2008 年 7 月 28 日 星期一 【晴】

積書須善學，隙土可深耕。
〔清〕朱霞

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放工就返屋企食飯
難得
夜晚都有荔枝
高興

不過夜媽媽得自己一個食
食落都無咁甜

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曹操對話楊修：獵人的狗力資源管理（下）

3. 獵人的狗力資源管理

楊修說：
「說到狗啊，我也有一個故事，講的是一個獵人管理獵狗的演進。
　您會發現，這老闆用人和獵人用狗也差不多。」

一

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一隻也沒有捉到。

牧羊犬看到這種情景，嘲笑獵狗說：「你真沒用，兔子比你小，反而跑得快得多。」

獵狗回答說：
「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！
　我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」

獵人聽到了獵狗與牧羊犬的對話，他想：
「獵狗說得對啊。如果我要想得到更多的獵物，就得想個好法子。」
靈感像閃電一樣從獵人腦海裡劃過，管理學的火苗被點著了。

二

於是，獵人從狗市場又帶回來幾條獵狗。
然後，他為獵狗們擬定了新的制度，
凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到以幾根骨頭為內容的「工資」，
捉不到的則沒有飯吃。

這一招果然有效，獵狗們個個奮勇爭先，抓獲了許多兔子，
因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自己餓著肚子乾瞪眼。

三

就這樣過了一段時間，問題又出現了。
獵狗們發現，大兔子往往比小兔子更難捉到，
可是，無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎賞卻差不多。
善於觀察的獵狗發現了這個竅門，專門去捉小兔子。
慢慢地，大家都發現了這個竅門。

獵人問：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」

獵狗們回答：「反正沒有什麼區別，誰願意費那麼大的勁去捉大的呢？」

獵人經過思考後，決定不再將獵獲兔子的數量與獎勵獵狗的骨頭掛鉤，
而是採用績效考評的方法進行獎勵，即：
每過一段時間，就統計每隻獵狗捉到兔子的總重量，
按照重量來評價獵狗的績效，決定一段時間內的待遇。

績效管理很快就取得了成效，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人非常得意。

四

可是，好景不長。
獵人發現獵狗們捕捉的兔子數量又明顯減少了，
而且越有經驗的獵狗，捕捉兔子的數量下降得就越厲害。

獵人又去問獵狗。
獵狗說：
「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。
　但是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。
　當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？」

於是獵人對所有獵狗捉到的兔子數量與重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的規定：
如果捉到的兔子超過了一定的數量，年老時每頓飯都可以享受到相應數量的骨頭。

獵狗們很高興，大家都各自奮勇向前，努力去完成獵人規定的任務。
一段時間過後，有一些獵狗終於按獵人規定的數量達成了目標。

五

這時，其中有一隻獵狗說：
「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，
　而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什麼不能捉兔子給自己呢？」

於是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。

曹操聽著，又是一陣大笑，連連讚歎道：
「你呀！你呀！嘿嘿，有點意思！可究竟有點什麼意思呢？」

楊修反問道：
「您認為是什麼意思呢？」

曹操說：
「很熟悉，可又莫名其妙。」

4. 管理學演進的五個階段

楊修說：
「您看啊，當年董卓手下只有一個呂布，
　論工作能力，劉備、關羽、張飛三個加起來都不是他的對手。
　按說呢，人能不是吹，一個頂一堆。
　可這麼一來，呂布不僅不思進取，
　而且膽敢跟董卓爭奪女人，鬧出一個鳳儀亭事件，硬是把公司整垮了。
　為什麼呢？缺乏科學的管理。
　這是管理學演進的第一階段，管理學的火苗開始了被點燃的階段。」

曹操說：「嗯，有道理。」

楊修說：
「後來，袁紹就比較聰明了一些，
　他不像董卓那樣只有一條狗，而是擁有顏良、文醜、高覽、張、淳於瓊等好幾頭猛犬，
　建立了第一個激勵性的內部競爭機制。
　這是管理學演進的第二階段，激勵機制誕生的階段。」

曹操說：「沒錯。雖然袁紹現在已經折戟沉沙，但他到底有一點成績的。」

楊修接著說：
「我們曹總之所以能夠打敗袁紹，到底還是技勝一籌啊，
　您不僅要您的那些狗抓兔子，而且要抓大兔子。
　那些狗也心甘情願哪，因為有績效考評，論功行賞啊！
　這是第三階段。」

曹操嚇了一跳，提醒楊修說：
「你的膽子也是太大了，居然把我手下這些得力幹將比喻成狗！
　他們可個個都是坐鎮一方的營銷總監哩！」

「現在我是在和曹總談論學問，只有海闊天空，才能意氣風發啊！」
楊修不以為意地繼續說道：
「曹總卓越的管理能力，並沒有停留在第三階段，而是在不斷向前發展。
　您提出了利潤分享計劃和養老金計劃，
　這個計劃很厲害，對留住人才非常有效，一時間成了企業界的熱門話題。
　這是管理學演進的第四階段。」

曹操說：「是啊，這麼大一個公司，把大家箍在一起，不容易啊！」

楊修輕輕一笑，說：
「這些計劃雖然令人看好，但也有例外。
　曹總待劉備不薄啊，結果呢，跑了！
　這說明了一個什麼問題呢？
　許多員工也想創業，我們的管理學也應該向第五階段演進。
　不僅僅是獵人，我們的獵狗也需要創業機會。」

曹操一怔：「獵狗也需要創業機會？」

楊修解釋說：
「是啊，與其眼睜睜地看著獵狗們一隻一隻地離職而去，
　為什麼不給他們創造一種公司內部的創業機會呢？
　我建議，曹總在我們公司內部成立一個『鼓勵員工創業委員會』，
　通過這個委員會來採取某些措施，鼓勵和支持有創新精神的員工創業。
　這樣，一方面公司能夠不斷獲得新的投資機會；
　另一方面，員工可以通過管理一個新的創業項目，來獲得事業上的進步。」

曹操驚奇地說：
「這的確是個好主意，不僅可以將那些聰明的、有創新能力的員工留在公司，
　讓他們為公司創造更多的利潤，而且可以避免新的複雜的競爭對手數目的快速增加。
　是的，我們應該理解每一隻想當總裁的狗。
　但是，我們再也不要製造第二個劉備了。」

楊修得意地問：「那麼，您準備怎樣獎勵我呢？」

曹操說：
「聽君一席話，勝讀十年書，我當然應該獎勵你。
　順便說一句題外話：
　你也是個人才，可你這種恃才傲物的性格不好，很容易招人嫉恨的。」

作者評說

企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否為他們創造條件，
使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。
計件工資、獎金、績效評估、員工持股計劃......
管理者希望通過一種有效的管理技術，來鼓勵員工的工作激情。

一個被發現的真相是，真正的工作激情並非來自於金錢，而是來自於員工對工作的喜愛。
每一位員工在潛意識中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。

職業生涯規劃是一種新興的管理技術，
它一方面可以幫助員工明確自己在企業中所處的位置和職業發展方向，
實現員工個人能力的提升，達成人與工作的完美結合；
另一方面也可以保證企業獲得人力資源的有效開發，以滿足現在和未來所需。

利用這種管理技術，你可以設計出許多有用的規劃工具，
以使員工獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會。
通過鼓勵他們的進取心，你將持續不斷地提高公司的營業績效和達到戰略目標。

>>July 31, 2008 at 2:35:09 PM GMT+8

2008 年 7 月 27 日 星期日 【晴】

物之成於氣，人之成於學。
〔清〕陳確

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本來 konnie 今日話佢自己練歌同返歸
事關佢仲有野未做好
尋晚佢話未做完野, 唔想我搵佢
不過臨收工佢就 send sms 叫我送佢（佢唔舒服）
無預最後都要接佢
無帶衫換呀！

