，只怪我們不懂得適當分配長假裏的時間和節目。
專家指出，這種「假期後綜合症」，亦稱「假期症」，一般出現在長假後，
上班族不願返工，對工作感到恐懼或失落。
因為假期時習慣寫意的生活，尤其外遊時的放縱，瘋狂購物、夜夜笙歌甚至暴飲暴食，
當重新返回工作崗位後，生活節奏及生理時鐘突然回復正常，身心未能及時適應，
你會感到疲倦、失眠、沒精打采、胃口欠佳、精神難以集中、肌肉不正常的痠痛等，
嚴重者則會出現頭暈頭痛、心跳加速、腸胃不適、輕度發燒及淋巴疼痛等。

踏進辦公室前感到不安，看到工作檯上的文件感到厭惡，公司電話響起不願接聽，
「假期症」的患者面對工作都容易焦慮、空虛、沮喪、動怒，
不知情的同事若跟患者發生一點小爭執，他的下場可慘了......
這些症狀在長假期後的首個工作天最為明顯，短則維持兩三天，也可能長達超過一星期。

假期完結前的準備

有精神科醫生指出，「假期症」屬普遍現象，
由輕鬆心情突然回到有規律的生活模式，身體不適是一種條件反射。
以筆者為例，每次放長假後回到公司，少不免心情低落，情緒仍停留在悠長假期裏，未能抽身。
所以，放長假前後最好做好準備，以免假期後變得更失落、魂飛魄散：

放假前：
‧別太貪心，若擁有超過二十天的年，最好斬件式地申請假期；
　（除非......你根本不在乎這分工作）
‧放假前別躲懶，好好把繁重的工作做妥，跟有關同事交待清楚，以免回到崗位後的煩惱更多；
‧盡量避免把外出旅遊及一切瘋狂節目集中火力在同一個長假期；
‧過分密集式的旅行只會令你勞累不已，例如早機返港後便拿著行李直接上班去；
　（即使身在公司，也只是一個軀殼！）

假期完結前：
‧上班前兩至三天要逐漸回復平日的生活模式，尤其作息時間，否則上班前夕只會嚴重失眠；
‧假期前最後一天最好推掉約會，在家聽聽歌、看看書，看影碟，讓身心好好休息；
　思考一下上班後的工作安排；
　（作為學生都明白何謂收拾心情，成年人也別太任性了！）

假後上班日：
‧換上最喜歡的服飾，上班前照照鏡，加強自信心；
‧約好同事們一起進午餐，大伙兒談天說地有助心情轉好；
　（如沒有談得來的同事，請略過這項！）
‧醫生建議多做手腳的伸展運動，若一味呆坐在電腦前，只會昏昏欲睡；
‧假期後總不能集中精神，首天上班日，早上別進行重大的任務，免得錯漏百出；
　最好先做一些工作計畫及安排，讓魂魄慢慢回位；
‧首兩天下班後，別心野，早點回家讓心情平靜下來，不要故意把假期情緒（holiday mood）繼續延長啊！

凡事取其平衡，工作過度繁忙，適當時便要放長假好好休息；
休息並非讓自己無限放縱，如何分配節目和調整心情也是一門學問，
否則更多的長假也只會令你更無心戀戰。
曾看報導說，韓國近年也有一項調查，超過六成被訪上班族患上「星期一病」，
即周一便不能專心工作。
我相信，一切都是人為的，
如不懂調節身心，不要說長假，每星期也只會不斷患上「假期症」：
周日為翌日要上班而感失落；
周一上班時，心情仍在放假；
周四已期待假期來臨，周五為翌日放假而過度興奮，不能集中精神工作......

更可笑的是，我曾聽聞有些上班族從不放長假，
因為害怕放假後自己的地位被他人取代，
怕假期間被同事「篤背脊」而失寵、怕公司出現重大問題時自己正遠遊而被上司責難......

今天的上班族真不易為，心理壓力似乎愈來愈大了。

>>June 13, 2008 at 5:11:44 PM GMT+8

2008 年 6 月 5 日 星期四 【晴】

朋友：同師曰朋，同志曰友。
左丘明

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起身
又要返東涌
好遠
好彩今日都可以響車上訓

繼續驗樓
不過今日好多時間都留左響 site office
做表嘛
於是行既時間就少左 D
連同熱到甩肺既時間都少左

放工
好大雨
歸家換衫
然後出門口

去佐敦北京酒樓食飯
2030 去到, 其他人都未到
好多人等位, 無訂位要 2100 先有機會有位坐
由於知道汪汪訂左位
所以等到蔡 6 黎到就入去坐

得兩個人坐響度張十人大檯
等下等下, o者喱仔, 汪汪, 肥婆, 花姐先陸續黎到
邊食邊等
花姐一黎到, 真係畀佢嚇親
居然女人左好多（可能係頭髮長左啦）
不過都殘左好多, 皮膚都唔太好

食完飯
再會合剛放學既一
去左間甜品店食甜品
要左個香蕉船
幾好食

食完返歸
o者喱仔, 蔡 6, 花姐同我都順路
所以一齊打的返歸
先去大成街放低o者喱仔
再上嘉峰臺放低蔡 6（我都係第一次上到咁入）
到左彩雲商場, 送埋花姐去佢樓下就返歸

好眼訓呀！

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某大學生向女朋友求愛的情書

芳芳卿卿如晤：

永不會忘記第一次與妳相遇在學校福利社的那瞬間。
那時妳在吃包子，我在喝可樂
雖然妳的臉龐線條因為那好大一口的肉包而扭曲
但是陽光自窗外灑落於妳髮稍
我彷彿能聽到上帝悄悄對我說：
「就是這個光！就是這個光！」
那一刻，我發現丘比特的愛情之箭已經把我守護多年的貞操帶射穿了
雖然妳已經有男友，身材的確比我高大乍看之下比我英俊。
不過，我深信只要默默守在妳身邊，終究有一天妳會發現我的真意如山、熱情如火

天可憐見妳男友腳踏兩條船的事情被我發現了，於是我寫了一封匿名信檢舉。
很抱歉，讓妳哭了好幾天，不過我已經幫妳復仇。
我在他的摩托車車輪上了兩個大鎖，然後把鑰匙丟在垃圾桶。
凌晨三點還爬起來到外面打公用電話提醒他要起床尿尿。

