2008 年 7 月 18 日 星期五 【晴】

記誦之法，學問之舟。
〔清〕章學誠

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尋晚 Konnie 話今日可能會上船玩
仲要係兩日一夜果隻
今日返工, 仲諗住會早返屋企
點知 1001 佢就話唔上船
之後仲問我可唔可以去沙灘

早早就睇完樓
落 site office 坐
訓都訓左半個鐘
過 city 等 Konnie 至 1430
佢走就先過太子

過太子既原因係佢要幫佢 Viva 既妹妹仔造衫
去左間叫「迎賓」既造衫公司
揀完料就食飯
響樓下既一間米線店食
唔錯
不過炸醬失蹤了

坐地車過筲箕灣
搵極都搵唔到小巴
問完司機, 都係響惠康
行去以前 MO 入 camp 前既集合地點
果然響果度搭車
同時發現我真係去過石澳
就係果時同麥觀去燒野食果次去果度

買左對拖鞋
響灘邊行左一個來回
由於佢想燒烤, 但係佢又熱氣（熱到爛牙肉）
為左唔想佢再存在幻想, 都係走好 D

坐巴士走
人太多, 又係分開坐
去到筲箕灣就坐地車返荃灣
過綠楊食板前
多番好多野食
不過食完既野畀周圍既人看上, 叫埋同一款
好無新意
新出既粟米唔錯, 幾甜幾爽口

送 Konnie 返屋企
一家人睇港姐
睇到冠軍誰屬
忍唔住講左兩次搞錯！

坐多陣就返歸

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曹操、劉備和孫權：誰是最佳CEO？

三個公司，三個大老闆：曹操、劉備、孫權。
如果你是職員，你願意在誰手下幹活？
也許可以做個網上投票，但你先不要急著回答。
因為問題不是你想的那麼簡單。

郭嘉被曹操叫去面試，出來後自言自語：「真吾主也。」
因為他覺得曹操有實力，有前途。
陳群原來在劉備手下幹活，劉備潰逃，他沒有跟去，最後跟了曹操，
最大的可能性是曹操開出的薪水更具吸引力。
可是曹操給關羽的待遇何止月薪百萬（魏幣），但關羽還是要去找劉備，為什麼？

曹操的資金顯然要比劉備雄厚得多，
而劉備東奔西跑，累如喪家之犬，兩袖清風，他能給出什麼？
如果你猜對了，就可以大膽去創業了。
是股份！
股份比薪水更吸引人。
這就是劉備的過人之處。

終劉備之世，只有一個孟達投敵叛變，
但孟達也是出於無奈，臨跑之前還寫了一封信給劉備，頗多疚辭，最後又倒戈了。
還有一個黃權，不過情況特殊。
那是火燒連營之後，黃權歸途被陸遜切斷，他又不願投降東吳，只好去投了魏國。

劉備可謂能得人死力者矣。
劉備手下人才不多，缺少中層幹部，但有一點恐怕無人能比，那就是：人盡其才。
黃忠的餘熱就是被劉備挖掘出來的。
魏延只是牙門將，但劉備一下提拔他為督漢中鎮遠將軍，領漢中太守，一軍盡驚。
而魏延果然不負所望。
還有家喻戶曉的諸葛亮，鞠躬盡瘁，死而後已，恨不得一天上二十五個小時的班。
在這個公司裡，很少有人偷懶。
這是個股份合作制公司，董事長：劉備，最佳CEO.

但是，問題來了，
體制先進、慧眼識人、人盡其才的蜀漢股份有限公司，規模、業績仍然不如曹操，何故？
如果你猜對了，可以去當議員。
因為曹操的公司是國有大型企業。
在公有制占主體的時代，國有大型企業的優勢是不言而喻的。
董事長曹操顯然把這個企業視同自家開的店，在這一點上，他並沒有比現代人強多少。

羅貫中檢舉了很多曹董的違紀違法行為，
皆因證據不足作罷，並且受到了某些著名人士的嚴厲批評。
想想看，如果沒有曹操，這個全國最大的國有企業早就七零八落、分崩離析了，
如果沒有曹操，這個連續虧損十二年的企業能扭虧為盈嗎？
正是因為曹董的苦心孤詣，並且先後重拳打擊了袁紹、呂布、劉表等腐敗分子，
才沒有造成國有資產的嚴重流失。

現在該說說孫權了。
孫氏東吳是最早打下基業的。
在改革初期，孫策就敏銳地感覺到，江東地區的房地產業潛伏著巨大的商機。
如果以舊城改造的名義申請，那地價只有十分之一。
這是一本萬利的買賣。
雖然如此，資金仍然是最大的問題，不過這難不倒孫策。
他通過關係找到了時任淮南省長的袁術，送上傳國玉璽，順利拿到了第一筆貸款。
在短短數年間，孫氏家族就壟斷了江東的房地產業，成為東南第一富豪。
現在，你應該知道孫氏公司是什麼了吧。
如果你猜不出，就睜大眼睛繼續往下看。
民營企業！
所以你明白了，江浙一帶的民營企業異常發達是有歷史傳統的。

>>July 20, 2008 at 5:23:17 PM GMT+8

2008 年 7 月 17 日 星期四 【晴】

記誦之法，學問之舟。
〔清〕章學誠

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遲大到了
0916 收到 Barry 電話
我果陣仲剛起身
正值諗緊今日係咪星期日既時間
嚇死！
想飛的, 但係諗飛的都無用
最後都係照坐地車返工
結果 1015 先返到去

晏晝收到 Konnie sms
佢話佢畀公大請左做 Temp. Clerk
響德輔道西返工
由德華公園坐小巴去都只係半個鐘
幾方便呀

夜晚過奧運站
響欣澳既時候 Tim 打黎
佢剛行去香港站
跟著就話我遲
最後......去到奧運打畀佢
我同佢都剛出車廂, 響地鐵大堂等出閘

一見到佢咁大熱天時都打呔
正想話佢做乜咁型既時候
佢見到我, 就話：「你肥左好多喎！」
唉......

同佢先去戲院拎飛（佢碌咭）
再去搵地方食飯
行左陣, 都係走左入元氣
一後到
食到 1910 就埋單
又係 Tim 碌咭

《赤壁》其實幾好睇
絕對無好似影評講得咁不堪
尤其一開頭實在讓人睇得好有壓迫感
不過可惜雖有百萬兵眾, 但係無乜突顯趙子龍百萬軍中藏阿斗既威武
以及拍張飛都無大鬧長阪橋既勇猛
至於無啦啦加埋關羽一挑幾十人更是多餘

要以劉孫聯盟為軸心主線
曹操無可奈何一定要係奸雄
但係點解佢陣營唔可以有名頭畀人記得
有既都只係蔡瑁同張濟=.=
孫權無野表現都算（都唔知做乜要射虎）, 孫策都畀人講到好似好老先死咁


招呼孔明去周瑜屋企唔係問題
不過點解要有替馬接生果場？
孔明公瑾對琴一段幾好睇
但係會唔會 rock 左少少？

響赤壁練兵是個笑話, 佢明明響鄱陽湖練水師嘛
兩軍只係響果度相遇嘛！
中村獅童飾演既「甘興」, 竊以為係甘寧甘興霸之誤
佢既故事發展如何, 還待下回再續

八卦大陣之役做得好過份
吞食天地之極
點會搵大將逐個逐個行出黎隊人
成班曹軍除左臨尾組織過一次小型反擊之外, 就戇居居企響度等人劈

最無聊既係導演為左貫徹佢既習慣
硬要鑿出白鴿出現既情節
無奈

睇完行去旺角
搵 Café 坐低飲野
一上次去果間滿座
Tim 居然記得果次 konnie 同我慶祝果間 cafe
等左陣先入去
玩 German Bridge 至 0130 先返歸
沖埋涼打左個簡潔版日記先訓