響太子月台等佢
先陪佢去惠康買佢無帶響身既必需品
然後同佢行去佢練野既地方
轉返牡等佢練完
其間仲見到牡既姐姐同一班細我少少既年輕人玩緊
好難頂

由於 konnie 都唔知幾時走得
剩係話左我知大約會響 2030 – 2100 先
所以 2030 就到門口等
黑媽媽響條暗街既音樂中心度映相
好有伏人既感覺

返荃灣食牡
順便問下有冇黑色吉蒂貓
店員以極輕佻的對話態度同我講：
「換晒啦喎！係咁！拜拜！！」
抵佢畀經理響背後爆粗鬧佢

送 konnie 返歸
順便睇書
無帶另兩本書畀佢
唔急既
不過拎番 d 書既行動就急 d
好快就拎埋星期六放低既書走

坐小巴
去到牛池灣村落雨
拎著咁多野, 遮又無用拎
最後都係打的返歸算數
歸家有涼粉食
yeah！

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曹操對話楊修：獵人的狗力資源管理（上）

1. 曹操的舊恨新仇

設官分職，君之體也；
委任責成，君之體也；
好謀無倦，君之體也；
寬以得眾，君之體也；
含垢藏疾，君之體也。
君有君人之體，其臣畏而愛之，此帝王之所以成業也。

—唐。趙蕤《長短經。大體第一》

話說曹操從《三國經營報》上看到劉備和孫權的評論，不禁又羞又怒。
羞的是，曹丕和曹植兩個兒子不講身份體面，竟然為一個離婚的女人爭風吃醋。
怒的是，劉備和孫權兩個傢伙不知天高地厚，居然敢對曹總裁的家事說三道四。
曹操把報紙狠狠地一摔，罵道：
「劉備呀劉備，總有一天，我要跟你新仇舊恨一起做個了結！」

由於公司全面進軍家電市場，曹操決定設計一套新的企業形象系統。
小兒子曹植極有藝術天賦，很快就拿出了一套設計方案。
一隻飛鳥圖案成了新的公司標誌，表達了曹操試翼長天、大展宏圖的英雄氣概。
曹植還特地設計了一座樓台，樓台前有一座巨大的銅製飛鳥，人稱「銅雀台」。

曹操又親自擬定了產品的商標，取當年煮酒論英雄之意，故命名為「英雄」。
廣告詞是：「論英雄，我是英雄！」
不久之後，英雄牌系列家電產品挾著一股雷霆萬鈞的豪情，很快佔據了家電市場的霸主地位。

銅雀台開工的那天夜晚，曹操約了主編企業報的楊修一起喝茶。
楊修說：
「我收到一篇彩電市場的調研報告，說目前在長江中下游市場，
　劉備的皇族寫真系列，孫權的小霸王系列，已開始成為英雄系列強有力的競爭對手。
　其中，劉備的皇族寫真系列強調畫質的清晰度，
　孫權的小霸王系列強調音質的震撼力，似乎正在形成對英雄系列的夾擊。」

曹操問：
「劉備的那個皇族營銷有限公司與荊州集團究竟是什麼關係？」

楊修說：
「劉備的皇族公司目前是品牌和技術入股荊州集團新野電器製造廠，
　同時又是荊州集團新野電器製造廠生產的皇族寫真系列的總經銷。
　當年和他集體跳槽過去的那幫兄弟中，關羽分管四川、陝西兩省市場，
　張飛分管湖南和雲貴，趙雲當了信息管理中心的主任。」

曹操說：
「我還以為他在劉表手下打工呢。
　要說這個劉備呀，也確實是個人才。
　想當初，無論在我這兒，還是在袁紹那兒，就沒幹過一件有精有神的事兒。
　沒想到他到處跳槽，最後竟然跳上枝頭當鳳凰，居然還抖起來了！
　依據皇族公司目前的發展勢頭，他沒準兒還會成為一位總裁級的老闆。」

2. 一隻想當總裁的狗

曹操說：
「我想起一個故事來，故事的主角就是一隻想當總裁的狗。
　劉備當年的表現，跟這隻狗非常相似。」

春秋時代，秦國北部有一片度假區，許多貴族喜歡到這裡來狩獵。
如果你需要，還可以向管理員僱用獵狗。

有個楚國人曾經僱用過一隻名叫「鐘點工」的獵狗。
這條狗的能力高強，而且非常奮勇，讓他每天出門都有收穫。
那年夏天，楚國人感到非常滿意。

第二年夏天，他又來到這個地方，向管理員指名要去年他僱用的那條獵犬。

管理員向他搖搖頭說：「那只獵狗已不行了。」
同時用手指向牆邊，一隻狗懶洋洋地躺在哪裡，瞇著眼睛曬太陽。

他正眼一看，可不是去年那只活蹦亂跳、英勇熱情的狗嗎？
「怎麼會變成這樣子呢？」他驚奇地問。

「是啊，本來那是一隻很好的狗。
　但是，後來有一位燕國的客人僱用它之後，覺得它非常好，應該給它改個名字。
　結果，名字一改，它就變成這副德行了。」

「改了一個名字？給他改什麼名字呢？」楚國人好奇地問。

管理員告訴他：
「本來它的名字叫做『鐘點工』，對不對？燕國人非要叫它『總裁』。」

曹操說：
「劉備曾經做過徐州貿易公司的老闆，而這家公司是陶謙臨死前送給他的。」

楊修說：
「這事我當然清楚。你翻翻《三國演義》第十二回，寫的就是陶謙三讓徐州的故事。」

曹操解釋說：
「我的意思是說，陶謙就是那個多事的燕國人，
　劉備就是那條一心想當總裁的狗啊！」
他自己覺得有趣，忽然哈哈大笑起來。

楊修也覺得有趣，也跟著笑。

笑過之後，曹操深有感觸地說：
「沒想到，劉備這條總裁狗居然一反當年的懶相，
　不僅精神氣兒十足，還會齜牙咧嘴呢！」

>>July 30, 2008 at 5:54:06 PM GMT+8

2008 年 7 月 26 日 星期六 【晴】

學者政出之，政者學之施。
〔宋〕張孝祥

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由於尋日唔淆底地應承左一同漲 0930 響灣仔集合
所以晏左少少醒都有 d 擔心
一準時, 我其次
至於漲......
唔使問都知架啦

Happy Together 大多人
所以去法蘭西早餐
漲遲左半個鐘
真要不得

一去亞洲周刊訂書
其中一份禮物係好重既雀仔按摩器
佢二話不說就送左畀我
多謝晒佢晨早就送份「重」禮過我喎！

行到甩轆
Konnie想我幫佢響A&P買書
重到唔想買書,三條友都好支力
不過最後都行上兒童天地
估唔到度邊真係賣兒童英文教材
話畀 konnie 知, 佢好灰咁收左線

行去 hall 1 過 hall 5 時撞到o者喱仔
佢入場無耐
最重要既係佢仲著日緊尋晚果件衫
臨走打去話佢知就離開會場

坐船過海至尖咀
先過 pokka caf讜 坐 + 食飯
幾好食, 最緊要係有個落腳點卸貨！
食完 hae 坐至九點
等到估計超人接近聽完我地尋晚聽既concert, 出發過沙田

食牡, 同場既有沈健瑜
仲有就係返黎放假既羅秀雯
一如所料, 羅秀雯望到我就話我肥左好多
真係多謝佢話我知呢個事實了

konnie 送佢妹機（香兒出國）
點幾鐘先返歸
沈幫我拎左一疊書, 感激

仲想打的
最後都係行返屋企
慳到幾乎一餐飯

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張無忌的零距離管理模式（下）

神秘感就是權威感

大約三千年以前，在今天中亞西亞以西的地方，有一個國家叫美狄亞，
那裡有一個部落，部落首領的名字叫迪奧西（Deioces），
他德高望眾，村民有任何紛爭，
不論是爭一口水井，還是砍錯了兩棵樹，都會找他出面仲裁，擺平疑難。
村裡其他長老，因為年紀漸漸大了而變得昏聵，收授賄賂而變得腐敗，
只有迪奧西年紀越大越公正，成為部落的司法之神。

有一天，迪奧西厭倦了，宣佈退休歸隱，
部落沒有了迪奧西，立刻沒有了主心骨而四分五裂，內鬥不止，戰鬥不息，
沒有人有辦法擺平。
終於大家決定，還是要請迪奧西出山。
迪奧西再三婉言謝絕，在村民的苦苦哀求下，他勉為其難的答應了。
故事發展到這裡，這個迪奧西都與我們的主人公張無忌的人生道路有相似的地方，
但是接下來迪奧西做了一件張無忌絕對想不到的事情。
他提出了一個條件，必須建一座深宮，請一批保鏢，讓他住在裡頭永不露面。
如果有需要找他，必須由信差通傳。
周圍的人哪怕是服侍他的奴僕，一周也只能見到他的面容一次。