於是，我開始接近妳。
我知道一個受了心傷的女人，最容易被趁虛而入。
我參加了妳所屬的社團，這似乎是我能想到唯一的交集。
慢慢地妳感受到我對妳的情意，可是妳卻害怕躲避，想逃離我的情絲糾纏。

我不知道妳為何要害怕？
我難道會像貴前男友那麼下流地腳踏兩條船的戲弄妳嗎？
要搞清楚！我智商高到會腦充血，怎可能會被妳抓到這種醜事？
難道妳害怕我對妳深重的情意會讓妳承受不起？
那我就要罵妳笨了！男人對女人的情意哪能持續多久！

或許是天意吧！
那次我跟在妳後面走下樓梯，突然妳就這麼咕嚕咕嚕的滾了下去，腳傷的嚴重，
旁邊的人看了都笑了出來，但是我緊張的馬上衝下去
將妳一把抱起往好遠好遠的醫護室狂奔。
後來妳說就是這次的見義勇為讓妳開始對我心動，
其實我要老實承認：那次好像是我不小心絆倒妳的。

我永遠無法忘記那第一次抱妳的感覺
雖然抱妳的感覺像搬運一團水泥塊，不過內心卻有些悸動，
我想這就是國中課本讀過的「這是最沈重，也是最甜蜜的負荷」吧！
後來漸漸地妳接受了我的感情
過了好久好久，妳終於肯當我的女友。
我真的好高興！
高興到把我以前喜歡的女孩子照片都撕掉了
因為我想娶妳，總不能日後讓妳看到而大動肝火因為我怕失去妳。
對我而言，妳的重要性僅次於陽光、空氣、水、A片妳是我的「第五元素」！

就這樣我們當了三年男女朋友，很幸運地維持到現在。
不過我發現事情有點不對勁！
三年是三十六個月，小孩子都可以生三個半了，可是妳總是不肯跟我上床！
每次約妳去賓館，妳都說怕被偷拍。
其實不會呀！我們只要把燈全關掉，把棉被蓋的緊緊的，就不會被拍到啦！
如果妳還是很擔心，那我家還有兩個鹹蛋超人的面具把它戴起來，
就算被拍到了，又有誰會知道是我們呢？

妳總是對我說：
「婚前性行為會帶給我們心理上極大的壓力！」
那我真要怪妳多慮了。
我一定不會有任何壓力，為了這一天我已經準備了二十幾年。
況且妳的好友小靜跟我的同學阿照已經發生性行為兩年了，
妳看小靜笑的多燦爛，阿照活的多開心啊！
我疑心是否妳不愛我，所以不願意跟我上床奔回本壘。
可是每次問妳，妳總是說：「非常愛你，沒有你不行！」
那我就不知道該如何是好了。

難道妳是是性冷感患者？
那就大膽說出來，我借妳一部丹麥情色界中的鉅製名片「冰塊也會有春天」，
應該就可以解決這個問題。
又或者難道妳是變性人嗎？
如果是這樣妳早點跟我說，妳放心我還是會跟妳在一起，
不過我爸爸媽媽會不會答應我娶妳就不敢保證了。

今天會寫這封信給妳實是不得已，也真是感觸良多。
阿照今早跟我說了一個令人膽寒的實例：
在1897年英國的華爾特 - 羅斯柴德爵士在他的論文中提到，
有一隻產自加拉帕戈斯島的百年陸龜叫「羅圖碼」死於「過度性興奮」。
注意喔！這個專有名詞要唸成「過度-性興奮」。
羅圖碼的配偶在牠死前兩年意外被捕，留置於澳洲雪梨。
羅圖碼顯然是忍受不了與相處達一百五十年之久的伴侶分離，所以才死於「過度性興奮」。
我聽了覺得好害怕，這真是天地間第一等殘忍的死法！
我不要！我不要！我不要當羅圖碼！
人家羅圖碼忍不過兩年就掛點了，我們人類的壽命比烏龜還短！
這樣推理過來，動情之後忍了三年是多麼嚴重且殘酷的事情啊！
難道妳希望我死於「過度性興奮」嗎？
這樣妳我都會上社會版頭條，多難堪啊！

親愛的芳芳，答應我吧！
我是真的愛妳很深很濃，我不願背叛妳到外面找煙花女子，畢竟「預防愛滋人人有責」。
我的要求不多，請不要讓我成為第二個羅圖碼。
Go to bed to save my life, please......

最愛妳且已慾火焚身的橋橋親書

>>June 9, 2008 at 4:06:39 PM GMT+8

2008 年 6 月 4 日 星期三 【晴】

人若近賢良，比如紙一張。以紙包蘭麝，因香而得香。
人若近邪友，比如一枝柳。以柳貫魚鰲，因臭而得臭。
〔清〕金纓

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又上堂
95 分
卒之成為有證人士
可以橫行地盤三年了

konnie 練完歌過黎接我
搭小巴返荃灣食牡
食完送佢返歸

佢 external harddisk 既問題應該好唔到
on line, o者喱仔落車聽晚食飯
Vanessa 考左一級日文, 但係就唔夠佢考唔到一級日文既同班同學譯得好

同 konnie 邊砌 puzzle 邊睇 hero
0130 先返歸

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從吵架中，觀察對方的愛有多少

曾經在某個地方看到一句話。
「看一個人愛不愛你不是看他平常對你有多好，而是吵架的時候怎麼對你。」
當我看到這句話我便時時刻刻記著它。

嗯....兩個人在交往的時候，對待彼此的方式跟個性有很大的關聯。
或許你的男朋友在平常並不十分細心體貼或是說些讓你開心的話。
或許你的男朋友很溫柔很體貼或是把你捧在手心疼。
我覺得那都無所謂。

因為在戀愛的時候，沒吵架的時候，大家都心情好，自然不會對對方太差。
但是吵架的時候就差很多了。

每個人都在氣頭上，都有股怒氣想爆發....都是一樣不滿，
可是，真正愛妳的人是不會因為生氣而去傷害妳的，不管是動手打人或是口出惡言...
都不是一個真正愛妳的人會做的。
正在吵架或是生氣都不是一個可以傷害對方的藉口，
如果夠愛妳，就捨不得妳讓你受傷害....不是嗎？