難得的一晚

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總結：九不離十，瞞行天下

修完了這九段心功，你就可以登峰造極了。
不過，這九段心功，還不是帝商的最高境界。
為什麼我小名叫阿瞞？
起這個名字就是希望自己達到這心功的最高修為，第十段：瞞。

可是我太真實了，我做不到「瞞」，
我只是練了點皮毛，還沒來得及深入掌握，就退休了。
為什麼人家討厭我？
就是因為我說過「寧可我負天下人，莫教天下人負我」，
這個「負」，大家都理解成「辜負」，
但是如果我練成「瞞」功，大家一定會理解成「背負」。
我的確是背負著天下人啊，皇帝都背了，擔子多重！
如果不是我，天下還不知道幾人會稱皇稱帝。
可惜我沒練成「瞞」功，無法美化這個「負」。

劉備則一開始就懂的「瞞」，他是倒過來練這十段心功的。
雖然這樣做最後根基不紮實，並且經脈逆行，
「笑」練成「哭」，「犟」練成「軟」，
最後在「忍」字訣上走火入魔，忍無可忍而死於彝陵之戰。
但是，至少劉備竊了天下（兵不過千思封禪，漢室未亡先稱帝），
天下人都被瞞了，而我，卻被罵為「漢賊」，「國賊」。
如果我能練成此功，則「天下無賊」！

劉備真是高手啊！
因為事先練成這「瞞」字訣，
他每逆練成前面的九段的任何一段，就都會被化於無形，
比如「狠」，我的狠是「正狠」，而劉備的狠是「陰狠」。
劉備殺人放火屠城淹州，都是讓別人去幹，
接受徐州、荊州、甚至坐上董事會主席的位置，都要變成是諸葛亮「逼」他的，
世人的眼中，他還是正派的，他手下的人幫他承擔了道德責任。
他下面的經理人也多少學了點「瞞」功，
比如諸葛亮，整個赤壁大戰他做了什麼貢獻呢？
只是做了兩個事情，一個是「草船借箭」，
其實是孫權做的，他卻瞞了天下人，把功勞歸到自己名下；
另一個就是「借東風」，其實赤壁之戰的勝利當然主要是周瑜的功勞，
現代科技已經證明「借東風」是一場SHOW，他借不借都會有。
諸葛亮練成了「借」字訣，而借字訣一加上「瞞」字訣，就威力無比，
劉備就靠這兩招索取「業務提成」，
他們本沒多少兵，手下的這些兵也沒幫東吳做過什麼，只是趁火打劫，拿了不少好處！
好在他最後是「走火入魔」（走進陸遜的火中，入地為魔。呵呵）。
要不然，我真嚥不下這口氣。

最後真正集成十大心功者，是司馬懿，佩服啊！
在我的眼底下，他天天偷拳，學習我九段修為，而後練成「瞞」字訣，
瞞過了我這個九段高手，瞞天下之人，瞞天下資本，成為真正的天下狼王，商中之帝。
這裡有一點要提醒大家：
「唯才是舉」本是好事，企業起步初期，用其才而不問其德，發展才快，
這個問題不大，因為老闆自己可以控制得到。
但是，企業大了，就一定要用符合自己價值觀和企業文化的人，德才兼備，
否則，就是養虎為患。
我曹魏百年基業，興於此，也毀於此。
這是我的教訓，切記！

所有現代名人的傳記之所以能夠流傳，就在於「瞞」
——懂得進行美化，或者用非常手段賺取第一桶金後，
「金盆洗手」，改做正當生意，
而後只展現自己正當的一面、艱苦奮鬥的一面，百折不撓的一面；
不展現他們欺詐、奸險的一面，糊塗、蠢敗的一面
——哪個「成功人士」會承認他是靠擠兌工人的血汗提煉金子的呢？
如果不把這些瞞掉，你就缺乏仁義道德，你就不能當上「勞模」，哪怕你說的都是真話。
中國二十四史都是老闆的歷史，
不是員工和顧客的歷史，更別說普普通通的一個什麼商人傳記。

上面說的都是真話。
真的，在三國市場，我為了練「瞞」功，也瞞騙了不少員工，
但這一次我決不瞞你！
希望你能有所啟發，也不要再被那些美化了的表象所騙。
多用心聽，而不是耳聽；
多用心看，而不是眼看；
多用心說，而不是口說；
多用心做，而不是手做。
參透其中奧妙，則天下之道，盡在不言中。

曹操簡介

曹操（155～220），即魏武帝。
三國時政治家、軍事家，詩人。
字孟德，小名阿瞞，譙（今安徽亳縣）人。
東漢末年，在鎮壓黃巾起義軍中，逐步擴充軍事力量。
初平三年（公元192年）佔據兗州，分化、誘降青州黃巾軍的一部份，編為「青州兵」。
建安元年（196年）迎獻帝於許都（今河南許昌東），挾天子以令諸侯，
先後削平呂布等割據勢力。
官渡之戰大破軍閥袁紹後，逐漸統一了中國北部。
建安十三年，進位為丞相，率軍南下，被孫權和劉備的聯軍擊敗於赤壁。
後封魏王。子曹丕稱帝，追尊為武帝。
他在北方屯田，興修水利，解決了軍糧缺乏的問題，對農業生產的恢復有一定作用；
用人唯才，打破世族門第觀念，羅致地主階級中下層人物，抑制豪強，加強集權。
所統治的地區社會經濟得到恢復和發展。
精於兵法，著《孫子略解》、《兵書接要》等書。
善詩歌，《蒿里行》、《觀滄海》等篇抒發自己的政治抱負，
並反映漢末人民的苦難生活，氣魄雄偉，慷慨悲涼。
散文亦清峻整潔。
著作有《魏武帝集》，已佚，有明人輯本。
今有整理排印本《曹操集》。

歷史評價陳壽《三國誌》：
漢末，天下大亂，雄豪並起，而袁紹虎搜四州，強盛莫敵。
太祖運籌演謀，鞭撻宇內，闃申、商之法術，該韓、白之奇策，
官方授材，各因其器，矯情任算，不念舊惡，
終能總御皇機，克成洪業者，惟其明略最優也。
抑可謂非常之人，超世之傑矣。

王沈《魏書》：
太祖御軍三十餘年，手不捨書。
書則講武策，夜則思經傳。
登高必賦，及造新詩，被之管弦，皆成樂章。

許劭《魏書》：
子治世之能臣，亂世之奸雄。

>>July 20, 2008 at 4:05:02 PM GMT+8

2008 年 7 月 16 日 星期三 【晴】

人無賢愚，非學曷成？
〔清〕陸以田

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今日開會只係由 Barry 負責
Kenny 同 Victor 都無入黎東涌
所以都無免費飯食
繼續去「品味」買飯