由於神秘，迪奧西的權威越發不可侵犯，
他後來成了美狄亞國王，為美狄亞開疆拓土，
為後來一個更加偉大的帝國打下了基礎，那個國家的名字叫波斯。

但是現在能從迪奧西身上學到這種玩失蹤的權力藝術的人實在是太少了。
現在的企業家就好像八十年代的文學青年一樣，
迫不及待地想看到自己的名字變成鉛字，印在報紙上散發著油墨的清香，
所不同的是，他為此可能需要付出一篇軟文的價格。
現在的企業家，在做一件事之前，喜歡半遮半掩，與媒體欲語還羞，
為的就是在報紙的標題上出現《一樁事先張揚的某某事件》的字樣，
文中充滿猜測誤讀，他們喜在心中，絕對不會主動去糾正。
現在的企業家，有底線者，也非常願意上國家電視台的對話節目，
和比自己小二十歲的年輕創業者們PK，對祖國的未來希望大學生們充滿深情地說，
你們都是八九點鐘的太陽。
無底線者，則熱衷於參加明星薈萃的慈善晚宴，娛樂節目，
一擲千金引來身旁女演員陣陣艷羨的目光，
更有甚者直接上場與娛樂圈肉搏，人紅他埋汰誰，
搞到最後沒有人知道他是怎麼發家的，他的公司是做什麼的，
但是大家都記得這是一個喜歡罵人的有錢人，
當然罵他的甚至揚言要殺了他為偶像報仇的人，沒有八千也有一萬。

戴高樂曾經說：「沒有神秘就不能有威信，因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。」
古代的皇帝為了要保持最至高無上的權威，就要保持最至高無上的神秘性。
不僅一般老百姓永遠不可能從電視報紙上看到皇帝的尊容，
就連服侍他的內廷宮女太監，等閒也只看到皇帝走過鞋底而已。
據說以前皇帝上朝要戴的朝冠，冠上串著珠子，
有一種說法，就是為了擋住皇帝的尊容，不讓那些日夜為皇帝賣命的臣工們看到呢。
更有趣的就是，有志之士扯起大旗要造反的時候，
竟然不約而同給自己編造一點離奇的生世，
不是天生的龍種，就是天神轉世前來拯救勞苦大眾於水深火熱之中，
總而言之一句話，就是他們都是神，而不是人。

現代社會咨詢太過發達，再像以前的皇帝那樣躲在珠簾後面給自己製造神秘感，
我們也不能強求企業家都要禁受住揚名立萬，萬人景仰的誘惑，一定要把自己關在深宮中。
對於我們來說，甚至應該鼓勵他們時常在報紙電視上和記者們暢談自己管理企業的心得，
自己克敵制勝的法寶，把自己經歷過的大小戰役作為案例提供給大家分析。
然而可怕的某些新興行業的年輕企業家，在剛發家的時候，見人就說自己的師承來歷，
唯恐天下人不知道他是喝過洋墨水，聆聽過大師教誨，帶著國際最新最先進的技術回國的。
如今站穩了腳跟，可就更風光了。
至於在雜誌封面上看到某青年才俊的露點性感造型，
在電影屏幕上看到企業大佬的西北普通話，真是時尚到了讓人齒冷的地步。

有神秘感的公司和企業家現在已經物以稀為貴了，
不過有一家公司作的很好，那就是華為。
雖然業界對華為有這樣那樣的批評指責，但是更多是猜測。
華為的技術問題，華為的戰略，華為的管理方式在外人看來，都是謎團。
至於華為的領軍人物任正非，就更厲害了，基本藏在深山中，雲深不知處。
許多號稱很吃的開的記者，在他的職業生涯中也沒能採訪到任正非。
而這個任大領導，雖然不曾在媒體上發表隻言片語，
但是他寫給內部員工看的《華為的冬天》，
渉露給了媒體之後卻一石激起千層浪，引起了業界的激烈討論。
其實仔細看這篇文章，裡面講了許多的大道理，
但是華為現在究竟怎麼樣，以後還要怎麼樣，我們外人看在眼裡，還是一腦子漿糊。
想從《華為的冬天》看出一些華為的端底來，還是沒戲。

華為幾萬名的員工，見過任正非本人的，卻也不太多。
提起他，說不出個所以然來，看著自己鼓起來的錢包，也就只好豎一個大拇指。
張無忌拯救明教於水火，讓明教中人可以挺直了腰板行走在江湖中，
他的功勞比起任正非對華為的貢獻，至少不差。
而且張無忌武功蓋世，寬厚仁慈，比起那個躲起來的謎樣領袖任正非，本應該人氣更旺才對。
可是他太過平易近人，他的朋友們知道他心軟，優柔寡斷，
所以明教的大小事物，他的外公義父媳婦就幫他代勞了。
他的敵人更知道他輕信，瞭解張無忌這種裙帶關係複雜的管理網絡，
因為最高領導的動搖而分崩離析，
所以張無忌的武功雖然高到很神秘，但是他的性格一點都不神秘，
不神秘帶來的輕蔑之感，讓張無忌注定做不了一個好領導。

>>July 30, 2008 at 5:26:51 PM GMT+8

2008 年 7 月 25 日 星期五 【晴】

不患人不知，惟患學不至。
〔唐〕范質

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放工過會展
星期六去書展, 目的係探路
為聽日做好準備
不過今次相當唔成功
除左因為星期六朝早要返工之外
最大既問題係因為夜晚要去聽 concert

買左既書唔算好多, 不過好重
連一號館都行唔晒
只係行左一半多少少
走既時候完全無體力繞路行正常通道
唯有用陰招

過葵青劇院聽 concert
先響旺地月台會合眾人（一, 我, o者喱仔）
打畀漲, 佢仲響屋企
於是無理佢, 去吉野家食飯

聽, 原來係四年前果隊（詳情請參閱 14-07-2004 至 16-07-2004 日記）
開頭都唔多肯定, 只係見到其中一個鬼佬有 d 熟口面
愈睇愈覺得 d 歌聽過
卒之肯定果時只係聽左示範表演, 正式表演就打風！
最後要記低佢地既名：Scrap Arts Music

睇完表演, 出左大堂再買 CD
由於係合家歡節目, 好早就收工
早左少少, 於是就行去 bestberry 食雪糕
坐坐下漲發現o者喱仔隻手有異常活動
唔通佢對漲有興趣？

等埋 konnie 黎食飯
吹水至 2300
送佢返歸, 隔一陣就走
放晒 d 書響佢度
一本都無拎走過

本來應承 konnie 返到屋企 send sms 畀佢
不過之後唔記得
仲夜一夜都唔訓
直至 0600

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張無忌的零距離管理模式（上）

如果老闆是好人

《倚天屠龍記》中的張無忌是金庸筆下第二個接近理想的男主角。
他在企業管理方面，還是有一定政績的，
例如成功地將明教本土化，而且由邊緣的外來企業，一躍成為中原武林之中的領跑者集團。
明教在張無忌手中重新發揚光大，號令武林，張無忌居功至偉，
但是仔細研究張無忌在明教中的所作所為，
張無忌在利用他黑白兩道雙吃的先天優勢，
海歸派技術領先和正統中原派的道德優勢，一鼓作氣將明教壯大成一個大企業之後，
他在管理上所犯的錯誤，也足夠寫一本書，來證明自己其實真的不是一個好領導。

張無忌在勉勉強強、推推讓讓、不情不願地做了明教的教主之後，
知道自己才識俱無，處分大事未必妥當，所以事事都與楊逍，外公殷天正等商量。
這種情況，其實一直延續到一部長篇小說結束，張無忌的管理才能還是沒有什麼進步，
楊逍說什麼，他就做什麼，
後來愛上了趙敏，自然就是媳婦說什麼他做什麼，
自己除了該出頭打人的時候露幾手神功，大凡需要智力上的問題他自己是一律欠奉。
這個腦子不如別人好使，也怪不得他，
能任用能人，把教務管理得井井有條，也算張無忌一個人事上的功勞。
但是總的來說，張無忌管理明教，不是以才幹管理，而是講德行，
靠個人的魅力舉止，把教友們集中在他的周圍。
這個做法，適合民營企業小老闆，
但是管理明教這樣教徒甚廣，以奪天下為大志的大組織來說，就有些兒戲了。