我曾經交過一個男朋友，歷時2年，
外在條件很好，平常對我更是呵護倍致專情的不得了，跟他的外表完全不符合
我那時候覺得他是真的很愛我
從來沒有人那麼體貼那麼溫柔，我以為自己真的遇到一個真心愛我的人

可是，只要一吵架，他就變了
他只要一吵架，拼命掛我電話...罵我髒話...說我是賤貨或是三字經
當他第一次這樣罵我的時候，我整個人呆掉，覺得這是幻覺。
後來和好的時候他覺得自己很不應該，一直道歉，我就心軟了。
但是，後來吵架，他還是故態復萌，同樣的重複。

我終於看清楚，這個人，並不是真正的愛我。
不管他平常對我有多好，但是在生氣的時候任意的傷害我就足以證明。
他的人品有多麼低劣，多麼沒水準，多麼自私。

我對他，或許平常的時候淡淡的...但是我知道我自己對他非常的在意。
所以就算在爭執，我也沒辦法罵下去，我不忍，也覺得不該。
我不該傷害一個我愛的人。

吵架該是一種溝通，不該以傷害為目的。
如果，現在你的身旁有一個人，是即使吵架也不會傷害妳的，願意讓著你的。
請好好珍惜。

>>June 9, 2008 at 1:44:48 PM GMT+8

2008 年 6 月 3 日 星期二 【晴】

文情不厭新，交情不厭陳。
能存先昔友，留示後來人。
〔明〕湯顯祖

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開工
上堂
konnie 響美孚補完習
買左 d 野畀我上堂食
謝謝

佢去旺角買日文書
同我上左同一幢大廈
不過唔同層

1830-2200
好眼訓

返到屋企無飯食
唔想食}x
最後食埋 konnie 買既缽仔糕同水晶糕就算

尋晚唔識英文都可以翻譯
林琴南係一個例子, 我係另一個例子
Vanessa 想進軍翻譯界, 要譯兩篇文
兩篇都係講化妝品野
一篇係英文, 佢譯完畀我睇下順唔順
結果我睇到既唔係順唔順既問題, 而係佢識唔識中文既問題.....

今晚譯日文
睇唔明, 只可以齋睇佢既中文
結果有兩段完全唔明佢寫乜
幫佢唔到

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整修寺廟

有一個皇帝想要整修在京城裡的一座寺廟，
他派人去找技藝高超的設計師，望能夠將寺廟整修成美麗而又莊嚴。
後來有兩組人員被找來了，
其中一組是京城裡很有名的工匠與畫師，另外一組是幾個和尚。
由於皇帝沒有辦法決定到底哪一組人員的的手藝比較好，
於是他就決定要給他們機會作一個比較。

皇帝要求這兩組人員，各自去整修一個小寺廟，而這兩個寺廟互相面對面；
三天之後，皇帝要來驗收成果。
工匠們向皇帝要了一百多種顏色的顏料（漆），又要求了很多的工具；
而讓皇帝很奇怪的是，和尚們居然只要了一些抹布與水桶等等簡單的清潔用具。

三天之後，皇帝來驗收兩組人員裝修寺廟的結果，
他首先看看工匠們所裝飾的寺廟，
工匠們敲鑼打鼓地慶祝著工程的完成，
他們用了非常多的顏料，以非常精巧的手藝把寺廟裝飾得五顏六色。

皇帝很滿意地點點頭，接著回過頭來看看和尚們負責整修的寺廟，
他一看之下就愣住了，和尚們所整修的寺廟沒有塗上任何的顏料，
他們只是把所有的牆壁、桌椅、窗戶等等都擦拭的非常乾淨，
寺廟中所有的物品都顯出了它們原來的顏色，
而它們光澤的表面就像鏡子一般，無瑕地反射出從外面而來的色彩，
那天邊多變的雲彩、隨風搖曳的樹影，
甚至是對面五顏六色的寺廟，都變成了這個寺廟美麗色彩的一部份，
而這座寺廟只是寧靜地接受這一切。

皇帝被這莊嚴的寺廟深深地感動了，當然我們也知道最後的勝負。

我們的心就像是一座寺廟，
我們不需要用各種精巧的裝飾來美化我們的心靈，
我們需要的只是讓內在原有的美，無瑕地顯現出來。

有些事，現在的你如果想不通，就別想了吧！
有些人，現在的你如果無法面對，就別面對了吧！
有些困擾，現在的你如果不能處理，就別處理了吧！
有些情緒，現在的你如果不知如何分析，就別分析了吧！

不想不理不是逃避，而是暫時讓自己從煩惱裡抽離。
若再繼續糾纏下去，恐怕只是讓自己更深陷於一團亂局！
再說，現在的你沒有辦法處理，不代表以後的你也如此無能為力，
所以，你乾脆把那些事那些人那些困擾和情緒暫時打包裝箱，
等到你有能力去解決的時候再從容優雅地處理，
畢竟時間的手不但會把你撫慰得更柔軟、更有智慧，
也會在不知不覺之間把你曾經打包的東西悄悄鬆綁！

試試讓自己遠離這喧鬧的城市
偶爾享受一下孤獨與心靈做個溝通
畢竟孤獨的愈久，幸福愈值得期待。

>>June 6, 2008 at 5:59:45 PM GMT+8

2008 年 6 月 2 日 星期一 【晴】

好人常直道，不順世間逆。
惡人巧諂多，非義苟且得。
孟郊

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要好有毅力先可以起到身
返工
東涌好遙遠
宜家先知原來朝早都有好多打工仔會返東涌做野
因為......就係呢班人搞到我無位坐

0830 就到東涌
買左個包食
無櫈坐真辛苦
等到 Barry 黎就會合佢一齊過「海岸天線」

晨咁早去到簽到
居然無人響度畀我地簽名
無奈

做野
做到一半就話要同人夾野
拖慢左我地既進度
仲塞左疊勁大疊既 report form 要我地跟

最後都係照我地先前既模式做
完成左我地既目標
但係返到去執 form 就令我地 OT 至 1745

想坐巴士返歸
傾盤大雨 + 風雷影響之下
有遮都會全身濕透
最後都係坐地車返歸

未到端午就食}x
一口氣食左四個
今朝用既能源好快就得到補充
不過聽日又唔知有乜麻煩野要搞

無平安咭既我一直都唔太平安
明晚後晚要上堂, 上完就會平安 D
不過晚上睇到報讀既地方有網民話好多機構唔認可
話勞工處曾經停佢牌
翻查勞工處網站, 宜家佢仲係認可機構
煩惱