夜晚去 Poly 溫書
尋日一 send 左 D notes 畀我
今日邊 print document 邊吞泡 print notes
放工就過 Poly

響舊 Can 等一
一叫我去新 Can 等佢
邊睇 notes 邊等
佢黎到就先食飯
差 D 先食到同晏晝一模一樣既飯（新 Can 又無燒肉！）

過 R Core 搵房爆
今日既主題係 MOE
希望咁樣會有用啦

聽晚約左 Tim 睇《紅崖》

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帝商第九段修為：詭
——無商不奸

哪個老闆敢說自己不奸？
沒有，絕對沒有！
有的話，我把頭批下來給你（當然，是割髮代首。嘿嘿，詭吧？）。

商界之詭，九轉迴環。
比如關羽從荊州出師攻我市場，我們就慫恿孫權去拿回荊州公司，這是很損的。
孫權砍了他的頭後，快遞給我
——等於告訴劉備，他打荊州、殺關羽是奉我的命令，嫁禍於我，這更損。
（因為關羽正是攻打我才離開荊州的）
我呢，則把關羽的人頭風光埋葬了，
群發QQ哀悼，還在網上給他掃墓，表示事情與我無關
——劉備想起以前我曾經五關放關羽，關羽又在華容道放我，
在加上我把這人頭一葬，會相信我是敬重關羽的，不會殺他。
那麼無論奪荊州，還是殺關羽，都是孫權趁人之危。
結果我們曹魏集團就坐在家裡看三國電視台現場直播真人真事的《彝陵大戰》！
哈哈！整個三國市場的矛盾轉移之詭，沒有比這樁事情更損的了。

商界之詭，無奇不有。
比如很多人都問我為什麼開始的時候要拉攏劉備？
劉備那麼矯情，一早就應該除掉。
我為什麼拉他？

第一，我讓董事局給他發了「皇叔」特級資格證，是想讓輿論知道，
我是沒有奪取國有資產的野心的，還處處尊敬善待他們家族的人。

第二，他像一個保險公司的主管，很多老百姓都以為跟了他就買了養老保險。
其實他靠的是手下有幾個銷售精英，我要的不是他，
當時他一跳槽，他手下那些打工的也會跟著跳到我這裡，明白不？

第三，劉備狼子野心，他手下兵不過千的時候，就夢想奪取東漢全部家產，
當世界第一富豪——他兩個兒子，一個叫劉禪，一個叫劉封。
「封禪」二字，只有九五之尊才敢用，而且一般不敢輕易放在名字中，
皇帝以外的人用，是要夷九族的。
我是要世人知道，這個傢伙心裡想著什麼。
不過，我的詭，還算正詭，劉備是陰詭，「皇叔」牌照居然被他利用上了，
而且令得不少人都認為「封禪」就是他們家的事兒。

我覺得我奸就奸。
不像劉備，刀心佛口，從來不承認。

比如市場競爭，我就常常以詭道取勝。

舉例來說，官渡之戰後，我們的和袁紹集團在倉亭又對碰上了。
程昱獻上十段埋伏之計。
袁紹幾十萬人一起攻上來，銷售經理許褚假裝打不過，不斷退縮市場，他們不斷追鋪市場。
逼到河邊，我們沒退路了，要麼跳到河裡，要麼和他們拼了。
（我挑選跟許褚的人都是不懂得游水的）
大伙肯定就是背水一戰了。
許褚轉身就砍了十幾個人，袁軍就退，一退，我們預先埋伏的人就一段一段截殺，
就發生了這樣的情形：
追了一天，前面追到許褚的袁軍，人已經很少了，抵擋不了許褚，
他們覺得後面有他們大隊人馬，就有依賴性，想退而匯合，
而我們的人不懂游水，都死拼了，突然見到他們退，就更勇了，用力砍了。
後面的袁軍呢？
所謂「勁者先，疲者後」，他們覺得前面年輕力壯的都拼不過，都逃回來了，
以為前面有很多魏軍，就更加退後，
而我們十段伏兵就逐步補充進來，造成魏軍越來越多的錯覺，
所以我們越來越勇，而他們就更加怕了，於是心理崩潰了。
軍倒如山崩，當他們倒退的時候，就是「勁者在後」，
等於排成「優良中差」讓我們按循序追砍，
（進攻無序，倒退卻在我們的「詭道」上很有次序了，哈哈。）
有作戰能力的都先砍掉了，非常有成就感啊！
其實我們人很少，如果不是分十隊，就會被幾十萬袁軍圍起來「切瓜」。

官渡之戰後袁紹集團雖然虧損，還不至於清盤，
而經過這次，袁氏百年老店的招牌就被我拆了，
而曹魏集團，則一下子威震四海。

「兵者，詭道也」（《孫子》），商者，也是詭道也。
正所謂無商不奸。
因此帝商的第九段修為，就是：詭。

歷史鏈接

公元２００年底，官渡之戰曹操大敗袁紹。
公元２０１年４月，兩軍再遇倉亭，首次會戰不分勝負。
而袁紹兵力佔絕對優勢，如相持對曹操來說是很危險的，操與諸將商議破紹之策。
程昱獻十面埋伏之計，勸操退軍於河上，伏兵十隊，誘紹追至河上，
「我軍無退路，必將死戰，可勝紹矣。」
操然其計。
次日，十隊先進，埋伏左右，預備次第截殺。
中軍許褚為先鋒，至半夜，操令許褚引兵前進，偽作劫寨之勢。
袁紹五寨人馬，一齊俱起。
許褚回軍便走。
袁紹引軍趕來，喊聲不絕；
比及天明，趕至河上。
曹軍無去路，操大呼曰：「前無去路，諸軍何不死戰？」
眾軍回身奮力向前。
許褚飛馬當先，力斬十數將，袁軍大亂，遂致崩潰。
敗退路上，曹軍連續追擊，十隊埋伏，五次截殺，終使袁紹軍馬死亡殆盡。

>>July 20, 2008 at 11:35:19 AM GMT+8

2008 年 7 月 15 日 星期二 【晴】

博學篤志，神閒氣靜。
〔清〕王永彬

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起身返工
尋晚食食下飯既時候陳倫打黎, 話搵唔到郭長洲唔知點
過左陣佢再打黎, 原來佢約左人唔得閒
今晚既飯局取消了

放工
蔡 6 sms 約食飯, 畀我推左
Tim 打黎搵我睇戲, 又畀我推左
對唔住, 但係今晚想返屋企
休息下嘛

食完飯, 上左陣網就訓
Konnie 夜晚 send 左個 sms 話我知佢訓唔著
覆 sms 不得, 都係打畀佢
嚇佢一跳
明明訓緊架嘛

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帝商第八段修為：反
——背常叛規

眾生隨大流，我獨逆流上。

出類拔萃者，必卓爾不群。
所以帝商的第八段修為就是：反——反其道而行之。

為什麼我能夠在市場戰爭中經常勝利？
為什麼我能夠在每次失敗後很快又重新崛起？
為什麼我每次進攻看上去都投入所有的籌碼，但是失敗了卻能夠主力猶存？

因為在商界，絕大多數人的競爭思維觀是：我如何能打敗競爭對手。
而我曹操的競爭思維觀卻是：競爭對手將會如何打敗我。

——第一種方式，你只會考慮自己的優勢，或者別人的劣勢；
而第二種思維，會使你系統的考慮自己的優勢劣勢，競爭者的優勢劣勢。

這就是帝商心功修為之「反」。

正因為這一點，世人都說我多疑。
其實多疑的背後，就是這樣一種思維。

我曹操有四「反」：

1、勝敗之反：

我為什麼失敗的時候還是呵呵大笑？
就是因為「反」。
比如在敗走華容時，換成別人，必哀鳴疾首，只顧奪路逃竄。
而我卻反過來設身處地，處處在想：
如果我是諸葛亮，我將怎樣在哪裡埋伏殺曹操？
結果我就笑了。
雖然一笑完我設想的結果就不幸出現了，但是最後我還是沒有不開心
——因為我覺得，諸葛亮想到的我都想到了，我雖然輸了錢，但是沒有輸了智。
而我的實力還是他們的數倍，只要我不輸智，我就還有機會成為勝者，成為笑到最後的人。
這就是每一次失敗我能若無其事的秘密。