張無忌經常突出自己的寬厚仁慈，但是以德報怨得太過了，未免賞罰不分，難以服眾。
所謂以德報怨，何以報直？
當日光明頂一戰，名門正派殺了無數明教教徒，張無忌帶著倖存者從地道裡衝出來，
他也親自指揮明教的人如砍瓜切菜一般地殺了無數來攻的正派人士，
死傷無數，停下手來，他便對手下說：
「本教和中原各大門派結怨已深，雙方門人弟子、親戚好友，都是互有殺傷。
　此後咱們既往不咎，前愆盡釋，不再去和各門派尋仇。」
這事他張無忌正邪兩派都有淵源，都是親戚，自然說起來容易，
但是底下眾人聽了，心頭都是氣忿不平，良久無人答話。

他不替名門正派報仇，也不替明教死難者報仇，
算是大家揭過這場過節，兩不相欠，也就算了，
但是後來製造事端，想挑起明教與武林門派爭鬥的趙敏一干人，
做了那麼多事，他因為愛上了趙敏，也就過往不咎了。
害死他父母的罪魁禍首，趙敏手下那幫投靠了蒙古的高手，後來落在了張無忌手裡，
他也統統一句以德報怨，就算了。
周芷若幾乎害了他表妹，害了他義父，害了他的心上人，
他最後見周芷若怕的厲害，心也立刻軟了，當然他從來就沒有起過要殺周芷若的心。
就算大仁大義的老一輩代表郭靖，
見了殺害自己父親的段正德，也會分外眼紅，白刀子進紅刀子出，結束了那小子的性命。
張無忌的心究竟是什麼做的，棉花也沒有這般柔軟吧。

張無忌不為別人報仇，到最後竟然心軟到傷害自己性命的人，也輕輕放過，不施懲戒。
朱元璋見明教日益做大，張無忌身為教主，
他們行軍打仗打下來的天下，日後給張無忌坐了天下，心有不甘。
於是朱元璋不顧年輕時候和張無忌的情分，施了迷藥，
知道張無忌醒了過來，就和徐達常遇春在帳外說話，
誘得張無忌以為徐達和常遇春也沒義氣，為了富貴，要加害於他，
於是張無忌心灰意懶，自己走了。
張無忌明知朱元璋有了二心，又誤會了徐達和常遇春是小人，對不起自己，
卻忍氣吞聲嚥得下這口氣，是個奇跡。
他已經將武穆遺書傳給了徐達，
如今見了徐達這般忘恩負義，就該立刻暴起，出去取了那廝的性命才是，
否則不要說不符合他事事為人民著想大仁大義的性格，
簡直對不起這部久經磨難終於傳到他手上的武穆遺書。

結果張無忌這一走，明教落到了朱元璋手裡，
朱元璋登基之後，反下令嚴禁明教，將教中曾立大功的兄弟盡數殺戮。
而朱元璋自己刻薄寡恩，多疑善變，登基之後大殺功臣，
他後世子孫也沒幾個像樣的，終於成就了明朝這一中國歷史上最昏庸最混亂的朝代，
中國長達二百七十年的明朝苦難歷史，說起來這筆帳都要算到張無忌頭上。
可見一個領導，光會施恩，不懂報仇，禍害更大。

做了領導就得上神壇

朱元璋的奸計輕易得逞，全在於他對張無忌性格弱點的瞭解上，
這裡就要說到張無忌管理明教的第二個大漏洞上，
那就是領導不像一個領導，和手下稱兄道弟培養兄弟情意，
組織內部除了公開的關係之外，私交更是錯綜複雜，這實在是管理學上的一大忌。

張無忌手下仰仗的人，有他的外公，有他的舅舅，有他的義父。
楊逍的女兒和他情同兄妹，楊不悔嫁給了殷梨亭之後更成了他的嬸子，
常遇春和徐達是他的兄弟，他行事的主意都是媳婦趙敏出的。
私交廣的好處是明教成了一個大家庭，其樂融融，
缺點就是這個最高層的領導和中層之間沒有了距離，沒有了神秘感，也就沒有了權威。

領導不能像張無忌這樣，性格淺薄到被人一眼就能看穿，什麼人都能算計到他。
許多人都怪自己的領導變幻無常，
一時優柔寡斷，一時又堅忍不拔，無堅不摧，讓人摸不清他究竟在想什麼。
其實這才是正確的領導形象。

意大利政治學家馬基雅維利在《君主論》裡，
曾經驚世駭俗地揭露了政治的真相，給統治者提出了許多一針見血的意見。
他不止一次地提到，君主應該通過種種手段，
甚至包括表面上的裝腔作勢和耍些小手段，來獲得別人的尊重，愛戴和潛在的畏懼。
君主就是要躲在這個人為製造的假相後面，刻意地和臣子保持距離，
並且在這個距離裡游刃有餘，保護自己，控制下臣。

政治上的至理名言，
我們在張無忌的問題上庸俗化一點，就是說張無忌這個教主太沒有架子。
在使用權力的問題上，他過多地讓下屬享受支配權力的權力，而削弱了自己的權威。

實際上，「零距離」一詞在中國的流行，全賴足球女記者李響的那本同名寫米盧的書。
當然，隨著米盧的下台，這個詞也漸漸消失在歷史的洪流中。
帶領中國足球隊首次踏足世界盃決賽圈之後，米盧的威望本來極高，
但是他那個「零距離」的管理辦法，就把自己害了。
因為，那時候，由於和女記者的「零距離」，
米盧的選擇球員乃至派兵佈陣，大家都能由女記者的筆下提前知道，
甚至連米盧喜歡那個球員有什麼怪僻，通通都是報紙上的頭版大字報道。
大家也知道了米盧是在「東方出現了魚肚白」之後才「進入夢鄉」，
也能夠猜得出來米盧又會為哪些公司站台哪些產品代言。
不久，底牌都在報紙上的米盧，被足球媒體群起攻之，
不被重用的隊員們自然也沒有好話說他，連中國足協也開始下令限制米盧的商業活動，
但是，已經被公眾視為貪婪和偏私的主教練，已經權威掃地，
加上中國足球隊一貫的不爭氣，米盧神話也就走到了盡頭。

史玉柱大概算的上現代企業家中遭遇起落最離奇的一個。
他的巨人集團搞的轟轟烈烈，又搞了一個腦黃金，廣告上做的又是飛機又是大炮的，
現在業界的人提起來，都還當作一場笑話。
據說他還有一個惡俗習慣，動輒召集所有手下，
今天說戰術，明天講戰略，手下們天天聽，聽得厭了，也沒人太當真。
散了會之後，這些個戰術戰略，還是當作一場笑話講。
史玉柱賭輸了一盤大的，沉寂了很久，終於不再在媒體上看他無處不在的身影，
到處 hardsell 他的企業方針。

正當大家以為巨人史玉柱已經沒有機會翻身的時候，他突然還清了巨人時期欠下的巨款。
直到這個時候，大家才恍然大悟，
原來在電視上又唱又跳的腦白金，正是史玉柱的翻身之作。
只不過他這次大擂大鼓的，只是賣他的產品而已，
他本人，據說天天和中國企業界的一些老人精諸如段永基呆在一起，
不再天天出來電視媒體上免費表演給大家看。

>>July 30, 2008 at 5:23:24 PM GMT+8

2008 年 7 月 24 日 星期四 【晴】

學業攻爐冶，煉盡三山鐵。
〔唐〕寒山

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放工走左去牡
新出一套十六款你好吉蒂
尋晚己經響 konnie 樓下既 7 仔見雜誌見過
揀左隻最「有個性」既畀 konnie