做左兩日就疲累不堪
仲有八十八日要捱
升左做地盤人員真係無著數
所以好期待可以拖 Roger 落水
哈哈

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倒數

從事投資顧問的我，從來都很愛自己的家人，愛自己的伴侶。
至少，我以為是這樣。
我每天的主要工作是緊貼著香港及美國股市，就是這樣，已經花掉大半生時間。
餘下的時間就安置在情人、朋友、及家人身上。
為了《愛得太遲》的內容，為了對家人、情人的內疚感而流過眼淚，
但淚痕風化後，仍雖繼續為「將來」而賣命。
為了《無事常相見》的歌詞，為了曾被冷落的好友而眼淺過，
但深呼吸一口氣，還是要營役餘生。

為了未能抽空回家團年，為了未能抽空陪女朋友驗身，我們竟花得起寶貴的時間來冷戰。
但我想，父母、伴侶，都是最親的人，應該會明白的。

我的生日快要來臨，但沒有期待過，因為，根本沒甚麼值得慶祝。
反而，想一個人靜下來，享受一刻的寧靜。
在南丫島的度假屋內，我準備感受一個較孤單的生日。
在晚上，靜坐在度假屋的露台，沐浴在帶有點點鹽份的微風中，整個世界都變得很寧靜。

突然，我迷迷糊糊的聽見頗陌生的聲音，我再細心一點聽......
原來，他在跟我說話：
「......年青人，我希望今年送您一份很特別的生日禮物，甚麼也可以。」
我想，我大概已經進入了夢境，跟神仙對話。

我微笑回應道：「是神仙嗎？那......我真的甚麼願望也可以提出？」
「對。」
「那，我就希望有一雙眼，能夠看透每一隻股票升跌時間。」
「沒有問題，那對眼睛已經給您了。」

夢醒了，一笑置之。

第二天，回到戰場上，我看著升得頗急的「森力鋼鐵」，
心想：「它還可以升多少天」呢？
突然間，有個發光的「3」字浮在「森力鋼鐵」之上。
三天後，它真的插水式回落了。
原來，這份生日禮物是......真的。

我善用這雙上天賜給我的「眼睛」，在股票市場嬴了很多場勝仗。

不過，我已經有很多天沒有見過家人和女朋友了。

今天回家，一推開門，就向著自己的房間走去，隱約的聽見媽媽說：
「明天是爸爸生日，你可以回來吃飯嗎？」
不過，爸爸立即搶著說：「不用回來，你忙你的工作吧！」
我放下了工作包，就走到客廳跟爸爸說：「如果可以的話我.........」
突然，我看見爸爸的頭頂出現了一個發光的數字......「35」。

我立即給嚇呆了。
之後，我慢慢回到房間，35天後，爸爸會......
爸爸生日那天，我盡能力完成手頭上的工作，回到家，爸爸已經睡了。
我在房間像小朋友的哭起來。

三天後，我請了假期跟父母飲早茶，看見爸爸的發光的數字是「34」......
原來，這是我還可以見他的次數。
慢慢地，我也看見媽媽的頭上浮現了「45」這個數字。

原來，看著自己跟家人的相處日子在無情的倒數，心，是很痛，很痛的。

星期天，被我冷落了的女朋友終於來電，想見一見我。
我們就相約在又一城的COVA見面，
因為我記得，她很想到COVA吃甜品，但我一直未有時間陪她。
我到了好一陣子，她還沒有出現......
半小時後，我看見站在大門口的她，頭上面出現了「1」字，
我還看見她身邊多了一個「他」。

這次之後，我們真的再也沒有見面。

一個星期後，我辭掉了工作，盡量陪伴在家人的左右，
用儲下來的積蓄跟他們去旅行，直至爸爸患了重病......

直至爸爸頭上終於出現「單位」數字。
最後陪伴爸爸的幾天，我盡量逃避正面面對他，最多也只是低下頭跟爸爸說話，
因為我不希望看見「3」、「2」、「1」。

在隱約看見爸爸的「1」字那刻，我離開了病房，走到街上。
在途中我一直淚流滿面，眼前的東西都已經看得不清不楚。
在醫院大門外，我看見媽媽，抹乾眼淚後，她的頭上竟然出現「1」字。
媽媽......我轉身看著身邊的途人，全部都在頭頂掛著發光的「1」......
我呆呆的退後一步，就看著馬路上的巴士撞向自己，來不及反應，我已經眼前一黑。

很光......很光......原來，已經天亮了......原來我還在度假屋的露台上。
多謝他的「生日禮物」，我想，我大概知道餘下的路應該怎樣行。

我們......是不是要看見「倒數」，才會懂得珍惜可以親眼看見他 / 她的「這一次」。
各位：就由今天起，每次與父母、親人、伴侶、朋友見面，就請珍重珍惜。

>>June 3, 2008 at 4:57:03 PM GMT+8

2008 年 6 月 1 日 星期日 【晴】

鏷破不改光，蘭死不改香。
始知君子心，交久道益彰。
孟郊

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早左十五分鐘起身
早左十五分鐘出門口
早左十五分鐘返公司
很早, 早到要自己開門

一今日都同我去左差唔多既地方
希望佢行左轉會舒服 D

一出 lift 就見到有個女仔企左響門口
由於之前見過, 都知佢係暑期工
一問, 果然
入左門口, 佢話企響門口就得
我就話：「你宜家係員工黎架啦，入黎坐啦！」

簡介完就繼續幹活
同 Andrew confirm 左佢要搵人 follow 我既野
於是 Lydia（即係女暑期工）第一日返工就要幫我送件過 HAD 了
點解唔搵 Marco（即係男暑期工）？
好簡單, Andrew 點人既時候佢都仲未返......
第一日返工就遲到的人
同我一樣=3=