2、利益之反：

「世人都說神仙好，只有功名忘不了」。
我迎來東漢董事局主席的時候，袁紹見我功大，不滿，
我不封自己做大將軍，把大將軍的牌照發給他，
不僅滿足了袁紹的虛榮心，也讓所有爭名奪利的人將妒忌的目光投向了他，
這些爭名奪利的豬，真是蠢。

我代理行使東漢集團董事會所有權力的時候，
從沒打算過自己坐上那個董事局主席的位置
——其實坐不坐，沒什麼區別，
可笑世人卻常常為了一張有名無實的凳子，和自己過不去，和別人也過不去，
結果大家就都和他過不去——袁術就是這樣。

3、納諫之反：

我進攻烏丸市場的時候，絕大多數行政和策劃人員都提出反對，
但是我還是聽了運營總監郭嘉的話遠征，結果勝利了。
之後，我對所有當初提出反對意見的人都給予現金獎勵。
而赤壁大戰失敗了，我更是沒有忘記讚揚和表彰當初提出反對意見的人。
前者，是因為我是一個很有霸氣的人，難免比較獨斷，
大家提的意見，都是為了公司好，
如果不表揚他們，他們會覺得我勝利了，等於他們提意見錯了，
就懼怕我的權威而以後不敢提意見
——這些意見可以避免我很多細節的失誤。
後者，等於老闆勇敢的向公司員工承認自己錯誤
——失敗是由於自己沒有聽取意見。
這兩者的做法，百分之九十九的老闆都無法做到。
這需要大氣，大度和大魄力。
任何意見都是應該表揚的，哪怕看上去多麼錯誤，錯誤的只有你的選擇。

4、用人之反：

別人是學歷招人，我則「唯才是舉」。

反，不是逆。
反，是要用大魄力「背常叛規」。
反是一種智慧，反是一種創新。
要賺大錢，絕不能隨大流，思路決定出路，這是帝商之道。

歷史鏈接

讓大將軍之位於袁紹：
（建安元年）以紹為太尉，封鄴侯。
時曹操自為大將軍，紹恥為之下，偽表辭不受。
操大懼，乃讓位於紹。
二年，使將作大匠孔融持節拜紹大將軍，錫弓矢節鉞，虎賁百人，
兼督冀、青、幽、並四州，然後受之。（《後漢書 - 袁紹劉表列傳》）

戰勝而重賞反對意見人士：
曹操遠征烏丸，條件惡劣，當時幾乎所有的謀士都反對，
但他仍然堅持了郭嘉的戰略，大獲全勝。
回到易州後，卻重賞先前勸諫不要攻擊的謀士。
曹操說：
「孤前者乘危遠征，僥倖成功。
　雖得勝，天所佑也，不可以為法。
　諸君之諫，乃萬安之計，是以相賞。
　後勿難言。」

>>July 20, 2008 at 11:08:25 AM GMT+8

2008 年 7 月 14 日 星期一 【晴】

閒有餘日，正可學問。
〔明〕陳繼儒

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返工
晏晝食飯時間行到東薈城
有人打黎
原來係大判話請我地去酒樓飲茶

去到
只係叫點心
又試重蹈「油炸黃花魚」既覆轍
七成飽, 其實都唔係唔好
不過我唔記得我宜家要做既係體力勞動而已......

報應來得好快
行左陣就已經好肚餓
愈近放工愈肚餓
差 D 虛脫

一約我今晚食露比星期二
原因好奇怪, 亦好搞笑
因為佢要續會
但係續會既最後期限就係聽日
所以......
由於續會有四杯免費既野飲
所以都答應左佢

問 Konnie 去唔去
佢本來要練歌, 然後再去上日文班
最後居然走堂
真係曳！

放工
本來諗住沙田等一
不過佢盛意拳拳的叫我過九龍塘搵佢
於是......
咪又係畀佢叫左過去~~
人地本來有巴士直接過沙田架嘛！！

聽 Konnie 講, 今日佢練歌又遲到, 不過今次係唔舒服
但係由於佢同 Viva 講左佢唔舒服
所以有遲到優惠免費套餐
次次都係咁, 咪唔使下下畀人罰錢罰到咁窮咯！

同一過沙田
由於 full booking 既關係, 於是 walk in
去機舖打左陣機, 居然好快就有位
可惜一為左要應付畀人挑機（仲要係贏左幾次）
結果就......
咪又係要再等過！

續會有coupon, 有四杯不含酒精既飲品送
叫野叫得太多, 食到好飽
Konnie 後來, 留左 D 野畀佢, 佢都食唔晒
要一打包歸家

送 konnie 歸家
然後返歸

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帝商第七段修為：狠
——無狠不帝

如果狼對羔羊不狠，就要變成青草；
老闆對市場不狠，就就要變成乞丐；
成功的企業家在商界不狠，就不可能成為帝商。

所以帝商的第七段修為就是：狠。

無狠不為帝。
我在前言部分已經講過：一金鑄成千滴淚，一將功成萬骨枯！
這是亙古不變的規律。

非常之事，必須有非常之人來完成。
你說我殘忍，是的，我認了，
但是每個企業家，都是一樣的，借全體員工的智慧，借全體員工的血汗，積累財富。
一個國家的政權也是如此。

我借王垕的人頭，世人都說我狠。
我在和袁術火拚市場的時候，發不出工資給員工吃飯，沒辦法，得開除王垕。
但是，下棋都知道，兩害相侵取其輕，棄車保帥。
成功的戰爭都是這樣
——利用小部隊，吸引對方主力，然後集中自己的主力，打擊對方命脈。
而在作出這些行為的時候，注定「小部隊」是要犧牲的。
這叫犧牲小利益，完成大戰略
——市場上多少老闆，都是通過利用某些經理人，或者犧牲員工的利益，
來換取自己的超額利潤的。
比如說，鑽空子，出簍子，被人捅破了，找個替死鬼浸籠子。

大家還說我在選擇接班人上「狠」：對曹植太狠。
如果是赤壁一戰我成功，那麼繼承大統的必然是曹植，
大家都知道一開始我很看好我最聰明的兒子曹沖，
而後我看好曹植，重點培養的也是他，但是後來為何給小丕當董事局主席？
因為曹植不夠狠，我不能選他
——劉備、孫權的那些兒子們身上你就可以看到了。
那就是教訓。
他們不知道什麼是刀，什麼是血，什麼是業績。

狠字不必多說，也不好多說。
天下烏鴉一般黑，世間銅錢一樣臭。
成功的商人都是狠的，只不過狠的方面各有不同。
大家不要笑企業家狠，也不要怨企業家狠，因為能成為帝商者，都是狠字上面一個點：狼。

歷史鏈接

曹魏發展的三個階段：

第一階段：
曹操起兵陳留、討伐董卓、奪袞州，建立了根據地；
後平青州、占許昌、挾天子，為爭雄天下創造了有利的條件和政治上的主動權；
之後，曹魏採取了先近及遠，分化瓦解、先弱後強的原則，
逐一擊破了盤踞於中原各地的陶謙、袁術、張繡、呂布等諸侯勢力。
官渡一役，一舉剷除了當時實力最為強大的袁紹軍，
乘此席捲烏桓、南吞荊襄，完成統一北方之舉。
及後因在軍事上勝利不斷，從而使曹操一度放棄了原有的戰略原則，
企圖一舉消滅孫權及劉備二集團，終致赤壁大敗。
赤壁一戰後，曹操再次以各個擊破為指導，並西涼、取漢中，解除了關西之制，
漢中雖後為劉備所奪，但此舉為曹魏與蜀、吳「逐鹿」解除了後顧之憂。
此階段是曹魏發展、壯大、成熟時期。