出旺角等
慢慢行去太子
行過始創, 見到「馬標」擺大堂做優惠
畀馬標小姐捉實睇特價品
好不容易才脫身
趕唔切行去藍馬接 konnie, 不過都只係響對面馬路

今晚佢一家人都上左船, 賴低佢一個（唔包括工人）
返屋企叫乞外賣, 邊食邊睇花師奶
睇左幾集, 休息左陣就走
近兩點先返到屋企

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王倫管理梁山的啟示

企業的大與小，一方面確實與自己的努力相干，
另一方面，不可否認的，環境是非常重要的。
脫離了現實環境基礎的擴展，並不會給企業帶來幸運。
認真的準備，切實的努力，再結合恰當的機會，那才是企業擴展的由頭。
並不是你想怎樣，你就會怎樣的，凡事還得理字當先。

故事：走投無路，柴進資助建梁山

王倫是位秀才，曾到開封府趕考，希望博取功名，以期光宗耀祖。
不是每個人都能博取功名，王倫跟很多人一起，落了榜。
無可奈何下，和朋友杜遷一起，去了柴進家裡，希望得到幫助。

柴進是位永享富貴的沒落貴族，本人放浪，專門結交四鄉爛人。
柴進曾給滄州地區的酒店老闆們說，
凡是流放發配來滄州的犯人，都送到柴家大院，柴家都會送盤纏資助。
林沖發配來滄州時，也曾得到柴進的資助。

王倫、杜遷從柴家走時，柴進資助了不少錢財。
這兩人一合計，既然沒有辦法為大宋效力，那就合夥開公司吧！

八百里水泊的梁山地區，是個山高皇帝遠的偏遠地方，與外界交通很是不方便。
王倫與杜遷選擇了水泊梁山，開了家屬於自己的公司。

水泊梁山地區，原有人居住，自王倫、杜遷開了梁山公司後，紛紛加入，
在王倫與杜遷的領導下，梁山地區，逐漸變得小有氣候一片生機。

王倫小有文化，自然而然的成了梁山的老闆，
因不滿大宋的腐敗，為有別於大宋，王倫以清廉的治理，以順應民心的政策為主導，
大力發展梁山地區產業，開拓梁山內部市場，並發展梁山公共事業。
這些舉措，得到梁山地區百姓的擁護與愛戴，慢慢的也傳到梁山周遍地區。
王倫的梁山公司從無到有的，慢慢的成長了起來，
宋萬與朱貴的加盟，進一步壯大了梁山公司。

為了生存，本著自力更生、自得其樂的生存原則，王倫一直小心翼翼的治理著梁山。
自王倫組建梁山起，到林沖殺死王倫，推薦晁蓋擔任新老闆止，
梁山已經有了七個春秋，公司也發展到八百人規模。

王倫擔任梁山公司老闆期間，梁山公司大的發展沒有，但非常穩定，
職員們安居樂業，梁山公司也一直很好的生存在大宋的市場邊緣。

王倫為何能組建梁山公司？

大宋徽宗年間，整個社會不僅腐敗而且奢華，
像高俅那樣的混蛋幹部，並不是一個二個，而是自上而下的存在著。
花石綱與生辰綱的興起，更是進一步的加重了百姓的苦難，
不僅如此，百姓還要面對官吏的野蠻壓迫與無情剝削。

整個社會一片亂象，為了生存，各地占山頭開公司，獨立出大宋的事此起彼伏。
不過，只要不嚴重影響到大宋的治安，不為大宋高層知曉，
基本上，大宋各級官員們都是睜眼閉眼，個個忙著貪污和斂財，誰也難得管這些事情。

一般情況下，各地都是清掃解散這些小公司了事，並不認真處理對待。
儘管大宋對這些事情是睜眼閉眼，但如果影響到大宋的治安，
或者嚴重侵犯到官員或官員親屬集團的切身利益，還是要追究的。
像方臘組建的南方公司，肯定無法為大宋接受。

王倫和杜遷在水泊組建梁山公司後，
只是希望能夠讓自己有個活路，並不想與大宋作對。

王倫知道，只要不嚴重侵犯大宋幹部的利益，梁山就沒事。
本著不侵犯大宋幹部利益的原則，本著梁山存活下去的原則，
王倫的梁山公司，在王倫的領導下，一直以自力更生為主導，
即使是攔路打劫殺人，也只是打劫單身客，殺掉過路客，從不去騷擾大宋濟州公司。

占山頭建公司，殺人越貨，強取豪奪，
這種事情，大宋的幹部們也經常的幹著，太是普遍了。
太尉高俅也是帶頭殺人和搶林沖的老婆的。
只要沒有人來濟州府告狀，只要梁山沒有侵犯濟州府的利益，濟州府也懶得管王倫的梁山。
大家你好我好他好，誰也不管誰的，個人自掃門前雪的存在著。

就這樣，在王倫的治理下，梁山公司打漁捉蝦，栽桑種麻，很是逍遙的存在著。

王倫的自立更生是否有誤？

浙江有家製衣廠老闆，當企業的年銷售額達到三千萬人民幣時，
這位製衣廠老闆，再也不肯擴大公司規模，
從一九九六年到二零零六年，十年間，公司一直保持著這個銷售規模，就那樣存在著。

有的人說，這位老闆的思維好奇怪，
有的人說，這位老闆是真的聰明。
到底誰是誰非，到底這位製衣廠老闆心理想什麼，只有這位製衣廠老闆心理有數。

王倫的自立更生、和平發展的公司思路是否有誤，
沒有公論，每個人都有自己的生存方式。
如此，也就無從指責了，一如浙江省的這位製衣廠老闆。

僅是為求得生存的機會，擴大與否就不是最重要的事情，只要能夠安好的存在下去，
從這個角度上來說，王倫選擇的自立更生，是沒有任何錯誤的。

換個角度說，王倫根本就沒有辦法讓梁山公司變得更大，
多大的能力幹多大的事情，王倫的選擇，無可厚非。

現代企業場啟示：

有很多企業家，公司規模還不到五十號人，
就指點江山、激揚文字，四處宣稱，要把公司發展到多大多大。
實際上，這種事情，還是自然為好，企業真的變大，固然是好事，但還是需要契機的。

公司小時，不會引起他人的注意，尤其是競爭對手的注意。
一旦你的公司發展大了，壓力隨之而來，因為競爭對手注意到你了。
這個時候，沒有很好的應對措施，接下來的事情肯定是災難性的。
盲目的擴張，只會給公司帶來災難。

如果你確實的認準，公司有擴大的可能，自己也有能力把住舵，
那就去擴大，順其自然的擴大。

如果你的能力有所不逮，感覺上已經有所力不從心，
企業的下一步發展，並不是很重要的事情，
如何讓企業生存下去，才是最重要的事情。
王倫的選擇，在這種情況下，不失為合理的選擇！

>>July 30, 2008 at 2:44:45 PM GMT+8

2008 年 7 月 23 日 星期三 【晴】

進學致和，行方思遠。
字嚴

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成朝無做野
晏晝同victor食嚐越
1430同spiral睇野
明明應該第一個星期要做既野，拖到宜家先講

放工就過九龍灣
1900到左就打畀郭長洲
未夠鐘, 無地方去
同佢響德福行
太肚餓, 忍唔住去馬莎買餅

係咁畀佢望著我個肚腩
我係肥左, 但係唔使咁呀嘛！
佢咪又係肥左！

等極陳倫都未到
長洲無聊得滯, 搶左我部手機睇《鹿鼎記》
要打畀陳倫, 長洲唔捨得唔睇書
畀左佢部機我打, 無回應
都唔知佢係咪箍緊煲, 見到女仔打畀佢

等到2110陳倫都未到
唔鬼等佢, 再拎飛仔食翡翠拉麵小籠包
食完出旺角
konnie 響先達同city choir 仝人聚舊
響樓下等左一陣佢就落黎

去荃灣銀龍陪佢食飯
送佢歸家, 一陣就返歸
等左三架車先有位
仲要響迴旋處落, 行到死死下
好眼訓呢......