見左班暑期工一陣就要出去
同我預計既一樣
公司既陰謀就係當我同 Barry 兩個都走左既時候
佢兩個暑期工就可以坐我地兩個個位
哈哈

出發
Kenny, Victor, Barry 同我打的過九龍站
然後坐東涌}邦L東涌
四個人好似傻仔咁中去搵目的地

卒之行到藍天海岸
行左一陣 site
視察環境
睇黎都幾易做

食飯
行去富東搵野食
儘管係 Kenny 請, 不過都無食左佢隻車
除左佢本人之外, 其餘三人都係叫咖喱 DG 飯

飯後 Kenny 返公司
Victory 就傍住我地一日咁多
一日完成左三層樓既 lift lobby
進度算係理想

1730 準時離開
Victory 響青衣落車
Barry 響荔景落車
我響香港站落車
最後既目的地居然係九龍塘

Konnie 打黎
佢要過石硤尾
坐到石硤尾先知佢同我同車
於是落車同佢一齊去搵人
然後一齊過又一城

山長水遠行到去
尋晚買既褲 size 唔多合適
於是拎去分店換
順手買多兩條短褲

行左陣商場
晚飯 @ food court
食完無送佢返歸就自行返歸
好耐無試過
今日實在太累了

聽日要 0900 響地盤出現
仲辛苦
要再早 D 起身
唉......

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德國人「蠢」死了的執行力——民企治理新思維
作者：曾水良

二戰末期的一個冬天裡，德軍全線潰退到一片原始森林中，飢寒交迫，
面對皚皚白雪，大家畏縮一團。
這時候有一士兵建議去伐木生火取暖，一群士兵正準備砍伐樹木時，
有個士兵看見樹木的旁邊豎立一個警示牌「未經相關機構允許，不得砍伐樹木」！
士兵們看著警示牌猶豫了，最終大家還是放棄伐木生火取暖想法，
只好蹣跚前行，士兵們最後都被凍死......

所以後來引發了一個大討論：德國人蠢不蠢！

我們知道，德軍如果伐木生火取暖，可以挽救很多人的生命，軍隊的戰鬥力可以得到有效保障。
但是為什麼在這種生死抉擇的關頭，德軍為什麼會有這樣一個決定呢？
很多人百思不得其解。

事實上，德軍用生命在捍衛一種原則。
他們知道就算用這些樹木能救活很多人，可以有效抵禦進攻，或許還可以苟延殘喘片刻，
但是最後又能怎麼樣呢？
伐木生火取暖最後只能挽救的是一群戰敗了的士兵，而不是一個生機勃發的國家；
如果戰勝後，人們都倣傚他們對法規制度進行踐踏，
那麼社會將陷入一片混亂，子孫後代將在一種惡劣的環境下生活。
這樣造成的對國家制度的荒廢，自然資源的破壞是任何東西都無法彌補的，
所以他們選擇了自我犧牲。

這讓我聯想到在我做咨詢的經歷中所遇到的一些民營企業普片存在的現象：
很多管理人員為了圖方便，而繞開公司的法規制度；
管理人員在管理過程中常常是經驗管理，對已有的流程制度置若罔聞；
民營企業老闆越過正常的組織架構進行越級指派等。
這樣的企業大多數最終都不能正常的從小作坊轉型到一個正規的企業。
那些對管理制度置若罔聞的企業最終為什麼會快速走向滅亡呢？
原因就是公司對制度流程的荒廢，生產過程缺乏規範標準，
人治大於法制，或者說過於「人治」。

同樣的毛病其實也變相的在日益尖銳的環境問題上顯露了出來。

很多沿海城市其實都是在用犧牲環境來換取一時的繁榮。
是我們國家沒有相應的法律做支撐嗎？其實不是；
往往是上有政策，下有對策。
企業所有者為了賺錢，逃避檢查；地方政府為了一時的經濟繁榮，姑息縱容。
所以導致煙囪高聳，污水橫流，生態環境嚴重被破壞這種局面的出現。
如果這樣下去，我國還能真正強大嗎？
真的是一個未知數。

現在我們回過頭來看德國人，他們是不是真的蠢呢？
正是他們對規則的遵守，國家才會有今天的富有，人民才有今天的安康。
正是這種對原則忠貞的捍衛，才導致德國在滿目瘡痍的這樣一個境況下，
用短短幾十年的時間就又回到了世界強國之列。
歷史並沒有記住這一隊納粹士兵的這個可歌可泣的決定，
但是卻為今天的德國留下了一片片森林覆蓋下的綠蔭和一個高度發達的國家。
他們將自己這一點昇華到了一個能影響國家的高度，
這些士兵的行為在今天看來，真的是可敬可歎！
其實他們知道「皮之不在，毛之焉附」的道理，他們才是真正的智者。

中國傳統文化中有一種「家本位」觀念，重視家庭、輕視國家、輕視社會。
於是，造成民營企業大都是家族化形式，且社會責任感貧弱；
中國重視「禮治」，輕視「法治」，強調人類性善，過於理想主義，
忽視人性中的陰暗面，使得民營企業不重視制度建設，即便是有了制度也不按此執行。
中國傳統文化要求「禮冶」，認為只要教化人們安於自己的社會角色，就可天下大治。
古時有這麼一個故事，一個父親偷羊，兒子到官府告發，
孔子知道之後大罵兒子不仁不義，孔子說，「父為子隱，子為父隱」。
即兒子犯了法，父親要為兒子隱瞞，父親犯了法，兒子要為父親隱瞞。
這與現代國家的法律原則完全背道而馳。

沒有對法律法規的遵守，國家從何而來？
國之不存，家以何為？
我們用犧牲環境來換取經濟的快速增長，敢問國人：
當我們竭澤而漁，我們這一代富有後，我們子算後代怎麼辦？
國人真的該醒醒了！
我想大家暫且不來談如何奉獻，為國為人民做什麼，
只要能遵守國家的相關發規政策，就已經足夠了，
畢竟我們的整體素質還有待提升。
企業管理人員沒有對流程制度的遵守，公司的發展從何而來？
企業沒有發展，個人哪有價值可言？
那麼廣大的民營企業實實在在的面對類似問題要怎麼辦呢？
我想引用中國著名企業整理整合專家曾水良先生的一句話來告誡大家：
制度的建設現在最重要的不是要建多少規範與流程，最重要的是建一個用一個，執行一個。