第二階段：
從失漢中至姜維十一伐中原止。
這段時間中，曹魏集團看到蜀吳結盟，勢力最強之際，
開始從戰略進攻改為戰略防禦，堅持採取守勢，接連挫敗諸葛亮、姜維的頻繁北伐，
以持久戰的形式，迫使蜀漢長年屯兵於野，國力空耗，
同時，利用蜀吳之間的利益矛盾，進行分化瓦解，終至魏擊蜀而吳不救之境地。

第三階段：
魏軍滅蜀、晉朝吞吳。
這一時期，魏晉乘蜀漢將帥不和、姜維避禍、國力日弱之機，用奇兵，取西蜀；
及後，晉兵出蜀、荊，合擊吳於下游，一統天下。
從魏武至司馬立晉，七易其主，但其戰略方針和原則基本能夠一脈相承，
魏晉在鼎立三分中始終保持著力量上的強勢，是魏晉最終取得勝利的根本原因。

>>July 20, 2008 at 10:44:08 AM GMT+8

2008 年 7 月 13 日 星期日 【晴】

學知不足，業精於勤。
韓愈

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又係返工既日子
返工
日子一如平常

放工
本來 Konnie 以為佢今日要返工至 2145
但係之後發現佢兩點幾就放
於是就入左黎接我放工

都係坐 E31
不過遲 Barry 一班巴士走
遲一班車真係差好遠, 人多左好多
都無位畀我地一齊坐

佢卒之買左本 Schedule
不過果本野只有 2007-2008 年度
落車之後周圍睇有冇 2009 年度既 Schedule 內容
可惜一無所獲

送 Konnie 歸家
響佢屋企玩貓
食埋飯再返歸

落樓既時間仲算幾好天
上小巴無耐就「轟」一聲
唔係行雷, 而係突然大雨落下
雨勢嚴重得像你跳入一缸滿滿既浴缸, D 水就流到缸邊咁

好彩無乜點濕身

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帝商第六段修為：忍
——以心為盾

前面的五個修為，使我成為一個商界高手。
但是，在赤壁，我使出這五段修為，最終還是失敗，
如果不是我平時敬重真正有實力的人才，曾經放了關羽一馬，
那麼，「跑」字訣在華容道也發揮不了作用。

這段經歷，使我陷入了深思。
其實一路快速挺進，我還沒時間坐下來好好思考。
赤壁大戰是我人生的一個低谷。
而這次坐在谷底思考，使我修煉成帝商的第六層心功：忍。

赤壁大戰使我認識到：經濟規模不等於規模經濟。

過去我是怎麼勝利的？
袁紹集團天下九州有其四，具備有無可匹敵的經濟規模，
但是由此他驕傲自滿，不把天下小企業放在眼裡，急於擴張，想大魚吃小魚，
結果倒是先讓我這快魚在官渡之戰咬了一口。
如果這時候我也是見錢眼紅，去和他拚鬥，可能贏的還不是我，
因為他只是受傷，但是實力還是最強大。
我接受了運營總監郭嘉的建議：忍。
我忍，忍到最後，袁譚、袁尚分裂了，
最後他們的財產也是別人送上門來，我不費一兵一卒。

而赤壁之戰，我就是不能忍，犯了袁紹集團相同的錯誤：自以為財大氣粗！

每一次新的市場機會來的時候，抓住機會的人為數是不少的。
但是，市場上絕大多數賺取第一桶金的人，
都會過於自信，盲目擴張，所以最終只有少數人成功。
經濟週期低落的時候，經濟政策不明朗的時候，
競爭對手太強大而不斷挑釁的時候，利空消息開始出現的時候，要忍；
經濟過熱的時候，跟風如潮的時候，利好消息漫天飛的時候，更要忍。

打垮競爭者的方式有兩種：
一、集中優勢，密集打擊，直到打倒為止，這是擊其優勢；
二、發現其弱勢，針對弱勢進行牽制，靜觀其變，讓敵人從內部打垮自己。
面對孫劉聯盟，既然我不能擊其優勢，何不就牽制其弱勢呢？
既然在不具備優勢的情況下，我曹魏集團都能夠在與袁紹集團競爭中「忍」，
那麼，曹魏集團現在已經是有絕對的市場優勢，應該更加能夠忍得！

以心為盾，是為忍。
我不相信「命」，但我相信「命運」，命是可運的。
我喜歡看股市，因為人生就像一隻股票。
人的命運，像股票一樣，總有起落波折，總有「蓄、守、發」三個階段。
這不是迷信，這是規律，認識這個規律，命就能運起來，就可以豪情萬丈的說：
「我命在我不在天！」
赤壁之戰後，就是我們的「守、蓄」週期。

於是，曹魏集團從赤壁大戰後，開始從全面的戰略進攻，轉為全面的戰略防禦——忍。
我們實力強大，雖然在他們的頻頻進逼下，偶失一村半縣的市場，但是不傷根本。
其間雖有主動出擊的小打小鬧，那都是宏觀戰略行為而已，
我們再也沒有大規模的市場擴張行動。
於是，我們忍來了孫劉聯盟的分裂，忍來了孫劉大戰，忍到了諸葛亮退休，
忍到孫、劉的後代都沒有危機意識。

而那個自以為是的孔明則和我相反，燒錢做推廣，
曹魏集團就等著他們消耗殆盡，然後反手「以心為刀」，盡屠傻豬。

「忍」，不是說你處於困境，沒有任何力量，仰人鼻息，要忍氣吞聲，那只是普通之忍。
普通之忍，是認為「忍字心頭一把刀」，是被動的，無奈的，始終你會覺得痛；
而帝商之忍，是「以心為盾」，先「鐵了心」，再主動用心去做盾。
你「以心為盾」都沒人能耐你何，當你有一天以心為刀時，則天下利器，盡如刀泥。

歷史鏈接

從歷史事件分析，足夠的耐心常常使曹操取得勝利，而過於急躁是他每次失敗的原因之一。

官渡相持的時候，兵力和袁紹相差很大，只能勉強保住城池不失。
曹操怕支撐不了，派人問荀彧對策。
荀彧替曹操下了決心，並且以超凡的遠見指出：
「今畫地而守，扼其喉而使不能進，情見勢竭，必將有變。
　此用奇之時，斷不可失。」
果然不出所料，形勢真的發生了變化，
曹操也抓住了每一個稍縱即逝的戰機，贏得了官渡的勝利。

官渡之後，袁紹病死，袁尚繼位。
袁氏實力猶存，曹操急攻不下。
郭嘉指出「兄弟之間，權力相並，各自樹黨，急之則相救，緩之則相爭」，
提出「舉兵南向荊州，征討劉表，以候袁氏兄弟之變；變成而後擊之，可一舉而定也。」
果然，曹操一退兵，袁譚、袁尚就內鬥。
袁譚失敗，前來投降曹操。
後來曹操西進烏桓，郭嘉病死。
留下遺書，這就是著名的遼東戰略：
「今聞袁熙、袁尚往投遼東，明公切不可加兵。
　公孫康久畏袁氏吞併，二袁往投必疑。
　若以兵擊之，必並力迎敵，急不可下；
　若緩之，公孫康、袁氏必自相圖，其勢然也。」
曹操停兵耐心等待。
不久，公孫康獻上二袁首級。
至此，北方完全平定。