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猶太商戰管理幽默（下）

惟一的乞丐

在一個晴朗的日子裡，一群人在一堵牆根下，一邊曬著太陽，一邊在為自己祝福。
有的想成為富翁，有的想娶富翁的女兒，有的祝願妻子能生個小孩。
在這群人中間有一個猶太乞丐，他也喃喃地對天祈禱著什麼。

「喂！」有人問他，「您為自己祈禱什麼呀？」

「我祝願自己是這座城市裡惟一的乞丐。」

旁敲側擊

在市場經濟環境下，只要能夠想到他人沒有想到的主意，
找到他人沒有發現的市場空隙，創造出「獨有」、「惟一」的概念，都能大獲成功。
猶太民族之所以能夠成為世界上最富有的民族，
就在於他們能突破常規的思維定勢，走與眾不同的路。

────────────────────────────────
保羅的雞

一個叫保羅的農人養了一群雞。
有一天，他急急忙忙地跑去對另一個養雞人說：
「我的雞得了雞瘟，已經死了一半了，該怎麼辦啊？」
「你給它們吃什麼呀？」
「大米。」
「你應該給它們吃小麥！」

第二天早上，保羅又氣喘吁吁地跑來了：
「不好了！又有五十隻雞病死了！」
「你給它們喝什麼了？」
「冷水。」
「唉，你應該給它們喝熱水！」

兩天之後，保羅又去向那個養雞人討要主意：
「現在我就剩下十隻雞了！」
「你給它們喝的水從哪兒弄來的？」
「從井裡呀！」
「你應該給它們喝泉水！」

不久，保羅又帶來了最新消息：
「唉，我的最後一隻雞也死了」
「哎呀呀，」養雞人歎息道，「這太可惜了。我還有許多很好的建議還沒來得及向你提呢！」

旁敲側擊

企業在進行重大變革時，最好不要立即拋棄現有的，特別是以前賴以生存的核心東西。
改頭換面不能把心都換了，更不能使自己成為他人的實驗室。

猶太民族是一個幽默的民族，
他們把自己的經商智慧融於一個幽默與笑話中，
研究猶太人的幽默，其實就是挖掘猶太人的商業理念。
本站將通過200餘則精彩的幽默故事，全面而簡練地展示了猶太民族的千年智慧......

在猶太商人的眼中，管理的任務就是管人，管理的目的只有一個，那就是高效。
他們認為，管理的方法和基本原則並不是一成不變的，
有一些原先被證明是非常重要的管理理念，後來卻成為了束縛企業發展的桎梏。
任何一個成功的企業，都是根據其自身的實際情況來制訂適合自己的管理模式，
用老眼光來看待新問題的結果只會遭遇失敗。

────────────────────────────────
真實身份

一個小動物園裡來了一隻小獅子。
在它身旁的籠子裡關著一隻病怏怏的老獅子，成天蓬頭垢面地躺著睡覺。

「它哪像頭獅子啊，簡直就是一隻病貓！」小獅子自言自語道。

於是它向遊人不停地咆哮著，奮力想衝破籠子的鐵欄杆，把獅子的本性展露得一覽無餘。

好不容易熬到吃飯的時間，
飼養員帶來一大塊肉，卻扔進老獅子的籠子裡頭，
扔給小獅子的只有一點堅果和幾根香蕉。

「那些討厭鬼為什麼這樣對我？我可從來沒有受到過這樣不公平的待遇！」
小獅子十分驚訝而又生氣地對老獅子說：
「我才像個真正的獅子，而你除了躺著卻什麼也不幹！」

「哦，你剛來，還不瞭解這裡的情況。是這麼回事，」
老獅子慢悠悠地告訴它：
「這是一個小動物園，他們養不起兩隻獅子，所以在他們的名冊上，你還是一隻猴子。」

旁敲側擊

企業間的競爭越來越轉變為一種人才間的競爭，
但光有人才是不行的，還要給他搭好台，否則他就無法唱戲。
在猶太人看來，留住人才的關鍵是，先給他一個美妙的願景，再給他一個展現的舞台。

────────────────────────────────
膨脹

猶太人卡爾 - 迪羅先生經營著一家五金公司，
由於業務拓展的需要，公司招聘一批新員工。
在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事：

有一家公司淘汰了一批落後的設備。
董事長說：「這些設備不能扔，找個地方放起來。」
於是專門為這批設備修建了一間倉庫。

董事長說：「防火防盜不是小事，找個看門人。」
於是找了個看門人看管倉庫。

董事長說：「看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦？」
於是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。

董事長說：「我們必須隨時瞭解工作的績效。」
於是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。

董事長說：「不能搞平均主義，收入應拉開差距。」
於是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。

董事長說：「管理沒有層次，出了岔子誰負責？」
於是又派了四個人過去，成立了管理部，
一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理
——管理部總經理對董事長負責。

董事長說：
「去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。」

於是，一周之後，看門人被解雇了......

旁敲側擊

企業的組織機構越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差......
很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在複雜的事務中沾沾自喜，
以為自己正在為「即將到來的成功」而「努力奮鬥」；
有些人雖然意識到了問題的嚴重性，可是卻不知該從何處下手。
因此，保持事物的簡單化是對付複雜和煩瑣的最有效方式，
這幾乎是所有猶太商人都認可並遵行的準則。

>>July 30, 2008 at 2:32:16 PM GMT+8

2008 年 7 月 22 日 星期二 【晴】

好好學習，天天向上。
毛澤東

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又過一日
今日返到去就上網
自從上星期換左部電腦, 恢復上網功能
宜家就可以繼續上網
真高興

Konnie 今日第一日返工
佢 0830 返工
怕佢遲到, 專登搵佢睇佢出左門口未
返到去, 但係一個人都無

朝早十點先出發
同大肚婆收天台木台
嚇死
但係同時感到相當搵笨
事關遲d有相當數量既木台會拆走以安裝吊船

放工
響旺角會合 konnie
同佢去七仔買野食
然後打的上高山劇場
坐巴士返歸

返歸食飯有荔枝食
幸甚

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猶太商戰管理幽默（上）

猶太民族是一個幽默的民族，他們把自己的經商智慧融於一個幽默與笑話中，
研究猶太人的幽默，其實就是挖掘猶太人的商業理念。
本站將通過200餘則精彩的幽默故事，全面而簡練地展示了猶太民族的千年智慧......

在猶太商人的眼中，管理的任務就是管人，管理的目的只有一個，那就是高效。
他們認為，管理的方法和基本原則並不是一成不變的，
有一些原先被證明是非常重要的管理理念，後來卻成為了束縛企業發展的桎梏。
任何一個成功的企業，都是根據其自身的實際情況，來制訂適合自己的管理模式，
用老眼光來看待新問題的結果只會遭遇失敗。

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看家的狗

一位牽著一條小狗的男子，怒氣沖沖地闖進一家猶太商人開的寵物店，對老闆說：
「我買你的這條狗看門，
　但昨天晚上，有個小偷溜進我家，偷走我200美元，
　可這條狗眼睜睜地看著發生的一切愣是一聲沒吭。」

這個猶太老闆是這樣解釋的：
「這條狗以前的主人是千萬富翁，
　因此對於你那區區的200美元，根本就沒放在眼裡。」

旁敲側擊

管理只有恆久的規律存在，沒有固定的答案可尋，所以絕不能生搬硬套。
比如，很多管理方法和經驗，運用在甲企業中是十分正確的，
但移植到乙企業裡，就會出現「水土不服」的現象，嚴重阻礙企業的發展。

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機場遭遇

在機場的候機廳裡，為了打發候機這段時間，閒來無聊的馬克站到一台體重機上，
機器屏幕上馬上出現一行：
「你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓」的字樣。

馬克感到好生奇怪，他下了體重機，過了一會兒戴著一頂帽子又站到這台機器上，
屏幕上馬上又顯出：
「你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓」。

馬克更加感到神奇了，他跑進盥洗室摘掉帽子，換了一身裝束又來到這台機器前，
屏幕上仍然顯出：
「你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，
你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了。」

旁敲側擊

別太執著於自己的構想，也許你的想法確實高明，但如果不步步為營、謹慎遞進而僅僅一味地迷戀於其中，不懂得對突變的環境加以評估，不願意修正改善你的構想，則隨時都可能弄巧成拙。對於一個企業來說，固執的領導是災難的根源。

────────────────────────────────
監獄裡的生意人

有三個人因故要在監獄服刑三年，監獄長答應他們每人可以提一個要求。
美國人愛抽雪茄，就要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，他要了一個美麗的女子在獄中相伴。
而猶太人說，他要的是一部可以與外界隨時溝通的電話。