那一隊德國士兵應該是現今我們應該學習的楷模！
因為對流程制度的是否遵守，都會關乎小到一個企業，大到一個國家生死存亡的命運！

>>June 2, 2008 at 3:57:39 PM GMT+8

2008 年 5 月 31 日 星期六 【晴】

朋友邀宴，可以緩往；
朋友有難，必須速赴。
書摘

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訓至 1130 先醒
醒左就呆在電腦前
上網睇劇
打日記
......
總之一日都無出街

休息下真好
不過個肚腩真係日趨豐滿
希望聽日開始既驗樓可以令我瘦番 D 啦

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笑論三國之司馬懿一統江湖（二）
作者：張錦喜


空城計之局——我棄子取勢之辣招

空城計居然入選中國三十六計，其實這是一種悲哀
——你們說說，歷史上除了我老司馬，
還有哪次戰爭，有將軍在帶領佔有絕對優勢主力的情況下，見空城而不攻？
（歷史上其它「空城計」都是因為帶了少數人，或者只是一個先鋒帶了一小隊人馬，就不敢進）
——打仗不就是為了攻城掠地嗎？不攻城還打個屁啊？
而現在這個計謀又可以用在哪裡？
人們總是把「人走樓空」的騙財的伎倆叫做「空城計」，
但是這個是和空城計的本義完全兩回事的
——就是以有示無，使得你不敢進來。
你說現代有什麼場景可以這樣來用？沒有！

人們表面上是理解成：

我怕有伏兵，猶豫：進？不進？
諸葛亮則：以無示有，賭你不敢進來！
——我靠！他連旗都沒有插，明人都看得出是計謀！

但是我為什麼不進去？

其實諸葛亮在三國算得上能和我過幾招的人。
我們都是圍棋的黑帶九段，不在於一棋一子的得失，
明人看我們走一步，但是我們的思維已經在未來的五十步、一百步外殊死較量了。

那個時候我猶豫的是什麼？
到現在為止，全世界有百分之九十九的人都不知道真相。

我那時候想的是：
劉蜀集團因為有了諸葛亮，才有了三分天下的局面，
有了三分天下的局面，曹老闆才沒法統一天下，
任務交到小曹手上來完成，才有我司馬家族積累資本，偷天換日的機會；
有了諸葛亮這個曹魏集團的憂患大敵，才有我司馬懿存在的價值。
如果我進城拿了你老孔的人頭，劉蜀集團就完蛋了，
那麼，這個時候還沒有絕對能力取代曹氏江山的我，
回到曹魏集團，就會被收回兵馬大權，會被殺掉；（就像後來的鐘會、鄧艾）
如果我不拿下你老孔的人頭，則世人笑我笨，
而你會因為「空城計」而名留千史，我有些心理不平衡。

——這不是「要名還是要利」的簡單選擇題，
而是無論我選擇什麼，除了失去了另外一項之外，還會損失更多。
比如，我選擇「利」，則退軍：
第一，我得不到名，
第二，還要讓人覺得諸葛亮能力在我之上，
第三，還要成就他名留千史，等於是犧牲自己在幫他！

而這個時候，諸葛亮在想什麼呢？
他看到我未來偷天換日的計劃！
他的棋局是：
我雖然「功不成」，但你司馬懿退，我則「名就」；
你進來，我用腦袋換取三國的重新洗牌
——因為只要沒有你司馬家族，三國能力又趨向均衡，
我蜀地易守難攻，三國就還會繼續演義下去！
我是一舉多贏的選擇：我賭你要利不要名，我還要利用你來成就我！

——我們考慮的是這些問題，而不是平庸人所想的「城裡有沒有伏兵」這些低IQ遊戲。

我們都已經是武俠小說中所描寫的那種
「一個眼神就能橫掃千軍，殺人萬里之外而無形」的那種修為境界了。
高手過招，用的不是刀，而是胸中的千萬兵馬，
不是武力的較量，而是功力的交鋒。

高手下棋，棄子而取勢。
處於剛剛「創業」階段的我，生存就是第一戰略。
這次較量，使我更加懂得人生的取捨。
我要感謝我的競爭對手：
孔明先生——卓越的成功者從來不是打擊競爭對手，而是利用競爭對手來激勵自己，成就自己。

我中「空城計」的實質是：怕「鳥盡弓藏」。

死孔明嚇跑生仲達——我騙取天下人之陰招

通過上面的案例，這招棋不用詳細說了吧？

如果我不是裝做怕他，並且以為他還活著，
那麼他死了，我就要揮軍掩殺啊，那麼劉蜀集團即滅，我也就要退休了，就如鍾會、鄧艾；
如果我不揮軍掩殺呢，則失職必禍。
空城計已經糗一次了，再多一次又如何？

哎，都說道這份上了，關於「六出祁山」埋藏了一千多年的秘密，今天我全部說了吧。

大家都知道，諸葛亮六出祁山都無功而返，他無功，那不就是我有功嗎？
那我為什麼不追殺？
小曹一定會問這個問題。
這樣不行啊，我於是每次都是給諸葛亮一點點甜頭，目的是欺騙世人的眼光
——你們可以看看，諸葛亮的每一次勝利，都是在退軍中得到的，其實是我的一種策略：

他的北伐其實只有五次：

第一次：失去街亭，他失敗了，我「中了」空城計，讓他全身而退。

第二次：他受阻於郝昭的陳倉，退兵時候我讓他斬了那個不中用的王雙，換上自己的心腹。

第三次：我開始覺得他好煩，不想和他會面，就叫《八卦週刊》瞎說他造反，
　　　　劉備那個笨兒子就打電話讓他回去，
　　　　我又假裝中了他「退兵增灶」的疑兵之計，讓他全身而退。

第四次：他們的士兵沒飯吃，難以為繼而撤兵，
　　　　（我心理想：這遭老頭子煩不煩啊，比我女朋友還纏，看我拖死你！）
　　　　我真的煩了，就給他點大的甜頭，希望他不要再來，
　　　　也好讓他立功回去領多點糧食給那些可憐的士兵
　　　　——我司馬家將來還要收編他們去開拓東吳的市場。
　　　　於是我送了張郃的人頭給他
　　　　——那個時候，整個曹魏集團對我牽制最大的是曹真，
　　　　而曹真的勢力中最有影響力的就是張郃。
　　　　諸葛亮退軍時，張郃說，諸葛亮謹慎，必然有埋伏，不可追，
　　　　這傢伙不說還好，一說我一肚子火，
　　　　就強令他追擊，正愁沒借口封了曹真一派的口呢。
　　　　我這顆借刀殺人、殺雞儆猴的棋子，使得曹真舊部的不滿迅速消沉下來，
　　　　重新確立了我在魏軍中的領導中心位置。