曹操的這些勝利，幾乎是在忍耐等待中取得的。
赤壁大戰之後，曹操放棄了南下據點，全面進入戰略防禦，
發展北方生產，繼任者也基本沿用這一戰略：
憑借強大的優勢，敵人無可奈何，不必擔心威脅更本；
而按兵不動，等待敵變，再集中力量擊潰。
而蜀國則不斷消耗兵力，導致兩國的人口和經濟不斷拉開距離，最終蜀漢敗亡，
而孫吳採用類似曹魏的以守為攻戰略，但畢竟實力遠遠不如曹魏，
在內部腐敗情況下，曹魏出兵一舉滅亡吳國。

>>July 20, 2008 at 8:15:50 AM GMT+8

2008 年 7 月 12 日 星期六 【晴】

人有知學，則有力矣。
〔漢〕王充

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返工
無啦啦收到 Konnie sms
佢話唔見左我送畀佢果對耳環
由於佢覺得果對係難得我買而佢覺得靚既禮物
所以真係可惜了

今日佢要表兩個演
朝早幫完伯母學校既畢業禮
返左屋企, 再換衫準備夜晚既星光大道表演
真係忙了

在家食晏
順便阻住老姐用電腦
免得佢會趕過我煲劇既速度
哇哈哈

出到星光大道, 佢仲未到
響新世界行行下就見到佢地一眾人等
等到 1800 佢地開始表演
今次佢唔使我拍片, 只係要映相
但係去到佢畀左個新任務我──派 leaflet
=3=

派野都唔係問題
反正都係得 15 張
但係重要既係當中有新舊兩款唔同既 leaflet
仲要我望下邊 D 唔係遊客唔係自遊行, 而係潛在觀眾
結果派剩 3 張

佢地表演完
同佢映相以作佢地網既 profile pic
佢之後要過油麻地搵前香兒團員食飯
陪佢去搵地方, 送佢到樓下先走

過灣仔污糟鴨（Dirty Duck）慶祝黃峰生日
呢間野食印尼菜, 位於博匯大廈五樓（好似宣傳緊咁 -3-）
講出黎最主要既原因係因為大廈既名
話說 SMC 最後先黎, 佢又唔知點黎
於是一就同佢講：「博匯大廈，譚博威個博，萬匯一個匯」
唔係佢講都唔醒起咁好笑

好多人, 計有：
主角黃峰
配角一, 我, 超人, 漲, 謝, 肥仔, 陳倫, 蔡9, smc, 沈健榆, 小談
本來book indoor, 但係突然多左人, 所以去左outdoor 坐
outdoor 即係 balcony
Balcony 上搭左個台, 上面放左張長檯
側邊仲有 D 軟坐墊, 畀人除鞋坐

貴, 唔飽, 係食環境既地方
但係幾好食, 人少 D 既或者會好 D
不過我份人比較實在
對呢 D 過份以環境作收費標準既地方興趣不大

肚餓
成班人食完都未夠
於是過牡補倉
又食黑芝麻雪糕, 真係唔錯

食完就返歸
Konnie 都走得
約左佢響月台等
去到油麻地唔見佢, 怕佢走開左, 於是落車搵
最後發現佢原來響旺角=3=

送佢歸家
坐左陣先走
聽日要返工, 晏呀！

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帝商第五段修為：笑

帝商的第五段修為是：笑——苦中作樂。

你笑了——你覺得人人都懂得笑，「笑」這麼簡單的動作，都是「修為」？
你覺得可笑而笑。
但是，如果正當你的事業如日中天，
在毫無思想準備的情況下，突然在一個事件中虧掉一大半，
或者你老爹、兒子被人殺了，面對仇人，你笑得出來嗎？

我做得到！

三國市場的老闆，很少人像我這樣大起大落，並經歷過那麼多慘敗。
多少老闆都是一蹶不振，再敗而亡，他們的名字和品牌從此在市場上銷聲匿跡。
只有我，一次次頑強的站了起來，心裡流著血，臉上露出笑。

即使赤壁大戰這樣的全面潰敗，我仍然會哈哈大笑，
每逃出一個伏擊點，我就撿回一條命，難道不值得開懷大笑嗎？
失敗已經是失敗，難道傷心有用嗎？

任何失敗，我都能面不改色，笑聲依舊
——只有笑傲挫折，不沉溺失敗，
才能使得自己一次次堅強站起來，卯足"f勁兒，邁向新希望。
「笑」和「"f」，也是帝商修為中相生的一對。

——只要你心中充滿必勝的信念，只要你不擊垮自己，沒有人可以擊垮你！
所以你要笑，而且要常練習。
今天股票跌停了，今天項目掛了......

你要對著鏡子笑，不是苦笑，一定要看到自己堅強的笑容為止。
然後把失敗拋之腦後，把煩惱拋之腦後。
生活永遠是美好的，只要失敗的時候你能笑。

像孔明那樣日子過得多痛苦？
連《出師表》都像開帳單。
我就不同，悶的時候就唱卡拉OK：「青青子吟，悠悠我心......」，
人生不過百年，幹嘛和自己過不去？弄得員工也過不去？
錢是賺不完的，有去也有來，人要懂得享受生活，要偶爾「對酒當歌」，才能更有精神工作。

除非你能像劉備那樣黑，黑到哭功勝於我的笑功，可以哭到地動山搖。
你就可以不笑。但可不要哭也哭不成，笑也笑不起
——社會上百分之九十的平庸人就是這樣。
每天都哭笑不得。

但我總覺得，學笑難，學哭更難，笑得好難，哭得好更難。
所以建議大家學笑不學哭。

帝商之笑，最高境界就是：把成功寫在臉上。

哪怕你敗得一塌糊塗，你都要讓看到你笑容的人感受到
——你無時不刻把成功寫在臉上。

心裡流著血，臉上露出笑。
把成功寫在臉上，投資者和機會就都不會離你而去。

歷史鏈接

十八路諸侯討伐董卓，董卓退軍時，曹操號召大家憑借絕對兵力優勢追擊，「一戰而定」，
但是大家各懷鬼胎，只有曹操帶少量部隊攻擊，
在滎陽遭董卓大軍反撲，十八路諸侯居然坐視不救，曹操幾乎面臨了家破人亡的慘境。
但逃出來後，曹操仍然笑對各路諸侯，並恥笑他們。
後來，他的父親被陶謙殺死了，
但為了戰局，他還是可以面不改色，強作歡顏，跟陶謙握手和解（但後來興兵屠城）；
在宛城，兒子和最心愛的大將典韋被張繡殺了，
但為了戰局，他仍可以笑迎張繡，跟張繡結盟，並且之後也沒有誅殺張繡。
曹操是一個非常堅忍、打不垮的軍事領袖。

208年，曹操在赤壁潰敗，孔明派張飛、趙雲等在曹操必經之處的險要地方設下埋伏，
曹操逃到每處設伏點，都放聲大笑周瑜和諸葛亮的錯漏，
說在此處設埋伏，必然可以擒拿自己，每次笑後，伏軍就殺了出來。
諸葛亮料定曹操會走華容道，派關羽把守擒拿曹操，
關羽為報早日曹操收留和知遇之恩，放了曹操。

>>July 17, 2008 at 5:40:32 PM GMT+8

2008 年 7 月 11 日 星期五 【晴】

學以治之，思以精之。
〔漢〕楊雄

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返工
一個鐘做得一層樓
一層樓得七個單位
好慢
不過如果唔係環境咁差的話, 我地都唔使咁啦

好累
返到屋企又無飯食
食左幾件蜂蜜蛋糕就訓
真係累到瘋了
一直訓到十點先起到身

好多 msn msg
主要都係約聽日幫峰慶生
港島人, 所以都係港島了
聽晚就去銅記

又係時候要訓了
Zzzz......