三年很快就過去了。

美國人率先從監獄裡衝出來，嘴裡鼻孔裡都塞滿了雪茄，大喊道：
「給我火，給我火！」
原來他忘記要火了。

接著出來的是法國人，只見他手裡抱著一個小孩子，
美麗女子手裡牽著一個孩子，肚子裡還懷著第三個寶寶。

最後出來的是猶太人，他緊緊地握住監獄長的手說：
「這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了300％，
　現在我已經是10億身價了。
　為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！」

旁敲側擊

選擇決定命運。
企業今天所取得的成就，
其實都是企業以前的選擇決定的，而企業今天的抉擇將決定企業以後的發展。
在這個信息時代裡，企業管理者要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，
從而更好地創造企業的未來。

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鸚鵡老闆

一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標有：
這隻鸚鵡會兩種語言，售價300元。

另一隻鸚鵡前則標著：
這只鸚鵡會四種語言，售價600元。

到底該買哪一隻呢？
這兩隻鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。
他想啊想啊，一時拿不定主意。

這時，他忽然發現，不遠處還有一隻鸚鵡，忙走過去。
他看到這是一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，
但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標籤上竟寫著1200元。

於是，他趕緊將老闆叫來問：「這只鸚鵡難道會說八種語言？」
店主說不是。

這人就有些不解了：「它又老又醜又沒有能力，為什麼會值那麼多呢？」
店主回答道：「因為它能指揮另外兩隻鸚鵡高效幹活，是『老闆』。」

旁敲側擊

鸚鵡老闆在語言方面並不如另外兩隻鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，
這就夠了。管理者並不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。

>>July 30, 2008 at 2:05:18 PM GMT+8

2008 年 7 月 21 日 星期一 【晴】

努力向學，尉為國用。
孫中山

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hae 做野持續
平時如果要做呢個工作量既野, 一定好快就搞掂
不過既係 hae, 又係辛苦
天口慶呢

呢幾日驗外牆
尋日就探路望下有乜位望到
今日就正式
朝早睇頭三座, 儘管都係好猛太陽
太陽晒唔正楝樓嘛

飯後行後三座
底層既外牆基本睇完
真係睇架咋
又無吊船又無工具, 用肉眼望既係咁上下架啦
望唔到既我地都無法架喎.......

放工就返歸
食完飯就訓
打過幾次畀 konnie, 佢無覆
仲以為佢嬲左我
最後佢上網, 佢話無聽過電話響
講完再打多次畀佢, 咁就通
係咪咁邪呀！

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韋小寶的十四條「官場絕招」（下）

9、巧妙推卸責任。

例如索額圖回答韋小寶徵求讓施琅攻打台灣一事，他道：
「皇上英明，高瞻遠矚，算無遺策，咱們做奴才的，一切聽皇上吩咐辦事就是了。」
韋小寶心想：「你倒滑頭得很，不肯擔干係。由此可見，推卸責任實是官運長久之道。」

10、千萬不可傲慢。

你看：
「文武百官迎接欽差大臣，或恭謹逾恆，馬屁十足；
　或奉承得體，恰到好處，
　惟有一個大鬍子武官卻神色傲慢，行禮之時顯是敷衍了事，渾不將韋小寶瞧在眼裡。
　韋小寶大怒，立時便要發作。」
所以，人在官場，就得戴一付假面皮，否則，不經意間就會結怨。
再看韋小寶，性子隨和，對下屬也說有說有笑，所以人人願意效力。
相反，裝門面、擺架子，故意製造神秘的洪教主卻落得人們對他陽奉陰違。

11、用有本事而不得志之人。

韋小寶知道凡事有本事之人，不肯拍馬屁，喜歡拍馬屁的，便是跟他差不多。
因此，水戰他提攜閒置的施琅，不過也是因為施琅找了他的門路。
更絕的是，為了陸戰，他找曾經對他不敬的一個叫不上名的大鬍子軍官，
後來知道叫趙良棟的，幫他剿滅了王屋山的匪亂，後來平叛吳三桂，還救過韋小寶的命。
可見，自己沒本事，但是會用人，那也一樣能成事。

12、得饒人處且饒人。

韋小寶奉旨下揚州，原想挖盡禪智寺前的數千株芍葯，
聽了在布政司轉彎抹角、大費心機的一番說話，
明白了人家意在保全這禪智寺前的數千株芍葯，
因而按照做官的訣竅，首在大家過得去，這叫做「花花轎子人抬人」，
「你既然捧了我，我就不能一意孤行，叫揚州通城的官兒臉上都下不來。」
韋小寶對官場規則真是深有心得。

13、惠而不費做人情。

為了答應雙兒殺掉狗官吳之榮，且看韋小寶是如何做人情的：
「我須當顯得十分為難，她才會大大見我的情。」
又如，桑結和葛爾丹明明為神龍教所擒，幸得韋小寶釋放洪夫人，將他二人換了回來，
但在韋小寶說來，倒似是他二人將敵人打得大敗虧輸一般。
桑結臉有慚色，心中暗暗感激。
葛爾丹卻眉飛色舞，在心上人之前得意洋洋。
此乃口頭人情，更是厲害。

14、切忌自居功勞。

韋小寶每次立功，都不自居，
對下說是大伙鼎力相助，並大賞弟兄部下，對上大讚是皇上洪福和神機妙算。
這種清醒，恐非一般人能夠做得。
再他是如何教施琅的：
「是啊，你這次平台功勞不小，朝中諸位大臣，每一個送了多少禮啊？」
施琅一怔，道：
「這是仗著天子威德，將士用命，才平了台灣，朝中大臣可沒出什麼力。」
韋小寶搖頭道：
「老施啊，你一得意，老毛病又發作了。
　你打平台灣，人人都道你金山銀山，一個兒獨吞，發了大財。
　朝裡做官的，那一個不眼紅？」
施琅急道：
「大人明鑒，施琅要是私自取了台灣一兩銀子，這次教我上北京給皇上千刀萬剮，凌遲處死。」
韋小寶道：
「你自己要做清官，可不能人人跟著你做清官啊。
　你越清廉，人家越容易說你壞話，說你在台灣收買人心，意圖不軌。
　這麼說來，你這次去北京，又是兩手空空，什麼禮物也不帶了？」
施琅道：「台灣的土產，好比木雕、竹籃、草蓆、皮箱，那是帶了一些的。」

韋小寶哈哈大笑，只笑得施琅先是面紅耳赤，繼而恍然大悟，終於決心補過，
當下向韋小寶深深一揖，說道：「多謝大人指點。卑職這次險些兒又闖了大禍。」
敬告大家千萬不要功成得意，自釀其禍。

>>July 23, 2008 at 1:19:58 PM GMT+8

2008 年 7 月 20 日 星期日 【晴】

書山尋寶；學海泛舟。
《對聯集錦》

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成朝無野做
晏晝三點先開始做野
睇外牆睇到眼都矇

過 city 等 Konnie 收工
換拖鞋
去 canteen 食炸脾
幫佢買三文治同野飲
訓覺

返荃灣食目黑
2215 後有七折
食完陪佢買雪糕返歸
玩左好耐 dydie
玩完就走

頭痛若裂
返歸後打完簡化版日記
過埋 D 相就訓

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韋小寶的十四條「官場絕招」（上）

1、適度遮掩隱瞞。

請看韋小寶處理盧一峰痛的辦法：
官場之中，有道是「瞞上不瞞下」，
天大的事情，只消遮掩得過去，誰也不會故意把黑鍋拉到自己頭上。
再看吳三桂教韋小寶隱瞞的方法：「韋兄弟，咱們做官的要訣，是報喜不報憂。」
果然韋小寶一點就透，在攻打神龍島時，聽了戰報，心想：
「你也來謊報軍情了。
　神龍的少年教徒，最多也不過八九百人，那有三千多名之理？
　好在殺敵越多，功勞越大。
　就算報他四千、五千，又有何妨？」

2、牢記拉老鄉關係。

請看韋小寶初見吳三桂那段：
韋小寶聽他說話中帶著揚州口音，倒有三分歡喜，心道：
「辣塊媽媽，你跟我可是老鄉哪。」
說道：「這個卻不敢當，卑職豈敢高攀？」
話中也加了幾分揚州口音。
吳三桂笑道：「韋爵爺是揚州人嗎？」
韋小寶道：「正是。」
吳三桂笑道：「那就更加好了。小王寄籍遼東，原籍揚州高郵。咱們真正是一家人哪。」