第五次：就是這次被「死孔明」嚇跑。

閻王我都不怕，我怎麼會怕他呢？
如果我真和他過招，他在我眼中只是小兒科：
五次攻打我都沒得到一顆米飯，我刀舌子還從來沒動過呢？！
就說空城那次，如果我動了，呵呵，後果可想而知！

我是什麼人物？
蜀兵用「力」，我用「智」，
蜀國用「戰略」，我用「道」，
諸葛亮使用一切「管理工具」，我則用「管理原理」，都不是一個級別的較量！
我和曹老闆學功夫的時候，幾十年都忍過去了，
像諸葛亮這樣小心眼的人，天天OT，小到士兵一針一線都過問，必然「過勞死」，
我一個「拖」字訣就拖死他，怎麼需要費一兵一卒呢！

諸位，天底下，什麼叫韜光養晦，什麼叫太極，什麼叫換轉乾坤，
什麼叫至陰而陽，什麼叫至柔而剛，什麼叫梟雄奸雄，什麼叫大道無形，
你現在知道了吧？

不要執著於計較蠅頭小利，不要計較於一時得失。

有句廣告語說得好：「思想有多遠，我們就能走多遠。」
曹操，劉備，孫權，五虎名將，天下英豪，
因為浮躁，都只能成為我司馬家一盤棋局裡面的棋子。
看看三國經理人排行榜？
袁紹、呂布、關羽、周瑜......
越浮躁、越張揚，越花哨、越追求名聲、越是出位，越是不可一世的，越沒有好下場。

不謀萬世者，不足謀一時；
不謀全局者，不足謀一城；
不謀整田者，不足謀一粟。

歷史鏈接

219年，關羽水淹七軍，圍樊城，中原大震，曹操幾乎被迫遷都。
司馬懿、蔣濟出計謀，讓曹操聯合孫權共取荊州，從而瓦解了孫劉聯盟，
並引發了之後的彝陵大戰，孫劉兩家均損失慘重，實力大損，三國鼎立局面完全形成。

公元229年，蜀漢丞相諸葛亮從祁山出發，準備奪取關西。
曹睿親臨長安，派大將軍曹真帶領10萬大軍攔阻趙雲，
同時派駐防關中的名將張郃帶領5萬精銳部隊日夜兼程救援祁山。
張郃在街亭大敗蜀漢先鋒馬謖，諸葛亮失去了街亭，處處為張郃所制，無奈只有退兵。
諸葛亮採用空城計，司馬懿雖然帶魏軍主力，但沒有攻城，蜀軍全身而退。

公元234年，諸葛亮最後一次北伐，與司馬懿對陣於五丈原；
司馬懿堅守不出；
8月，諸葛亮病亡，留計以木刻雕像為惑，魏兵在不知情的情況下，不敢輕易挺進，蜀漢退兵。

>>June 1, 2008 at 4:56:34 PM GMT+8

2008 年 5 月 30 日 星期五 【晴】

管鮑之和，窮達不移；
范張之誼，生死不棄。
〔元〕許名奎

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返工
堅爺話下星期一開完會就正式入東涌返工
常日返 0900 放 1730
星期六返 0900 放 1300
咁快就要走, 連暑期工都見唔到幾面
點搵幫手呢......

星期六既早上
又係咁做野
卒之將所有既手尾都搞掂
星期一可以安心上路了......

放工, 過旺角會合 Konnie 食飯
佢響深水土步幫人地小學伴奏《大長今》
（份譜仲係我尋晚幫佢打架！）
佢仲順手幫我買左幾支天線

食完飯
佢要趕過太子練歌
幫佢搬佢個 cello 返歸
搬完玩左陣 dydie 就走

過圖書館睇書
睇左陣就走
過太古城等睇 Konnie 表演
佢話 1715 開始
早 D 行過去, 諗住攝個好位錄低佢
行上前有張紙寫左 programme, 望望, 1800 – 1900 先到佢地喎
就係果刻佢打黎, 話我知佢地 1815 先開始
=3=

逛街等
行行下就見到佢仲響度度黎度去
過書局睇書
睇完一本李碧華就夠鐘, 再過去攝位
等到佢地真係上場時, 唔使攝
D 家長全部走晒咯

拍完就走
等佢做完野先搵我
結果佢打黎既時候話我聽
頭先佢地再玩多左一首
-3-

返去搵佢
同佢搵有乜野食
結果行左咁耐, 撞佢 D Viva 仝人都三次了
最後都係食牡

搵野食之前買飛睇戲
上次陪佢翻睇《What happens in Vegas》
今次輪到佢陪我翻睇《Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull》
感覺好奇怪
以前睇就係二戰前後, 宜家仲係白色恐怖時代
又唔算係古裝片, 又唔係好現代
衞斯理果 D 都會與時並進嘛

睇完已經十一點幾
過灣仔坐小巴
返到屋企佢同 Viva 既人電話吵起上黎
好彩佢屋企夠大, 唔係成家人都嘈醒晒

近四點先返到屋企

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笑論三國之司馬懿一統江湖（一）
作者：張錦喜

正當三大資本家傳播著「管理福音」，經理人高峰論壇進行得如火如荼得時候，
突然，三國商會會長羅貫中跑出來，對大家說：
大伙收拾東西回去吧，別在這裡賣膏藥了，
今天一個叫「大晉國際」的集團收購了整個市場所有的資產，你們都下崗了。

明天有一個講座：
世界首富司馬懿先生在這裡教大家怎麼下圍棋，有興趣的明天來聽。

大家都愣住了！

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天下一盤棋，方圓任我行

我知道，大家都很難接受一個事實：
三國市場上，橫空出世的三大資本家，才華橫溢的經理人，百舸爭流，群星燦爛；
才情為箭，智慧作刀，山巔交鋒，滄海弄潮，五顏六色，異彩繽紛，而突然有個人站出來說：
各位，全部故事到此為止，今天一個叫大晉國際的集團收購了整個市場所有的資產，
大家不要再吵，全部下崗，不要再鬥智鬥勇，今天開始，全國人民改為鬥寵物：
鬥蟋蟀——這是我們大晉的文化。