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帝商第四段修為："f

——「彈」而「簧」之

能為帝商者，必百折不撓。

但很多人總把「百折不撓」和「誓不低頭」對等起來。
因此，你會發現一個現象：
很多曾經每戰必勝的知名企業家之所以突然銷聲匿跡，
不是因為他們失敗太多，而是跟本不能接受自己會失敗。

因此帝商的第四段修為就是："f。
"f，就是要有韌性，要做彈簧，壓下去，又彈起來，壓力越大，彈起越高。

我是一個實幹派的人，我做事的"f就像在拳擊，
每次被打，馬上回縮，把損傷減到最小，
然後根本顧不得傷口，就用最快的速度站起來，然後給對方狠狠的回擊
——除非你能打死我。
我屢戰屢敗，屢敗屢戰，一口氣直到把北方市場統一為止。

我和呂布在大拼價格戰，奪回兗州市場就是一個典型的例子。

我的每一場市場進攻，要麼就不發動，否則就一定要打到底，
就算遇到多大的打擊，決不半途而廢。
即使一時有後退之舉，也是為了保存實力，稍做重新組織後，我又會猛烈攻擊。

有些老闆總是以為自己是號人物，發起商業競爭，失敗了，
不懂得像彈簧一樣先縮，再彈，而是不顧一切繼續攻擊，自己虧損纍纍，
直到把彈簧拉成一條直線，才發現自己動不了了。
比如劉備，成為帝商之前，他的腰梁骨可以九彎十八曲，
（要不是張飛揪過董卓，劉備還可能投靠他）
但是一成為知名企業家，就牛起來，低不下頭了。
關羽失敗了，他無法接受，結果發動彝陵之戰敗得更徹底，
沒臉見記者和投資者，鑽到地縫裡不出來了。
結果也被商會吊銷「帝商」執照。

事實上，真正勝者總是在發動價格戰、規模戰之前，就做好兩敗俱傷的準備，
但是絕對不能兩敗俱亡，更不能打不倒別人，自己卻死掉。
而是每次有輸的時候，注意保存實力，這樣才能連翻出擊，直到打倒對手為止。

我開始連敗連戰，但不願意浪費太多的時間去傷心、去後悔，
別人擦傷口的時刻，就是我縮回蓄力的時候，調整市場策略，
迅速投入新的市場競爭，不斷爭取擴大市場佔用率，
一旦成功，也決不停留，以別人難以反應的速度，迅速撲向下一個機會。

當然，這和第二段修為：
「跑」字訣是不矛盾的，當被打敗時，為了不被打死，一定要跑，
有多快跑多快，保存實力，然後當競爭者認為你剛剛敗退，沒有任何警惕時，
你以更快的速度捲土重來，殺他個措手不及。

帝商之"f，不是牛脾氣，不是「誓不低頭」，
如果「誓不低頭」，只能像關羽一樣引頸就刀，換個「小名節」，那是毫無意義的。
帝商之"f不是金剛掌，而是太極拳，在摸爬打滾中成長、成熟。

歷史鏈接

東漢獻帝興平元年（194年）夏，
曹操攻打徐州，陳留太守張邈造反，夥同陳宮擁護呂布，佔領了曹操老巢兗州。
曹操全軍開赴濮陽，即刻親率精銳乘夜突襲，將呂布濮陽城西的偏師完全消滅。
陳官判斷只有曹操才會如此主動出擊，呂布全軍出擊圍殲，曹操大敗，殺出重圍。
剛剛突圍立刻又組織進攻，呂布為之吃驚，雙方展開慘烈的巷戰。
呂布軍隊素質高，曹操兵迅速潰敗，曹操當機立斷，放棄本陣，快速撤退。
混亂中，曹操幾乎被呂布抓獲。
曹操逃回本營後立刻親自勞軍，然後命令全軍馬上製造攻城武器，再度攻城。
呂布和陳宮猜測曹操傷亡慘重，遭此敗後必然士氣大挫，結果發現曹軍又來了。
似乎失敗的不是曹操。
畏懼之下，呂布根本不敢出戰。
雙方相持了百多天，這時遇到了蝗災，雙方退軍。

興平二年（195年）春天，緩過氣來的曹操再次親率軍攻打呂布，迫使呂布後退。
夏天，呂布反撲，在半路上遇到了曹操的伏兵，大敗而逃。
曹操對呂布首次取得了重大勝利。
敗退中的呂布與陳宮部會合，聚集到一萬多部隊，轉身又來戰曹操。
曹操大膽的採取了「空城計」虛張聲勢，呂布不敢貿然進攻。
曹操連夜調回了大量的部隊。
而呂布知道曹操昨天的舉動不過是虛張聲勢而已，第二天一早便主動進攻。
結果曹軍伏兵大出，大敗呂布。
呂布連夜逃走，放棄了兗州，投奔劉備。
在這場戰爭中，曹操的表現非常出色，他在連續失敗中沒有氣餒，屢敗屢戰，
以燎原烈火一樣的瘋狂熱情激勵出了全軍的鬥志，
雖然身處逆境，但在氣勢上完全壓倒了呂布，最終取得勝利。

>>July 16, 2008 at 4:19:07 PM GMT+8

2008 年 7 月 10 日 星期四 【晴】

不知理義，生於不學。
《呂氏春秋》

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返工很累人
又係行黎行去
今日行得好辛苦
可能尋晚訓得唔好
行行下左手抽筋
晏晝執文件就畀 A4 紙割到手
之後行到咁上下又發現唔知幾時自己隻手肘擦破皮
=3=

放工搵 Konnie
佢去完荃灣大會堂同葵青劇院放 leaflet
響葵芳等埋我就陪佢返歸
借佢地方黎訓
可惜訓得一陣, 唔夠使

食飯
飯後食西瓜
1/8 個, 真的好夠
幾乎食唔落

留多陣, 同佢玩左陣貓就走
成鬼日要對付曳仔 dydie
佢真係曳了
晚上橫風橫雨, 打的返歸
返到去上左陣網, 探知係黃雨就訓

聽日係黑雨你話幾好呢~~

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
帝商第三段修為：快
——速度決勝

練好了跑功，懂得掌握進退的分寸了，就可以勇往直前的進攻了。
進攻就要有速度，因此，帝商的第三段修為就是：快。

什麼才是真正的快？
「說曹操，曹操就到。」
——這就是快。

剛剛起家的時候，我就是採用以騎兵部隊快速移動的作戰方法取勝的。
別人還來不及部署市場戰略，我的產品已經鋪天蓋地的到達終端市場了。
我憑借銷售部的高速度進攻，以狼驅羊群的方式，以少勝多，以輕馭重，
將黃巾三雄的銷售部和產品圍逼到山谷裡，讓他們集體「跳曹」，
成為我們新員工的主力，曹魏集團迅速得到壯大。

之後，我繼續以速度決勝，全速前進，打垮那些睡大覺的競爭對手，蕩平北方市場。
緊接著，當劉備還在扭扭捏捏的推卻荊州的時候，
我日進300里，直抄宛葉，迫使他拋妻棄兒逃跑。
那個時候，沒人敢叫我的名字，
因為他們說「曹」的時候，就已經發現兵臨城下，
說「操」的時候，刀已經架在脖子上了。
科技日新月異，商業的創新和進攻就要如此神速。