3、來點聚財有方。

韋小寶先以「請命費」名義，籌錢100萬兩給施琅帶到京城打點，
然後韋小寶升堂，向眾官員道：
「昨晚施將軍啟程赴京，這請命費算來算去，總還是差了一百多萬。
　兄弟為了全台百姓著想，只好將歷年私蓄，還有七位夫人的珠寶首飾，
　一古腦兒又湊了一百萬兩銀子，交施將軍帶去使用打點。
　唉，在台灣做官，可真不容易，兄弟只不過暫且署理，第一天便虧空了一百萬。
　我這可是傾家蕩產，全軍覆沒了。」

台灣府知府躬身說道：
「大人愛護百姓，為民父母，真是萬家生佛。
　除了公庫墊款六十多萬要還之外，韋大人這一百萬兩銀子，自然也是要全台百姓奉還的。」

韋小寶點頭道：
「你們每個人也都墊了銀子，個個都弄得兩袖清風什麼的，這個我也不是不知道。
　你們官大的墊了成萬兩，官小的墊了數千兩、數百兩不等，
　大家齊心合力，為來為去，都是為了眾百姓。
　這些墊款，自然也是要地方上歸還的。
　咱們做父母官的，也不能向老百姓算利息，
　大家吃些虧，拿回本錢，也就算了，這叫做愛民如子。」

眾官大喜，一齊稱謝，均覺這位韋大人體貼下情，有財大家發，果然是一位好上司。

韋小寶第一天署官，便刮了一百萬兩銀子，此後財源滾滾，花巧多端，不必細表。
再看韋小寶索賄的法子：
先轉說吳三桂想造反的傳聞，
然後用這裡奢華已勝過當今皇帝來推定其沒有造反的必要，最後說：
「你做到王爺，有錢不使，又做什麼王爺？
　你倘若嫌金銀太多，擔心一時花不完，我跟你幫忙使使，有何不可？哈哈！」

另外，韋小寶知道想賄賂收得多，
第一是要對方有所求，第二是要對方有所忌，
因此，奉旨到揚州，宣旨已畢後，韋小寶說道：
「眾位大人，兄弟出京之時，皇上吩咐，江蘇一省出產殷富，
　可是近年來吏治鬆弛，兵備也不整飭，命兄弟好好查察整頓。
　皇上對揚州百姓這麼愛惜，咱們居官的，該當盡心竭力，報答聖恩才是。」
一番話，既點明了知道本地富有的實情，又借整頓為名予以卡壓，端的高明之極。

4、不妨大帽子壓人。

為了見到行刺吳三桂的阿珂，韋小寶抬出了皇帝。
韋小寶臉色一沉，道：
「王爺遇刺，傷勢很重，倘若有甚麼三長兩短，兩短三長，那可誰也脫不了干係。
　本人回到北京，皇上自然要仔仔細細的問上一番，
　刺客是甚麼人？何人指使？
　我如不親眼瞧個清清楚楚，皇上問起來，又怎麼往上回？
　難道你叫我胡說一通嗎？
　這欺君之罪，我自然擔當不起。
　夏總兵，嘿嘿，只怕你也擔當不起哪！」

5、經常心口不一，表裡不一。

韋小寶對他人就不要說了，且看對師傅如何：
陳近南道：「這就是了，你如言不由衷，做了對不起大伙的事，我第一個就饒不得你。」
韋小寶道：「師父你放一百二十個心。」
心道：「放一百一十九個心罷！我自己就有點不大放心。」

6、巧用欲加之罪。

韋小寶看到施琅居功自傲後，
先以其戰船留有台灣標記為由，後又在施琅的鄭成功祭文中挑刺，
把施琅與伍子婿的詛咒亡國相比，並以不懂「鳥盡弓藏」的意思相問，
把個施琅整治得服服貼貼。

7、一定要找對門路。

施琅為了攻打台灣報仇，想到的辦法是找門路，且看索額圖是如何說他的：
「你甚麼都學乖了，居然知道韋大人是皇上駕前第一位紅官兒，
　走他的門路，可勝於去求懇十位百位王公大臣。」
這可是官場辦事的不二法門，就是耿直的施琅也慢慢參透了。

8、多多溜鬚拍馬。

韋小寶是溜鬚拍馬的高手，別人拍他的馬屁，他的感受是：
「對別人的諂諛也不會當真，但聽人奉承，畢竟開心。」
再如韋小寶聽了施琅的溜拍，心想：
「你在北京熬了三年，已精通做官的法門，
　老子本想幹了你，瞧你如此精乖，倒有些不忍了。
　『滿漢第一勇士』這個頭銜，今日倒是第一次聽見，虧你想得出。」
可見，拍馬的手段施之任何人都會有效。

>>July 23, 2008 at 12:52:25 PM GMT+8

2008 年 7 月 19 日 星期六 【晴】

少年好學，將成大器。
書摘

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起身已經食午飯
食完開始上網
煲劇同打日記同步進行
一直到夜晚為止

卒之清還一個星期既日記債
至於四月果十日
清還之日仲係遙遙無期

Pearl 做《Titanic》
做到 0130
配音又係容祖兒
所以連老姐都頂唔順要轉聽英文
可見佢真係好煩

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諸葛亮不是個好領導

以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。
那麼，如果以古人為鑒，則可以從歷史的興衰中明白得失。

在三國時期，有兩個舉足輕重的人物，一個是諸葛亮，一個是袁紹
一直以來，諸葛亮被看作是智慧的化身，袁紹的管理才能也廣受好評。

但是，引用管理學中的名詞，
諸葛亮屬於事必躬親的蜜蜂型的領導，袁紹則是生性多疑的刺蝟型領導。
根據中央電視台「東方時空」欄目近期的調查結果，
在最不受歡迎的領導者類型中，蜜蜂型的領導排在首位，刺蝟型的則位居第二。
可見，諸葛亮和袁紹都不是好領導。

諸葛亮教訓：學會授權

諸葛亮的事必躬親表現在兩個方面。
首先，在決策時，很難看到核心團隊成員的決策參與，更多的是諸葛亮個人智慧的顯現。
其次，在諸葛亮身居丞相高位時，工作多親歷親為，沒有注意培養下屬。

諸葛亮的事必躬親造成了兩個直接後果。
第一，對於他個人來說，造成了身心疲憊，
連其競爭對手司馬懿都說：「孔明食少事厭，其能久乎！」
果然不久諸葛亮就積勞成疾，與世長辭，空落得「鞠躬盡瘁，死而後已」的感歎。

第二，對整個蜀漢政權來講，因人才斷層，
造成了「蜀中無大將，廖化充先鋒」的被動局面，
最終導致「光復漢室」成為一句空話。

袁紹教訓：充分信任

與諸葛亮相比，袁紹的授權倒是要好很多，
但是他有另外一個致命弱點：多疑，對下屬不信任。

袁紹的多疑，導致其誤失了許攸、田豐等忠良謀士，失去了打造江山的「左膀右臂」。
因此，有史學家評論說，袁紹的失敗，不在沒有管理能力，而在多疑的個性。

官渡之戰後，袁紹兵敗斬田豐便是一個例證。
據史料記載，戰前田豐曾對袁紹提出了建議未被採納。
兵敗後，袁紹在回冀州途中非常後悔沒有聽田豐之諫。
而前來接應的謀士逢紀卻誣陷說，
『豐在獄中聞主公兵敗，撫掌大笑曰：「果不出吾之料！」』
袁紹竟信以為真，派人持劍先往冀州獄中殺掉田豐。

袁紹的多疑還導致部屬投奔對手曹操。
許攸便是這樣的一個典型。
許攸也曾向袁紹獻計未被採納。
後來，後方催糧的審配來信向袁紹反映許攸在冀州的許多「經濟問題」，
並稱許攸的侄子已經被收監。
袁紹見信後，則馬上相信，並破口大罵許攸，懷疑他是曹操的奸細。

許攸聽說後，見袁紹如此多疑，拔劍自殺不成便投奔曹操，
後向曹操獻策烏巢斷糧之計、決漳河灌冀州之計，均大獲成功。

>>July 20, 2008 at 5:28:13 PM GMT+8