不再有夢想，不再有英雄。

是的，當我的孫子司馬炎召開全球記者招待會，突然宣佈三國歸晉的時候
——就如一個大工廠，各條生長線的都開足馬力，
工人們熱火朝天，加班加點，產品大批大批被生產出來，
正當人們滿懷希望，想像著明天的技術資格能力又升一級、
明天可以加一級工資、明天可以升為主管、明天產品賣出去可以收穫豐厚利潤的時候，
突然上頭通知：工廠被收購，馬上停產——人們都呆住了。

讀者都說：諸葛亮一退休，三國就不再精彩。
結果所有的人都很討厭我。
但我就是不理解，所謂的精彩是什麼？
上班？加班？然後出風頭，在媒體亮相？

那叫浮躁，瞎折騰！

我幹嘛要跟著瞎折騰？
我只喜歡下棋。
我每天的工作只是下棋，但是我沒有對手，我只跟自己下棋。

在我的眼中，天下就是一個棋盤，三國的所謂精英們，都是棋子。

天下一盤棋，方圓任我行。

你說我瞎吹？我露三招給你看看：

荊州之穴——我奠定三國分立之毒招

天下人因為浮躁，目光短淺，所以都成了我司馬家的棋子。

比如拿荊州這個棋穴來說。

我的老東家曹操統一北方後，立即快速奪取荊州，顯然太過急躁
——他促成了孫劉聯盟，如果不是這個動作，劉備絕對不成氣候。
之後，圍繞鞏固荊州圖天下（曹操）、奪荊州圖天下（孫、劉），發生了赤壁大戰
——這是除了我之外，
所有三國的天才集中全部智慧設計出來的一場到此為止全世界最精彩絕倫最具有智能價值的戰爭。
所有的老闆和經理人都在這裡展現才能，都是為了荊州。
我預測曹老闆輸得精光
——這是我想要的結局，所以我不作聲，申請了一個做後方支援的角色，遠遠離開荊州市場。

之後，孫劉開始了對荊州的爭奪，什麼下江陵，什麼三氣周瑜，折騰得很累，
劉備佔了上風，佔據荊州。
後來劉備進位漢中王，勢力如日中天，
關羽以荊州為據點，淹七軍，擒于禁、斬龐德、下襄陽、圍樊城，中原大震，
我的老闆幾乎要遷都以避其鋒。

——這樣不對啊，劉備這麼急，如果曹老闆搬總部，
關羽再走一步，就橫掃中原了，三國均衡局面打破，
這不符合我未來「平天下」的戰略棋局，而我還羽翼未豐。

這時候我站出來說話了（大家注意，這是我在《三國演義》中第一次出來說話）
——建議魏吳聯盟，慫恿孫權奪取荊州，迫使劉備盡兩川之兵營救荊州，
然後興兵漢中，使劉備首尾難顧
——隨即，孫權奪取了荊州，那個各大財經媒體吹噓為年度最佳經理人
、見到競爭對手就說「如插標賣首」、大紅大紫、不可一世的關羽，
就如小菜一碟讓我吃掉了。
之後，一切在我的預料之中：
劉備全力復仇，陸遜火燒連營七百里，把劉備的血庫放掉一半，三國又趨向平衡
——你看，這幫浮躁的人到頭來不都是瞎折騰嘛！

我是怎麼想到下這個棋子的呢？

——荊州是曹操南方攻略必經的據點，掃平天下必爭之處；
對劉備，是爭霸天下的資本；
而對於孫權來說，卻是退可保全於一方，進可爭取機會的關鍵，生死存亡之地。
我一早就看透了這樣的棋局，並關注三國大棋盤上這個最關鍵的穴位。
不就是這樣嗎？
這上百萬人，從赤壁大戰到彝陵大戰，一路折騰。
就像在下一盤棋，白子不斷包圍黑子，攻城掠地，節節挺進，觀看的人心情激動，滿懷憧憬，
突然我司馬懿走出來，下了一個黑子，全盤白子突然都成了死棋
——關鍵的時刻，我就在荊州這個穴位上下了一個黑子，
做死了關羽、也做死了劉備，做死了劉蜀的整盤期。

我怎麼計算關羽會失敗呢？
他的驕橫只是表面原因，
重要的一方面是，鎮守荊南的糜芳是劉備的小舅子，名義上是南郡太守，與關羽平起平坐，
但事實上關羽只是當他為一個無能的手下，每次佈置任務就說：
「完成不了就開除你。」
劉備當年敗走當陽，丟棄了老婆——糜芳的妹妹糜夫人，
這時的糜芳，自然更加覺得懷恨在心，大家已經不是什麼親戚了，
連關羽都這樣對他，他到底圖個啥呢？
所以就開城投了呂蒙；
而劉封本來是可以發兵救關羽的，劉備曾經覺得阿斗太弱，難以成氣，
但是這個「將軍即關中王」的關羽，不懂分寸間入他的家事，
建議他立阿斗，並將劉封調離外地守城，劉封怨恨，就不發兵相救。
關羽肯定是等死了。
他死在劉備的家庭鬥爭中。
劉備自己萬萬沒有想到，就是因為自己「妻子如衣服」，導致他「兄弟不能如手足」。

所以說他們瞎折騰，媒體也瞎報道，
A說三國局面是周瑜開創的，
B說都是因為諸葛亮，
C說那是陸遜，
D說不對不對，是他們的老闆，
爭得鬥罵起來，一千多年過去了還沒停止，
還有爭論什麼「關羽是死於呂蒙手，還是死於諸葛亮的戰略」，浮躁，膚淺！
全部還都不是我舉手之間下了一顆棋？！

不可一世的劉備就這樣玩完了，
可見，以我的功力，我是不會把任何人看成對手的。
我的對手只有我自己。
你說我下多幾個棋子，三國怎麼可能不歸於平靜呢？

做棋局，做生意，做人生，浮躁是要付出代價的。

>>June 1, 2008 at 4:53:17 PM GMT+8