但是生活中，世界上並非永遠是速度決定一切，
有時候人就是太急於求速，而忽略其它得失。

高速公路上行走，最大的好處是什麼？

也許你回答「速度」。

長途司機卻會告訴你另外一個答案：「安全」。

而赤壁大戰後，我認為最完美的答案，就是「安全前提下的速度」
——我相信這是人們修高速公路的目的。

對於我們曹魏集團來說，開車（馬）已經是家常便飯，
我們集團有的是F1高手，但是開船我們還缺乏經驗。
奪得荊州之後，我就是太急了，
大家還在暈船，還不懂得怎麼開船的時候，
我沉不住氣，馬上發動名為「赤壁大戰」的營銷推廣計劃，進攻東吳市場，
結果被周瑜放把火燒光我們的產品，我只得又發揮第二段修為，跑。

好不容易跑到華容道，被關羽攔住了，
我不得不又使出第一段修為：借，向他借路。
（可見帝商的九段修為是環環相扣的）

以上事實說明：
帝商的快不是一般的快，是有藝術的，是一種很難練成的修為。
「光速前進」不是快，「箭速前進」更不叫快，
用孔明的話說，此所謂「強弩之末不能穿魯縞也」。
不能像蒙眼的驢子強闖，而是首先要確保安全。
這就是為什麼在修煉這個「快」字訣之前，要先修煉逃跑
——懂得逃跑，進攻起來才安全。

所以，快不等於急，快的內容就是「說曹操，曹操就到」，
而快的本質是：保持安全前提下的速度。

>>July 16, 2008 at 4:04:59 PM GMT+8

2008 年 7 月 9 日 星期三 【晴】

學之不精，由於多心。
〔春秋〕帥曠

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好準時起身
唔準時出門口返工
不過準時返到去就得了

今日主要係響 site office 做 paper work
晏晝 Kenny 去完念慈菴開會入黎同我地食飯
食飯其間佢聽電話, 講講下佢講佢宜家入黎既目的都係請食飯
甚是

食完飯 Kenny 同我地返地盤
行行下佢話我粗壯左
當我話好多人都話我肥左, 令佢覺得我唔介意佢話我肥左之後
佢就好直接地話我肥左好多
搞到我都唔知點應佢好......

放工
約左一食飯
1830 就過到尖咀
早左半個鐘到 tomlee, 於是上去邊睇書邊等
又睇八級樂理書, 又係邊睇邊諗我當年係咪真係有睇過呢 D 野

一同漲一齊到
買飛 26-07-2008 睇敲擊
買完諗食乜
最後都係漲帶路

o者喱仔打黎問我響邊
我除左答佢我響尖咀某後巷之外就無辦法了
佢同乜野言詞同我講, 好自然就用同樣既言詞對番佢
誰教佢遲到

Konnie 練歌後黎
過地車站搵佢
再返寶勒巷尾 "和" 度食越南野
食完飯再去 Starbucks 傾計
一傾就傾到近十二點了

送 Konnie 回家
留左陣先走
太晏, 打的回家
訓得果一陣又要起身
如果係以前讀書既話, 我一定唔會訓
可惜宜家要做體力勞動工作
無計了

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帝商第二段修為：跑
——善逃者生

三十六計最絕的一招是什麼？
「走為上」。
但是現代人講速度，「走」太慢，要「跑」。

有哪個老闆是百戰百勝的？
一輩子做生意沒虧過？沒有！
既然沒有，就要修煉撤退的本領。
因為大多數老闆都是賺了數百次，結果在一次虧損中就垮了。
所以，帝商的第二段修為就是：跑。

所謂勝敗乃兵家常事，賺了錢固然開心，虧了本也千萬不要面子上過不去，
發現投資錯了，馬上撤，別顧著傷心，別猶豫還有沒有餘地，
因為你還有更重要的事要做，那就是逃跑。
我是三國資本家中的王者，這首先取決於：
我是三國的逃跑冠軍：

我第一次成功的逃跑就是借刀殺人，借馬逃跑。
我想「做」了董卓，結果發現這筆生意風險大，馬上毫不猶豫的撤資，
還和呂布這個殺人王擦肩而過。
好險！如果稍做猶豫，就血本無歸！

之後我還有很多次投資失策，果斷「斬倉止血」的記錄：

攻擊董卓反遭伏擊時，我馬上撤退，雖然被徐榮射中肩膀，但還是跑掉了。
還有一次就是中陳宮的市場策略，
攻打濮陽卻困在城中，逃跑時呂布就在我前面：險啊！
我以手掩面，加鞭縱馬竟過。
殺人王呂布從後拍馬趕來，將戟在我頭盔上敲一下，問我：「曹操何在？」
我反指曰：「前面騎黃馬者是他。」
呂布聽說，縱馬向前追趕。
超懸啊！
我最聞名的一次逃跑就是流傳千百年的商學院案例「割鬚棄袍」了。
以後進攻東吳市場，平漢中市場時，我也有不少「逃命記錄」，
三國市場中，恐怕沒有人比我逃跑的次數多了，
跑得多，經驗也多，而且我逃跑選擇的時機也越來越準，
逃跑的成功率是百分之百，重整旗鼓就越來越迅速！

跑是一種修為，不是每個老闆都能做到的。
跑的經驗是：

1、
做任何事情要做最壞的打算，投資要設止損線，要不然就越陷越深，進了「黑洞」。

2、
發生危險，需要撤退時，要堅決，不能猶豫。

3、
不要顧面子，失敗就是失敗，沒有「其實不會很失敗」的。
該割鬚就割鬚，該棄袍就棄袍，只要不割腦袋，不棄老本就行。

4、
不要抱不切實際的幻想，有機會就是有機會，沒機會就是沒機會。
寧可不相信「可能還有機會」。
勇敢面對恥笑，只要你有一天翻身，就沒人敢再笑你，而且會更加覺得你了不起。

董卓、呂布、袁紹、張魯、馬騰、公孫瓚......
這些老闆為什麼都破產了，消失了？
就是因為一虧損的時候，他們不懂得跑。

很多經理人也是這樣，
關羽就是不善跑，平時也沒學習，一點心理承受能力都沒有，又愛面子，
打了一輩子勝仗，唯有一次敗跑麥城。
平時沒逃跑過，一下子自己都不知道怎麼跑，結果一盤清光，連老命都搭上了。

我是短跑冠軍，不過還有一個更厲害的高手劉備，
他是長跑冠軍，幾十年都在跑，投奔很多諸侯，發現都投資錯了，馬上就跑，
只要保存實力，抓住一個機會就翻本了，而且還暴漲幾千倍利潤。
他那跑功真是天下無敵，自己跑，還能拉上一幫老百姓跑，
別人是一邊跑一邊止損，他還能一邊跑一邊撿小便宜。
孫權也不錯，在攻打合肥時，打不過，他不會覺得以多勝少，
不賺點路費沒面子，而是馬上就跑。

因為只有我們三個人懂得跑的藝術，結果那麼多老闆就我們三個人做大做強。
善跑者生，我們都是「常」跑冠軍。

帝商的第一段修為是「借」，但是善借還要善跑，
要不然你通過第一段修為借到的都會打水漂，沒打水漂的，又要被逼債還給人家。

領兵打仗的水平不在勇於進軍，而在善於撤軍；
炒股票的水平不在懂得買進，而在善於賣出；
做生意的水平不在懂得投資，而在善於撤資。

>>July 16, 2008 at 3:53:26 PM GMT+8